PENYUSUNAN ANGGARAN PERUSAHAAN SEBAGAI ALAT MANAJEMEN DALAM PENCAPAI AN TUJUAN

PENYUSUNAN ANGGARAN PERUSAHAAN SEBAGAI ALAT MANAJEMEN DALAM
PENCAPAI AN TUJUAN

Penyusunan anggaran merupakan proses pembuatan rencana kerja dalam rangka waktu satu tahun, yang dinyatakan dalam satuan moneter dan satuan kuantitatif orang lain. Penyusunan anggaran sering diartikan sebagai perencanaan laba (proft planing). Dalam perencanaan laba, manajemen menyusun rencana operasional yang implikasinya dinyatakan dalam laporan laba rugi jangka pendek dan jangka panjang, neraca kas dan modal kerja yang diproyeksikan dimasa yang akan datang.
Untuk melukiskan anggaran dan proses penyusunan anggaran, layaknya sebagai suatu proyek pembangunan gedung berlantai tiga puluh. Untuk membangun gedung tersebut diperlukan waktu tiga tahun. Gedung tersebut akan dibangun berdasarkan cetak biru (blue print) dan berdasarkan rencana biaya yang dibuat oleh arsitek. Setiap bulan dibuat anggaran biaya untuk pedoman dalam pelaksanaan kegiatan pembangunan setiap bagian gedung tersebut, sehingga keseluruhan pekerjaan gedung tersebut dapat terlaksana sesuai dengan blue print yang telah dibuat dengan rencana biaya yang telah disusun sebelum proyek dilaksanakan.
Pengelolaan perusahaan tidak jauh berbeda dengan pengelolaan suatu proyek pembangunan gedung yang dijelaskan diatas. Untuk jangka waktu tertentu, misalnya lima sampai sepuluh tahun, manajemen puncak menetapkan kearah mana perusahaan akan dijalankan. Manajemen puncak menyusun semacam blue print tentang kondisi yang akan dicapai perusahaan dalam jangka panjang. Blue print ini berupa program jangka panjang yaitu pangsa pasar, produk dan teknologi produksi, keuangan, kepegawaian, citra perusahaan, sistem inforrnasi manajemen, budaya perusahaan dan lain sebagainya. Manajemen mengalokasikan sumber daya yang ada untuk setiap program yang disusunnya. Untuk menjamin terlaksananya program tersebut, manajemen menyusun anggaran yang berisi rencana kerja tahunan dan taksiran nilai sumber daya yang diperlukan untuk pelaksanaan rencana kerja tahunan dan taksiran nilai sumber daya yang diperlukan untuk pelaksanaan rencana kerja tersebut. Dalam proses penyusunan anggaran tersebut, ditunjuk manajer yang bertanggung jawab dalam pelaksanaan rencana kerja dan dialokasikan berbagai sumber daya yang diperlukan kepada manajer yang bersangkutan. Anggaran menjamin pelaksanaan rencana kerja dengan biaya yang sesuai dengan yang direncanakan dalam anggaran. Dengan demikian penyusunan anggaran dimaksudkan untuk memberikan jaminan pencapaian blue print tentang program jangka panjang, yang mencakup pangsa pasar, produk dan teknologi produksi, kepegawaian, keuangan, citra perusahaan, sistem informasi manajemen, budaya perusahaan dengan biaya sesuai dengan yang dianggarkan sebelumnya.
Anggaran disusun oleh manajemen dalam jangka waktu satu tahun membawa perusahaan ke kondisi tertentu yang diinginkan dengan sumber daya yang diperkirakan. Dengan anggaran, manajemen mengarahkan jalannya perusahaan kesuatu kondisi tertentu. Mungkinkah perusahaan dijalankan berdasarkan anggaran yang dibuat tidak berdasarkan program jangka panjang? Mungkin saja manajemen hanya menyusun anggaran tahunan, tidak menyusun anggaran jangka panjang.
Dalam hal demikian, daIam jangka panjang perusahaan sebenarnya tidak berjalan kearah manapun. Kalau misalnya setelah lima tahun perusahaan semacam ini mencapai posisi persaingan sebagai market leader, pencapaian posisi bukan hasil suatu usaha yang terencana, namun lebih sebagai suatu kebetulan.
Proses penyusunan anggaran merupakan proses penyusunan rencana jangka pendek, yang dalam perusahaan berorientasi laba, pemilihan rencana didasarkan atas dampak rencana kerja tersebut terhadap laba. Oleh karena itu sering sekali proses penyusunan anggaran sering sekali disebut sebagai penyusunan rencana laba jangka panjang (short-run profit planning). Untuk memungkinkan manajemen puncak melakukan pemilihan rencana kerja yang berdampak baik terhadap laba, manajemen menggunakan teknik analisa biaya-volume dan laba. Dalam analisis biaya-volume dan laba ini, informasi akuntansi diffirensial memungkinkan manajemen untuk melakukan pemilihan berbagai altematif kerja yang akan dicantumkan dalam anggaran.
Setelah suatu rencana kerja dipilih untuk mencapai sasaran anggaran, manajer yang berperan untuk melaksanakan rencana kerja tersebut memerlukan sumber daya, untuk memungkinkannya mencapai sasaran anggaran.
PEMBAHASAN
A. Ruang Lingkup Anggaran
1. Pengertian Anggaran
Glenn A Welsch mendefenisikan anggaran sebagai berikut:
"Profit planning and control may be broadly as de fined as sistematic and formalized approach for accomplishing the planning, coordinating and control responsibility of management"1
Dari pengertian di atas, anggaran dikaitkan dengan fungsi-fungsi dasar manajemen yang meliputi fungsi perencanaan, koordinasi dan pengawasan. Jadi bila anggaran dihubungkan fungsi dasar manajemen maka anggaran meliputi fungsi perencanaan, mengarahkan, mengorganisasi dan mengawasi setiap satuan dan bidang-bidang organisasional didalam badan usaha.
Dari defenisi di atas, dapat diambil beberapa kesimpulan :
!Bahwa anggaran harus bersifat formal artinya anggaran disusun dengan sengaja
dan bersungguh-sungguh dalam bentuk tertulis dan teliti.
!Bahwa anggaran harus bersifat sistematis artinya anggaran disusun dengan
berurutan dan berdasarkan logika.
!Bahwa setiap manajer dihadapkan pada suatu tanggungjawab untuk mengambil
keputusan sehingga anggaran merupakan hasil pengambilan keputusan yang
berdasarkan asumsi tertentu.
!Untuk keputusan yang diambil oleh manajer tersebut, merupakan pelaksanaan
fungsi manajer dari segi perencanaan, pengorganisasian, mengarahkan dan
pengawasan.
2. Fungsi Anggaran
Peranan anggaran pada suatu perusahaan merupakan alat untuk membantu manajemen dalam pelaksanaan, fungsi perencanaan, koordinasi, pengawasan dan juga sebagai pedoman kerja dalam menjalankan perusahaan untuk tujuan yang telah ditetapkan.
a. Fungi Perencanaan
Perencanaan merupakan salah satu fungsi manajemen dan fungsi ini merupakan salah satu fungsi manajemen dan fungsi ini merupakan dasar pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen lainnya.
Winardi memberikan pengertian mengenai perencanaan sebagai berikut:
"Perencanaan meliputi tindakan memilih dan menghubungkan fakta-fakta dan membuat serta menggunakan asumsi-asumsi mengenai masa yang akan datang dalam hal memvisualisasi serta merumuskan aktifitas-aktifitas yang diusulkan yang dianggap perlu untuk mencapai basil yang diinginkan".2
Dari kutipan di atas disimpulkan bahwa sebelum perusahaan melakukan operasinya, pimpinan dari perusahaan tersebut harus lebih dahulu merumuskan kegiatan-kegiatan apa yang akan dilaksanakan di masa datang dan hasil yang akan dicapai dari kegiatan-kegiatan tersebut, serta bagaimana melaksanakannya. Dengan adanya rencana tersebut, maka aktifitas akan dapat terlaksana dengan baik.
b. Fungsi Pengawasan
Anggaran merupakan salah satu cara mengadakan pengawasan dalam perusahaan. Pengawasan itu merupakan usaha-usaha yang ditempuh agar rencana yang telah disusun sebelurnnya dapat dicapai. Dengan demikian pengawasan adalah mengevaluasi prestasi kerja dan tindakan perbaikan apabila perlu.
Aspek pengawasan yaitu dengan membandingkan antara prestasi dengan yang dianggarkan, apakah dapat ditemukan efisiensi atau apakah para manajer pelaksana telah bekerja dengan baik dalam mengelola perusahaan.
Tujuan pengawasan itu bukanlah mencari kesalahan akan tetapi mencegah dan nemperbaiki kesalahan. Sering terjadi fungsi pengawasan itu disalah artikan yaitu mencari kesalahan orang lain atau sebagai alat menjatuhkan hukuman atas suatu kesalahan yang dibuat pada hal tujuan pengawasan itu untuk menjamin tercapainya tujuan-tujuan dan rencana perusahaan.
c. Fungsi Koordinasi
Fungsi koordinasi menuntut adanya keselarasan tindakan bekerja dari setiap individu atau bagian dalam perusahaan untuk mencapai tujuan. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa untuk menciptakan adanya koordinasi diperlukan perencanaan yang baik, yang dapat menunjukkan keselarasan rencana antara satu bagian dengan bagian lainnya.
Anggaran yang berfungsi sebagai perencanaan harus dapat menyesuaikan rencana yang dibuat untuk berbagai bagian dalam perusahaan, sehingga rencana kegiatan yang satu akan selaras dengan lainnya. Untuk itu anggaran dapat dipakai sebagai alat koordinasi untuk seluruh bagian yang ada dalam perusahaan, karena semua kegiatan yang saling berkaitan antara satu bagian dengan bagian lainnya sudah diatur dengan baik.
d. Anggaran Sebagai Pedoman Kerja
Anggaran merupakan suatu rencana kerja yang disusun sistematis dan dinyatakan dalam unit moneter. Lazimnya penyusunan anggaran berdasarkan pengalaman masa lalu dan taksir-taksiran pada masa yang akan datang, maka ini dapat menjadi pedoman kerja bagi setiap bagian dalam perusahaan untuk menjalankan kegiatannya.
3. Hubungan Anggaran Dengan Akuntansi
Statemen or the Accounting Principle Board, No.4, mendefenisikan akuntasi
sebagai berikut :
“Accounting is service acthivity. Its function is to provide quantitative information, primaly finance in nature, about economics entities that is intended to be useful in making economic decision in making reasoned choices among alternative cources of action".3
Akuntansi adalah suatu kegiatan jasa, fungsinya adalah menyediakan data kuntitatif, terutama yang mempunyai sifat keuangan, dari satuan usaha ekonomi yang digunakan dalam pengambilan keputusan ekonomi, dalam hal inilah alternatif dari suatu keadaan. Untuk menyediakan data, maka setiap transaksi perlu digolong- golongkan, diringkas dan kemudian disajikan dalam bentuk laporan.
Dengan demikian jika dihubungkan dengan anggaran, data akuntansi merupakan salah satu sumber utama, hal ini disebabkan akuntansi menyediakan data historis dan actual yang bersifat keuangan yang memenuhi tujuan analisa dalam pengembangan rencana-rencana perusahaan.
Selanjutnya penyesuaian anggaran harus disesuaikan dengan sistem akuntansi yang terdapat dalam perusahaan tersebut, terutama penggolongan transaksi-transaksi dalam perkiraan-perkiraan. Penggolongan transaksi-transaksi dalam perkiraan-perkiraan untuk anggaran harus sama dengan yang ada pada laporan keuangan, dengan maksud agar dapat diperbandingkan sehingga dapat diketahui penyimpangan yang terjadi.
4. Hubungan Anggaran dengan Manajemen
Secara sederhana, manajemen diartikan sebagai suatu ilmu dan seni untuk mengadakan perencanaan (planning), mengadakan pengorganisasian (organizing), mengadakan pengarahan dan pembimbingan (directing), mengadakan
pengkoordinasian (coordinating) serta mengadakan pengawasan (controling) terhadap orang-orang dan barang-barang, untuk mencapai tujuan tertentu yang telah ditetapkan.
Dari pengertian tersebut nampaklah bahwa ada lima fungsi manajemen yaitu:
a. Menyusun rencana untuk menjadikan sebagai pedoman kerja (planning).
b. Menyusun struktur organisasi kerja yang merupakan pembagian wewenang dan pembagian tanggung jawab kepada para personil (karyawan) perusahaan (organizing) .
c. Membimbing, memberi petunjuk dan mengarahkan para karyawan (directing).
d. Menciptakan koordinasi dan kerja sama yang serasi diantara semua bagian-
bagian yang ada dalam perusahaan (coordinating).
e. Mengadakan pengawasan terhadap kerja para karyawan di dalam merealisasikan
apa yang tertuang dalam rencana perusahaan yang telah ditetapkan (controling).
Sebagaimana diatas telah diutarakan, fungsi (kegunaan) budget yang pokok adalah sebagai pedoman kerja, sebagai alat pengkoordinasian kerja serta sebagai alat pengawasan kerja. Bilamana dibandingkan dengan fungsi-fungsi manajemen tersebut, nampaklah bahwa anggaran mempunyai kaitan yang sangat erat dengan manajemen, khususnya yang berhubungan dengan penyusunan rencana (planning), pengkoordinasian kerja (coordinating), dan pengawasan kerja (controling). Dengan demikian maka nampaklah bahwa anggaran adalah alat manajemen untuk membantu menjalankan fungsi-fungsinya.
Oleh karena anggaran hanyalah sebagai suatu alat bagi manajemen, maka
meskipun suatu anggaran telah disusun dengan begitu baik dan begitu sempurna,
namun kehadiran manajemen (manajer) masih mutlak diperlukan. Anggaran yang baik dan sempurna tidak akan menjamin bahwa pelaksanaan serta realisasinya nanti juga akan baik serta sempurna, tanpa dikelola oleh tangan-tangan manajemen (manajer) yang trampil dan berbakat. Disamping itu, anggaran sebagai suatu alat masih juga mengandung beberapa kelemahan-kelemahan, antara lain:
a. Anggaran disusun berdasarkan taksiran-taksiran (forecasting). Betapapun cermatnya taksiran tersebut dibuat namun amatlah sulit untuk mendapatkan taksiran yang benar-benar akurat dan kemudian sama sekali tidak berbeda dengan kenyataannya nanti.
b. Taksiran-taksiran dalam anggaran disusun dengan mempertimbangkan berbagai data, infoffilasi dan faktor-faktor baik yang baik controlable maupun yang uncontrolable. Dengan demikian, jika nantinya terjadi perubahan-perubahan terhadap data informasi serta faktor-faktor tersebut akan merubah pula ketetapan taksiran-taksiran yang telah disusun tersebut.
c. Berhasil atau tidaknya pelaksanaan (realisasi) anggaran sangat tergantung pada manusia-manusia pelaksananya. Anggaran yang baik tidak akan bisa direalisasikan bilamana para pelaksananya tidak mempunyai ketrampilan serta kecakapan yang memadai.
Dengan demikian nampaklah bahwa anggaran sebagai suatu alat, penggunaannya, modifikasinya serta pelaksanaannya sangat tergantung pada manusia-manusianya. Oleh sebab itulah maka kehadiran manajemen (manajer) mutlakdiperlukan bagi perusahaan.
Begitu pula halnya dengan perusahaan, perusahaan yang cenderung memandang kedepan, akan selalu memikirkan apa yang mungkin dilakukannya pada masa yang akan datang. Sehingga dalam pelaksanaannya, perusahaan-perusahaan ini tinggal berpegangan pada semua rencana yang telah disusun sebelumnya. Dimana, bagaimana, mengapa, kapan, adalah pertanyaan-pertanyaan yang selalu mereka kembangkan dalam kegiatan sehari-hari.
Apabila pada suatu kesempatan hal ini ditanyakan kepada seseorang General Manager yang sukses, maka sering didapatkan jawaban bahwa ide-ide untuk kegiatan pada waktu mendatang pada umumnya didasarkan pada jawaban atas pertanyaan-pertanyaan seperti yang sudah dijelaskan sebelumnya. Pada perusahaan manufaktur (pabrik) atau kegiatan akan dilakukan dengan lebih efisien dan tingkat keuntungan akan lebih besar apabila manajemen memperhatikan rencana untuk aktivitas-aktivitasnya di masa depan.
Hubungan yang lain antara anggaran dengan manajemen adalah dalam membantu manajemen dalam mengelola perusahaan. Manajemen harus mengambil keputusan-keputusan yang paling menguntungkan perusahaan, seperti memilih barang-barang atau jasa yang akan diproduksi dan dijual, memilih atau menyeleksi langganan, menentukan tingkat harga, metoda-metoda produksi, metoda-metoda distribusi, termin penjualan.
Dalam kaitan dan hubungan antara anggaran dan management yang sangat erat dalam hal penyusunan perencanaan. Dalam hal ini anggaran bermanfaat untuk membantu manajemen meneliti, mempelajari masalah-masalah yang berhubungan dengan kegiatan yang akan dilakukan. Dengan kala lain, sebelum merencanakan kegiatan manajer mengadakan penelitian dan pengamatan-pengamatan terlebih dahulu. Kebiasaan membuat rencana-rencana akan menguntungkan semua kegiatan. Terutama kegiatan-kegiatan yang berhubungan dengan kebutuhan finansial, tingkat persediaan, fasilitas-fasilitas produksi, pembelian, pengiklanan, penjualan, pengembangan produk clan lain sebagainya.
Dalam bidang perencanaan lain misalnya mengerahkan seluruh tenaga dalam perusahaan untuk menentukan arah atau kegiatan yang paling menguntungkan. Anggaran yang disusun untuk jangka waktu yang panjang dan schedule yang teratur, akan sangat membantu dalam mengerahkan dengan tepat tenaga-tenaga
kepala bagian, salesmen, kepala cabang dan semua tenaga operasional.
Dalam menentukan tujuan-tujuan perusahaan manajemenlah yang dapat menentukan tujuannya secara jelas dan logis (Dapat dilaksanakan) adalah manajemen yang akan berhasil. Penentuan tujuan ini dibatasi oleh beberapa faktor. Anggaran dapat membantu manajemen dalam memilih; mana tujuan yang dapat dilaksanakan dan mana yang tidak. Dengan di susunnya perencanaan yang terperinci, dapat dihindarkan biaya-biaya yang timbul sehingga membantu dan menyokong tujuan akhir perusahaan yaitu keuntungan yang maksimum.
5. Faktor-Faktor Yang mempengaruhi Kebijaksanaan Dalam Perencanaan
Seorang manajer dalam suatu perusahaan tentu saja dapat menyusun rencana untuk kegiatan perusahaannya. Berapa volume output yang akan dapat dijual, berapa rupiah yang akan diterima dari penjualan itu, berapa volume yang hams diproduksi agar sesuai dengan rencana penjualan. Berapa inventory yang hams disisakan, berapa volume bahan mentah yang digunakan dan sebagainya.
Tetapi seorang manajer tidak dapat mengabaikan beberapa faktor yang mempengaruhi segala perencanaan yang dilakukannya tersebut. Faktor-faktor tersebut adalah :
"a. Produk
b. Pasar
c. Kebijaksanaan Distribusi
d. Rencana Produksi
e. Rencana Penelitian dan Pengembangan
f. Organisasi
g. Finansial".
Kebijaksanaan manajemen dalam perencanaan harus memperhatikan hal-hal yang berhubungan dengan produk atau barang/jasa yang dihasilkan seperti: trend penjualan, harga produk, disertifikasi produk, kualitas produk, desain produk, style produk, identitas produk (trade mark, bungkusnya).
Sedangkan faktor kedua yang perlu diperhatikan adalah pasar, dimana produk akan dijual. Berhasilnya suatu produk dipasarkan tergantung pada sifat produk itu sendiri, harga produk, dan kebijaksanaan dalam pemilihan metoda penjualan dan distribusi. Hal-hal yang perlu diperhatikan antara lain: data tentang konsumen (pembeli), potensi pasar, kebiasaan membeli, sifat persaingan yang dihadapi.
Setelah memperhitungkan faktor produk dan pasar, juga perlu memperhitungkan cara mencapai pasar tersebut dengan membuat program distribusi dengan memilih dan melatih para salesman, memilih saluran distribusi yang paling tepat, memilih media promosi dan advertensi, dan terakhir menentukan kebijaksanaan harga.
Kemudian masuk ke faktor yang keempat yaitu dengan memperhitungkan yang berhubungan ke program produksi seperti: Bahan mentah dan bahan pembantu, buruh, lokasi pabrik, layout pabrik, kapasitas pabrik, dan proses produksi.
Dengan mengadakan program penelitian dan pengembangan produk- produknya, merupakan pertumbuhan kehidupan perusahaan dalam usaha perusahaan tersebut. Program penelitian dan pengembangan suatu perusahaan ikut mempengaruhi rencana yang disusun oleh manajer perusahaan seperti: besarnya biaya yang diperlukan untuk program penelitian dan pengembangan, ada tidaknya korelasi antara kegiatan penelitian dengan tingkat penjualan, manfaat yang akan diperoleh dari program tersebut dan lain sebagainya. 6. Aspek dan Manfaat Anggaran
Fungsi pokok manajemen adalah perencanaan, koordinasi, dan pengawasan. Semakin terbatasnya sumber-sumber ekonomi yang dimiliki oleh perusahaan dan semakin kompleksnya masalah perusahaan, memaksa manajer untuk menggunakan sumber-sumber tersebut secara bijaksana, terarah dan terkendalikan dengan efektif dan efisien. Perencanaan adalah spesifikasi (perumusan) dari tujuan perusahaan yang ingin dicapai serta penentuan cara-cara yang akan ditempuh untuk mencapai tujuan tersebut, jadi perencanaan mengandung aspek :
(1) Penentuan tujuan yang akan dicapai
(2) Memilih dan menentukan cara yang akan ditempuh dari semua alternatif yang
mungkin dipilih.
(3) Usaha-usaha atau langkah-langkah yang akan ditempuh untuk mencapai tujuan
atas dasar alternatif yang dipilih.
Manfaat penting adanya perencanaan yang baik di dalam suatu perusahaan
adalah:
(1) Karena tujuan yang ingin dicapai telah ditetapkan (dirumuskan), maka pelaksanaan kegiatan dapat diusahakan dengan efektivitas dan efisiensi setinggi mungkin.
(2) Dapat untuk mengetahui apakah tujuan yang telah ditetapkan tersebut dapat dicapai dan dapat dilakukan koreksi-koreksi atas penyimpangan-penyimpangan yang timbul seawal mungkin.
(3) Dapat
mengindentifikasikan
hambatan-hambatan
yang
timbul
dan
mengatasinya secara terarah.
(4) Dapat menghindarkan adanya kegiatan, pertumbuhan, dan perkembangan
yang tidak terarah dan terkontrol.
7. Keuntungan dan Keterbatasan Anggaran
7.1. Keuntungan Pemakaian Anggaran
Pemakaian anggaran di dalam perusahaan memberikan keuntungan-
keuntungan sebagai berikut :
a. Penyusunan anggaran merupakan kekuatan manajemen dalam menyusun perencanaan, dimana manajemen melihat ke depan untuk menentukan tujuan perusahaan yang dinyatakan di dalam ukuran finansial.
b. Anggaran dapat digunakan alat koordinasi berbagai kegiatan perusahaan,
misalnya koordinasi antara berbagai penjualan dengan kegiatan produksi.
c. Implementasi anggaran dapat menciptakan alat untuk pengawasan kegiatan perusahaan. Penyimpangan antara anggaran dengan realisasi dihitung dan dianalisa, dan manajemen dapat mengetahui adanya penyelewengan tersebut.
d. Berdasarkan teknik yang digunakan dalam anggaran, manajemen dapat memeriksa dengan seksama penggunaan sumber ekonomi yang dimiliki perusahaan apakah dapat berdaya guna (efisien) dan berhasil guna (efektif).
e. Pemakaian anggaran mengakibatkan timbulnya suasana yang bersemangat untuk memperoleh laba, timbul kesadaran tentang pentingnya biaya sebelum dana disediakan. Tekanan anggaran bukan semata-mata menekan biaya, akan tetapi adalah memaksimalkan laba dalam jangka panjang, dan tambahan biaya akan dibenarkan apabila tambahan biaya tersebut diperkirakan dapat meningkatkan laba.
r. Pemakaian anggaran dapat mendorong dipakainya standar sebagai alat pengukur
prestasi suatu bagian atau individu di dalam organisasi perusahaan.
g. Pemakaian anggaran dapat membantu manajemen di dalam pengambilan keputusan untuk memilih beberapa alternatif yang mungkin dilaksanakan, misalnya: membuat atau membeli, membuat atau menyewa, menolak atau menerima pesanan, khusus, mendorong atau mengurangi produk tertentu dan
sebagainya.
7.2. Keterbatasan Anggaran
Disamping keuntungan-keuntungan dari pemakaian anggaran perlu diketahui
pula adanya keterbatasan dari anggaran sebagai berikut:
a. Anggaran didasarkan pada estimasi atau proyeksi atas kegiatan yang akan datang, ketepatan dari estimasi sangat tergantung kepada pengalaman dan kemampuan dari estimator atau proyektor, ketidak tepatan anggaran berakibat tidak baik sebagai alat perencanaan, koordinasi, dan pengawasan dengan baik.
b. Anggaran harus selalu disesuaikan dengan perubahan kondisi dan asumsi. Anggaran disusun atas dasar kondisi dan asumsi yang mendasari penyusunan anggaran mengharuskan adanya revisi anggaran agar anggaran tersebut dapat digunakan sebagai alat manajemen. Perubahan kondisi atau asumsi misalnya dapat berupa: laju inflasi atau kebijakan pemerintah di bidang ekonomi.
c. Anggaran dapat dipakai sebagai alat oleh manajemen hanya apabila semua pihak, terutama manajer-manajer perusahaan, secara terus-menerus dan terkoordinasi berusaha dan bertanggung-jawab atas tercapainya tujuan yang telah ditentukan di dalam anggaran.
d. Semua pihak di dalam perusahaan perlu menyadari bahwa anggaran adalah alat untuk membantu manajemen, akan tetapi tidak dapat menggantikan fungsi manajemen dan "judgement" manajemen masih diperlukan atas dasar pengetahuan dan pengalamannya.
8. Syarat-syarat Pokok dari Program Anggaran yang Berhasil
Program anggaran akan berhasil apabila memenuhi syarat-syarat pokok
sebagai berikut:
1. Organisasi Perusahaan yang Sehat
Organisasi yang sehat adalah organisasi yang disusun berdasarkan sistem organisasi tertentu, dapat mengadakan pembagian tugas fungsional dengan jelas, dan menentukan garis wewenang dan tanggung jawab dengan tegas.
2. Sistem Akuntansi yang Memadai
Keberhasilan program anggaran harus didukung oleh sistem akuntansi yang
memadai, meliputi:
a. Penggolongan rekening yang sama antara anggaran dengan realisasi yang akan dicatat oleh akuntansi, sehingga antara anggaran dengan realisasi dapat diperbandingkan.
b. Pencatatan akuntansi terhadap transaksi akan memberikan informasi dari
realisasi anggaran.
c. Laporan yang disajikan dapat dibuat sesuai dengan penentuan tingkat
pertanggungjawaban dari bagian atau individu di dalam perusahaan.
3. Penelitian dan Analisa
Penelitian dan analisa diperlukan untuk menetapkan alat pengukur prestasi, yang dapat berupa standar atau taksiran, sehingga anggaran dapat dipakai dasar analisa untuk mengukur prestasi yang baik.
4. Dukungan dari Para Pelaksana
Anggaran dapat berjalan baik apabila ada dukungan aktif dari para pelaksana dari tingkat alas maupun bawah, hal ini menyangkut hubungan antar manusia dalam melaksanakan kegiatan, oleh karena itu patokan yang dipakai mengukur prestasi dengan adil harus dimiliki.
B. Jenis-jenis Anggaran pada Perusahaan
1. Anggaran Penjualan
Anggaran penjualan merupakan anggaran yang sangat penting dalam penentuan proyeksi penjualan dan penghasilan yang realistis dan pendukung utama dalam menyusun rencana anggaran komprehensip perusahaan. Sebab jika anggaran penjualan bersifat tidak realistis seperti "over convidance" atau terlalu percaya diri maka sebagian besar bagian dari rencana laba keseluruhan juga akan ikut tidak realistis.
Adapun defenisi dari anggaran penjualan itu sendiri adalah "Anggaran yang menerangkan secara terperinci tentang penjualan perusahaan dimasa datang dimana didalamnya ada rencana tentang jenis barang, jumlah, harga, waktu serta tempat penjualan barang.
Anggaran penjualan perlu dikembangkan dengan teliti agar anggaran- anggaran operasi dan anggaran finansial saling isi mengisi dan saling memantau dalam menyusun rencana anggaran komprehensip. Agar anggaran penjualan lebih teliti dan meyakinkan maka diperlukan "Tim Peramal Penjualan" yang terdiri dari beberapa ahli dari bidang distribusi dan didukung oleh ahli-ahli bidang keuangan, produksi dan dari bidang lainnya. Peramalan penjualan akan menilai target penjualan yang akan dicapai sebagai dasar penjualan.
Sebaliknya, rencana anggaran penjualan dapat dipergunakan untuk
menyusun pembuatan bagian-bagian dari anggaran-anggaran lainnya.
Tujuan utama dari anggaran penjualan adalah:
1. Mengurangi ketidakpastian dimasa depan
2. Memasukkan pertimbangan /keputusan manajemen dalam proses perencanaan
3. Memberikan informasi dalam profit planing control
4. Untuk mempermudah pengendalian penjualan
Suatu anggaran penjualan yang lengkap sebaiknya menunjukkan gambaran
sebagai berikut :
!Penjualan dirinci menurut bulan, kwartalan, semester dan tahunan.
!Penjualan dirinci menurut jenis-jenis produk
!Penjualan dilakukan menurut daerah pemasaran
Faktor-faktor yang perlu diperhatikan dalam rangka penyusunan anggaran
penjualan antara lain:
!Penelitian dan peramalan penjualan
!Fungsi anggaran penjualan
!Tahap-tahap peramalan penjualan
!Metode peramalan penjualan
1.1. Penelitian dan Peramalan Penjualan
Pada umurnnya apa yang direncanakan pada anggaran penjualan merupakan dasar perencanaan dari seluruh komponen anggaran lainnya, artinya perencanaan penjualan merupakan "kunci keberhasilan dari rencana anggaran komprehensip. Taksiran proyeksi volume penjualan yang realistis akan menggambarkan suatu rencana penjualan yang cukup tepat dan hampir mendekati penjualan yang sebenarnya, paling tidak memenuhi target dan tidak mengalami penyimpangan yang terlalu jauh.
Proyeksi volume penjualan yang teliti adalah hasil dari ramalan penjualan yang teliti. Peramalan penjualan yang teliti akan tergantung dari beberapa segi yang harus diperhatikan yaitu dari segi intern dan ekstern perusahaan.
Adapun contoh-contoh dari fakta intern/control label factor ialah:
* Modal yang dimiliki
* Kapasitas produksi
* Kemungkinan investasi
* Sumber daya manusia
* Kebijakan perusahaan
* Hasil penjualan tahun lalu
Pemilihan saluran distribusi
* Fasilitas yang dimiliki perusahaan
Sedang contoh-contoh dari factor ekstern /uncontrollabel factor ialah:
* Keadaan pasar
* Posisi perusahaan dalam pasar tersebut
* Persaingan
* Tingkat pertumbuhan penduduk
* Selera konsumen
* Kebiasaaan di masyarakat
* Adat istiadat
* Tingkat penghasilan masyarakat
* Keadaan perekonomian nasional * Kemajuan teknologi
Kesimpulan yang dapat diperoleh bahwa dalam faktor intern perusahaan pada umumnya dapat diawasi, sebab masalahnya bagi perusahaan semata-mata adalah kemampuan manajemen untuk mengelola faktor-faktor produksi yang tersedia. Tapi bagaimanapun, faktor-faktor ekstern perlu diperhitungkan kemungkinannya dan kemungkinan inipun sulit diketahui maupun diramalkan sehingga sering dianggap sebagai faktor yang diluar dugaan.
1.2. Fungsi Anggaran Penjualan
Fungsi dari anggaran penjualan dalam suatu perusahaan dapat disimpulkan
sebagai berikut :
!Anggaran penjualan adalah dasar perencanaan atas kegiatan perusahaan pada
umumnya.
Anggaran penjualan terlebih dahulu disusun baru kemudian komponen-komponen anggaran lainnya, sehingga dapat menggambarkan suatu rencana anggaran komprehensip. Kemudian tahap berikutnya segera dapat menyusun anggaran produksi untuk memenuhi jumlah barang jadi yang harus segera di produksikan untuk memenuhi penjualan.
!Anggaran penjualan sebagai alat koordinasi dan mengarahkan setiap
pelaksanaan divisi Pemasaran.
Anggaran penjualan sebagai alat koordinasi adalah untuk memantau tugas kepada divisi produksi supaya jangan kehabisan persediaan barang jadi dan sebaliknya anggaran produksi memantau kebagian pembelian, sehingga terdapat keserasian dalam membentuk anggaran komprehensip.
!Anggaran penjualan sebagai alat pengorganisasian
Anggaran penjualan berarti penetapan target-target penjualan atas setiap anatomi organisasi pemasaran yang dilakukan oleh para penjual, pengawas penjual dan manajer-manajer pemasaran. Pihak-pihak diatas perlu diorganisasikan sesuai dengan daerah-daerah pemasaran guna mencapai target penjualan yang tertera pada anggaran penjualan.
!Anggaran penjualan sebagai alat pengawasan bagi manajemen
Keberhasilan suatu anggran konprehensif dalam suatu perusahaan tergantung kepada keberhasilan anggaran penjualan. Sebaliknya dengan tersusun anggran penjualan secra terperinci memungkinkan manajemen lebih gampang untuk menyusun anggran lainnya adalah berpedoman kepada anggran penjualan.
1.3. Tahap-tahap Peramalan Penjualan
Tahap-tahap peramalan penjualan dapat dibagi atas beberapa analisa sebagai
berikut:
!Analisa penjualan
Analisa penjualan pada masa yang lalu, merupakan analisa bulanan, kuartalan, tahunan ataupun triwulan dan panca tahunan, yang berhubungan dengan analisa produk, daerah pemasaran, langganan maupun pesanan atas barang-barang. Analisa penjualan adalah suatu analisa tentang penjualan yang berhubungan erat dengan daerah pemasaran, produk, langganan, pesanan dan lain-lain.
!Analisa pasar Analisa pasar sangat penting sekali mengingat taksiran permintaan ataupun potensi penjualan, dengan cara menentukan porsi pasar suatu barang tertentu. Analisa pasar jangka panjang dan jangka pendek diadakan melalui peramalan penjualan dengan mempelajari potensi permintaan. Selain itu beberapa segi yang perlu dianalisa dalam penelitian pemasaran antara lain adalah peramalan penjualan, cara- cara pemasaran, peranan reklame dan promosi, penentuan lokasi perusahaan, penelitian selera konsumen, analisa produk dan penentuan harga jual.
!Analisa fungsi produksi
Analisa fungsi produksi merupakan kemampuan manajemen dalam pengalihan faktor-faktor produksi yang tersedia menjadi produksi sehingga tersedianya kuantitas penjualan tergantung kepada kuantitas produksi yang akan dihasilkan sesuai dengan faktor-faktor produksi yang tersedia.
1.4. Metode Peramalan Penjualan
Metode peramalan penjualan yang dapat digunakan dalarn perusahaan adalah banyak sekali seperti metode komposisi tenaga penjual, metode opini para eksekutif, metode statistika peramalan penjualan. Tapi yang paling sering digunakan adalah metode kuadrat terkecil atau lebih lazim disebut dengan metode trend.
Dengan mempergunakan metode kuadrat terkecil ini, perusahaan akan dapat melakukan perhitungan peramalan penjualan produk perusahaan melalui dua macam bentuk yaitu bentuk linier/garis lurus dan bentuk kuadrat/garis lurus dan bentuk kuadrat/garis lengkung. Bentuk mana yang akan digunakan oleh perusahaan tergantung dari bentuk mana yang paling sesuai dengan kondisi yang berlaku diperusahaan saat ini.
Adapun bentuk umum dari trend garis lurus dan garis lengkung yang sering dipergunakan untuk penyusunan peramalan penjualan produk perusahaan tersebut adalah sebagai berikut :
Y = a + bx
untuk trend garis lurus, serta
Y = a + bx + cx2
untuk trend garis lengkung
Dimana :
Y = variabel yang akan diramalkan, dalam hal ini adalah peramalan penjualan
produk perusahaan.
a = konstanta yang akan menunjukan besarnya harga Y apabila X sama dengan 0
(nol)
b = variabel per x" yaitu menunjukkan besamya perubahan nilai Y dan setiap
perubahan satu unit x.
x = unit waktu, yang dapat dinyatakan dengan minggu, bulan, semester, tahun dan
lainnya tergantung kepada kesesuaian dari perusahaan itu sendiri.
Di dalam mempergunakan model peramalan penjualan produk perusahaan seperti diatas, maka Y adalah merupakan variabel yang akan dicari atau variabel yang diramalkan. X merupakan unit waktu, sehingga manajemen perusahaan yang akan menentukan untuk nilai X, berapa besar peramalan tersebut akan dilakukan. Oleh karena itu dalam penyelesaian peramalan tersebut perlu ditentukan terlebih dahulu besarnya nilai a dan b untuk garis lurus atau nilai a, b dan c untuk trend garis lengkung.
Untuk mencari besarnya nilai a, b, dan c maka dapat dilakukan dengan
mempergunakan rumus-rumus sebagai berikut:
a
=∑Y/n dan b =∑∑Y/∑X2 dengan syarat∑X = 0 untuk trend garis lurus, dan
∑Y
= na + c∑X2
∑XY = b∑X2
∑X2Y =a∑V2 +c∑X4 dengan syarat ∑X = 0 dimana n adalah sama dengan jumlah
data.

BISNIS INTERNASIONAL DAN STRATEGI PERUSAHAAAN MULTINASIONAL

BISNIS INTERNASIONAL DAN STRATEGI PERUSAHAAAN MULTINASIONAL
A. Teori Perdagangan Internasional
a. Comparative Advantage Theory
Menurut teori ini setiap negara hanya memproduksi barang dan jasa yang efisien dibandingkan dengan negara lain. Kemudian barang dan jasa tersebut dijual ke negara lain melalui kegiatan ekspor-impor. Hal inilah yang memicu timbulnya perdagangan internasional
b. Imperfect Market Theory
Menurut teori ini tidak semua faktor-faktor produksi dapat dipindahkan antar negara karena adanya pembatasan aliran dana dan aliran faktor-faktor produksi antar negara, Sehingga perusahaan mencoba memperoleh factor-faktor produksi dengan cara melakukan bisnis internasional.
c. Product Cycle Theory
Menurut teori ini bisnis internasional awalnya dimulai dari perdagangan pasar domestic, melakukan kegiatan ekspor untuk memenuhi permintaan luar negeri selanjutnya mengalokasikan sebagian operasinya di luar negeri (dengan membuka cabang perusahaan)
d. Transfer Technology and Strategic Alliance
Menurut konsep ini perusahaan melakukan kerjasama untuk memperoleh manfaat bersama dengan perusahaan atau pemerintah negara lain seperti melakukan tranfer teknologi sehingga memperoleh akses perdagangan ke negara tersebut.
B. Pakta Perdagangan:
Dalam menyongsong ekonomi global memunculkan berbagai macam bentuk pakta perdagangan seperti:
a. Asia Pasific Economic Coorperation (APEC)
APEC merupakan kerjasama ekonomi yang saling menguntungkan di kawasan asia pasifik terbentuk bulan November 1989. Terdiri dari Negara anggota ASEAN, Kanada, Amerika Serikat, Meksiko, Australia, Selandia Baru, Papua Nugini, Korea Selatan, Cina Jepang, Taiwan, Hongkong dan Cili.
b. ASEAN Free Trade Area (AFTA)
AFTA merupakan bentuk kerjasama ekonomi yang saling menguntungkan di kawasan ASEAN terbentuk Januari 1992 yang bertujuan meningkatkan: perdagangan, spesialisasi, ekspor, kegiatan produksi sesama anggota ASEAN serta masuknya investasi dari luar anggota ASEAN.
c. North American Free Trade Area (NAFTA)
NAFTA merupakan kawasan perdagangan bebas antara Kanada, Amerika Serikat dan Meksiko terbentuk tanggal 12 Agustus 1992 dan mulai aktif tahun 2004 bertujuan: meningkatkan kegiatan ekonomi, standarisasi, perlindungan konsumen (keselamatan, kesehatan dan keserasian lingkungan) serta pengaturan impor dan produksi sesama anggota.
d. Uni Europe (UE)
Merupakan kerja sama ekonomi negara-negara Eropa yang terbentuk 1 Januari 1993 yang bertujuan tercapainya lalu lintas bebas barang, jasa, modal, dan tenaga kerja.
C. Karakteristik Ekonomi Global
1. Bisnis Internasional
Bisnis internasional adalah bisnis atau perdagangan yang telah melampaui batasan antar negara meliputi semua transaksi komersial yang dihasilkan dari aliran barang, jasa atau sumber keuangan antar negara.
Globalisasi ekonomi dipercepat dengan adanya standarisasi produk dalam proses produksi, perkembangan teknologi informasi, peningkatan transportasi dan sistem distribusi, privatisasi perusahaan public serta reformasi ekonomi negara-negara berkembang.
2. Hilangnya Batasan-batasan antar Negara
Saat ini sulit mengidentifikasi negara asal suatu produk atau perusahaan karena keputusan produksi dan lokasi pada kompetisi global bukan negara asal.
3. Ketergantungan pada Perdagangan Internasional
Fokus pemasaran produk perusahaan bukan lagi pada pasar nasional melainkan pada pasar internasional, sebagai contoh:
o Coca Cola (Amerika Serikat) 80% perdagangan internasional
o Gillette (Inggeris) 70% perdagangan internasional
o IBM (Inggris) 2/3 perdagangan internasional
D. Berbagai Bentuk Bisnis Internasional
Suatu perusahaan dapat menjalankan bisnis internasional dengan memilih berbagai tipe aktivitas dan tingkat keterlibatan, seperti:
1. Perusahaan Eksportir
Perusahaan eksportir langsung harus memiliki pemasaran sendiri di berbagai negara, memiliki risiko yang besar, dan cost yang lebih besar dari eksportir tidak langsung, tetapi memiliki kelebihan dalam mengontrol produknya. Contoh: Boeing berpusat di Seattle sebagai home base dan menjual produknya secara langsung ke seluruh dunia.
2. Kontrak Manajemen
Kontrak manajemen merupakan penggunaan sumber daya manusia atau pekerja yang berasal dari negara lain dengan menggunakan kontrak untuk jangka waktu tertentu.
3. Strategic Aliance
Perusahaan berkolaborasi dengan perusahaan lain untuk berbagi hak dan tanggung jawab dalam pendapatan dan pengeluaran.
a. Research Collaboration
Dua atau lebih perusahaan berpartisipasi dalam membentuk riset dan mengambil keuntungan dari hasil yang dicapai.
b. Licensing Program
Pelisensian atas hak paten oleh pemilik (licensor) ke pihak lain (licences), dengan kompensasi berupa royalty kepada licensor
c. Copromotion Deal
Suatu produk yang dihasilkan bersama-sama oleh dua perusahaan dengan merk dan pemasaran yang sama.
4. Perusahaan Multinasional
Perusahaan multnasional (Multinational Enterprises (MNEs) /Multinational Corporation (MNC) /Transnational Corporation/TNC) adalah perusahaan-perusahaan yang mempunyai wilayah operasi di lebih dari satu negara. Perusahaan multinasional menganggap dunia sebagai satu kesatuan pasar sehingga memiliki pengembangan produk, pembelian, manufacturing, pemasaran dan operasi keuangan yang mendunia atau mempunyai wilayah operasi di lebih dari satu negara.
E. Alasan Menjalankan Bisnis Internasional
Bisnis internasional mencakup transaksi-transaksi bisnis yang melibatkan pihak swasta atau pemerintah dua negara atau lebih.
Beberapa alasan utama adanya bisnis internasional atau go international:
1. Melayani permintaan konsumen dengan memperluas daerah pemasaran/penjualan keluar negara tempat perusahaan induk berada.
2. Memperoleh akses bahan baku dan faktor produksi lain dengan cost yang lebih rendah.
3. Mendapatkan akses pengetahuan dan teknologi untuk meningkatkan daya saing perusahaan.
4. Kesempatan untuk tumbuh dan berkembang lebih cepat jika pemasaran dilakukan ke luar negeri.
5. Kurangnya ketergantungan pada ekonomi dalam negeri
F. Strategi Bisnis Internasional
1. Strategi Multidomestik:
 Setiap cabang di luar negeri relatif diberikan kebebasan dalam menjalankan operasinya.
 MNEs beroperasi berdasarkan domestic-by-domestic market.
 Alasan :
o produk dan pasar berbeda pada masing-masing negara
o biaya transportasi yang tinggi
o industri tidak ekonomis untuk berkompetisi secara global.
2. Strategi Global:
 Cabang tidak diberi kebebasan dalam menjalankan operasinya
 MNEs beroperasi secara global worldwide volume untuk pencapaian keuntungan perusahaan sebagai satu kesatuan.
 Home country sebagai sumber bahan baku, komponen manufacturing, assembling, dan distribusi akhir serta penjualan.
 Alasan: keuntungan yang signifikan karena berkurangnya biaya perunit, reputasi maupun pelayanan yang lebih baik
G. Faktor yang mempengaruhi pemilihan Strategi
H. Trend Multinasional Enterprises (MNEs)
Menurut United Nation Centre on Transnational Corporation:
1. Perusahaan-perusahaan Jepang dalam tahun 1980-an muncul sebagai leading firms pada kebanyakan industri dan jasa.
2. MNEs Eropa Barat memperluas pengaruhnya sampai ke Amerika Utara.
3. MNEs Amerika Serikat mengurangi ekspansi globalnya dan meningkatkan investasi di dalam negeri.
4. MNEs mengurangi ekspansi di negara-negara berkembang dan berkonsentrasi di pasar yang lebih stabil.
5. MNEs yang kecil dan menengah cendrung melakukan ekspansi global dalam bidang jasa.
6. Meningkatnya secara cepat MNEs dari negara-negara Eropa Timur dan Mantan Uni Sovyet
Incoming search terms:
• strategi multinasional
• alasan utama perusahaan menjalankan bisnis internasional
• strategi bisnis internasional
• makalah bisnis internasional
• alasan utama MNC mengembangkan bisnis internasional
• Contoh Perusahaan Strategi Multinasional
• Bisnis Internasional dan Strategi Multinasional
• bisnis internasional multinasional global transnasional perusahaan strategi adalah
• mengenai perusahaan yg melakukan bisnis sampai keluar negri
• alasan perusahaan go internasional
• Strategi bisnis multinasional
• perdagangan ekonomi bisnis internasional dalam bentuk makalah
• Perusahaan yang melakukan operasi bisnis internasional
• alasan utama perusahaan untuk menjalankan bisnis internasional
• pengertian strategi multidomestik
• pengertian strategi multinasional
• alasan perusahaan terlibat dalam bisnis internasional
• makalah strategi multinasional
• makalah strategi pada tingkat bisnis
• KOnsep Pemasaran multinasional Honda
• manajemen strategi pada perusahaan multi bisnis
• keuntungan bisnis internasional
• alasan utama perusahaan terlibat dalam bisnis internasional
• contoh perusahaan yang menggunakan strategi multidomestik
• cara melakukan ekspansi bisnis internasional
• contoh bisnis internasional
• definisi bisnis multinasional
• cara melakukan ekspansi bisnis
• definisi multinasional bisnis
• Definisi strategi multinasional
• BISNIS INTERNASIONAL DAN STRATEGI PERUSAHAAAN MULTINASIONAl makalah
• contoh makalah perusahaan multi nasional (mnc)
• bisnis ekonomi internasional(dunia)dalam bentuk makalah
• bagaimana perusahaan menjalankan bisnis internasional
• strategi multidomestik
• makalah strategi dalam menjalankan bisnis
• strategi perusahaan Multinasional
• contoh perusahaan multinasional di indonesia dan strategi bisnisnya
• alasan Coca Cola melakukan bisnis internasional
• perusahaan multinasional dan bisnis internasional
• proses awal coca cola melakukan bisnis internasional
• faktor penyebab timbulnya ekonomi bisnis internasional
• proses awal perusahaan google di bisnis internasional
• contoh multinational corporation dan asal negara
• contoh Strategi Global
• contoh strategi internasional
• TEORI MULTINASIONAL
• bisnis ekonomi internasional dalam bentuk makalah
• multinasional strategi
• strategi internasional coca cola
• strategi bisnis global dalam multinational co
• teori ekspansi perusahaan
• bagaimana perusahaan melakukan proses strategi internasional
• contoh perusahaan strategi multidomestik
• strategi multi bisnis
• strategi MNC ekspansi global
• identifikasi masalah pemasaran ekspor
• bentuk bentuk perusahaan coorporation
• keuntungan ekspansi bisnis ke luar negeri
• multinasional bisnis
• perusahaan multinasiona global internasional dan transational
• proses perusahaan melakukan bisnis internasional
• teori multinational corporation
• contoh perusahaan pasar global
• strategi bisnis global multinasional corporation
• contoh perusahaan transnational corporation di indonesia
• strategi bisnis coca cola company
• contoh strategi transnational
• sebab terbentuknya multinational corporation
• • BISNIS INTERNASIONAL DAN STRATEGI PERUSAHAAAN MULTINASIONAl cocacola
• daftar nama perusahaan go internasional dan strategi dalam bisnis
• strateg bisnis global dalam perusahaan multnasional
• daftar nama perusahaan go internasional
• makalah manajemen strategi internasional
• makalah kasus pemasaran global
• alasan bisnis go internasional
• design strategi marketing bagi ukm yang melakukan export keluar negri
• strategi bisnis sony ericsson
• contoh perusahaan strategi global
• cara perusahaan melakukan kegiatan multinasional
• airasia
• definisi Perusahaan Multinasional Global Internasional dan Transnasional
• strategi bisnis multi nasional
• bisnis international coca cola
• Strategi Bisnis MNC
• sistem perdagangan multinasional
• perusahaan yang memakai strategi multidomestik
• strategi perusahaan multi bisnis
• perusahaan multinasional yang go internasional
• aliansi strategis dalam bisnis internasional
• perusahaan yang melakukan global strategy
• sumber perusahaan yg melakukan operasi bisnis internasiol
• makalah strategi multibisnis
• alasan utama sebuah perusahaan terlibat dalam bisnis internasional
• stretegi multinasional
• alasan perusahaan multinasional melakukan ekspansi internasional
• contoh perusahaan yang menerapkan strategi global
• alasan melakukan pemasaran internasional
• makalah strategi bisnis di perusahaan barang
• alasan suatu perusahaan melakukan ekspansi
• makalah strategi tingkat bisnis
• contoh perusahaan international market
• perusahaan indonesia yang melakukan bisnis internasional
• contoh perusahaan yang berbentuk MNC
• contoh perusahaan multidomestik
• teori bisnis multinasional
• strategi multinasional GLOBAL INTERNASIONAL TRANSNASIONAL
• perusahaan MNC yang melakukan bisnis internasional
• artikel strategi internasional perusahaan di indonesia
• makalah strategi bisnis yang saling menguntungkan
• alasan perusahaan melakukan bisnis internasional
• kasus bisnis internasional dan strategi multinasional
• kantor cabang cocacola di asen
• alasan melakukan bisnis internasional
• alasan perusahaan melakukan go internasional
• apa saja 3 teori bisnis internasional
• strategi multinasional strategi global strategi internasional strategi transnasional
• contoh perusahaan transnational corporation
• perdagangan dan investasi bisnis internasional dalam produk
• perusahaan di indonesia yang termasuk International Market Multinational Corporation dan Transnational Corporation
• perusahaan dengan strategi transnasional
• Pengembangan bisnis multinasional
• pengertian Perusahaan Multinasional Global Internasional dan Transnasional
• pengertian multi nasional bisnis
• PERUSAHAAN DI INDONESIA YANG MELAKUKAN STRATEGIC ALLIANCE
• pengertian multinational company
• pengertian perusahaan multi internasional adalah
• pengertian home country pada bisnis internasional
• perdagangan multinasional
• pengertian strategi global dan strategi multinasional
• strategi bisnis global dalam multinasional corporation
• pengertian srtategi multinasional
• perusahaaan TERMASUK mnc internasional
• perusahaan berbentuk MNC coca cola
• perdagangan internasional coca-cola
• pengertian strategi transnasional
• perusahaan lain menggunakan strategi coca cola
• perbedaan strategi multinasional dan global
• pengertian tentang strategi multinasional strategi global strategi internasional strategi transnasional
• penjelasan aliran barang negara
• penyebab perusahaan melakukan eksport
• perbedaan antara operasi AS dengan multinasional yang mempengaruhi manajeman strategi
• perbedaan multinasional dengan global multinasional
• perbedaan strategi multinasional dengan strategi transnasional
• perbedaan strategi internasional tingkat perusahaan
• pengertian strategi pemasaran global
• perdagangan multidomestik
• Pengertian Strategi Bisnis Internasional
• perusahaan menerapkan strategi transnasional
• Perusahaan apa saja di Indonesia yang melakukan bisnis internasional berasal dari luar negeri
• perusahaan melakukan proses strategi internasional
• perbedaan pemasaran strategi multinasional global internasional transnasional
• perkembangan ekonomi bisnis internasional dalam bentuk makalah
• pengertian strategi multidomestik dan faktor yang mempengaruhi strategi multidomestik
• perusahaan internasional yang bekerjasama dengan coca-cola internasional
• perdangan multinasional
• makalah perusahan multinasional
• perusahaan coca cola melakukan operasi bisnis internasional
• perbedaan strategi multinasional
• makalah manajemen keuangan internasional pada pt honda
• makalah strategi manajemen perusahaan multinasional
• MAKALAH STRATEGI PEMASARAN (SISTEM PERDAGANGAN INTERNASIONAL)
• makalah strategi pemasaran ekspor
• makalah strategi pemasaran global perusahaan
• makalah strategi penjualan direct selling
• makalah tentang kasus bisnis dalam negeri
• makalah tentang perusahaan multinasional (MNC)
• makalah tentang perusahaan sony di indonesia
• makalah tentang strategi multi bisnis dan kerjasama
• makalah tentang strategi multibisnis
• makalah tentangperusahaan multinasionAL DAN BISNIS INTERNASIONal
• manajemen keuangan multinasional modal kerja multinasional
• manajemen modal kerja multinasional
• manajer dalam bisnis internasional
• manfaat konsep pemasaran global bagi perusahaan multinasional
• manfaat multinational corporation bagi perusahaan
• makalah Strategi Kontrak
• makalah strategi internasional
• makalah manajemen pemasaran strategi global
• makalah manajemen strategi perusahaan multinasional
• makalah manajemen strategi tentang strategi multi bisnis
• makalah mengenai pemasaran coca cola
• makalah multi bisnis
• makalah multinasional investasi
• makalah pemasaran coca cola
• makalah pemasaran dalam bisnis internasional
• MAKALAH PEMASARAN INTERNASIONAL sony
• makalah penggunaan komputer dan pasar multinasional
• makalah perusahaan Mnc
• makalah perusahaan multinational mnc
• makalah produk atau jasa global
• makalah produk/jasa global
• makalah strategi bisnis sony ericsson dalam pasar global
• makalah strategi IBM
• manfaat perusahaa melakukan kerjasama
• masalah dalam bisnis multinasional corporation
• materi tentang perusahaan transnasional (MNC)
• nama perusahaan transnational corporation di indonesia
• nama Perusahaan-perusahaan di Indonesia yang melakukan bisnis internasional di bidang transportasi
• nama perusahaan-perusahaan yang melakukan bisnis internasional
• nama produk mnc dan daerah asal produk mnc
• negara asal cocacola
• operasi bisnis internasional domestik
• operasi MNC dan TNC
• paper bisnis internasional - manajemen strategi internasional
• paper manajemen sumber daya dalam bisnis internasional
• mengapa perusahaan melakukan bisnis luar negeri
• paper perdagangan internasional
• paper tentang pemasaran global
• pasar eropa yang menggunakan Strategi Tingkat Perusahaan Internasional
• Pemasaran dalam bisnis internasional dan investasi
• pemasaran internasionAL cola
• pemilihan strategi ekspansi pada perusahaan
• nama perusahaan dalam multinasional
• nama nama perusahaan internasional atau transnasional
• materi tentang strategi manajemen bisnis internasional
• Melakukan Bisnis Secara Internasional
• mengapa perusahaan melakukan ekspansi bisnis ke luar negeri
• mengapa perusahaan-perusahaan terlibat dalam bisnis internasional
• MNC(COCA COLA dan proses awalnya dalam melakukan bisnis internasional)
• mnc(coca-cola dan proses awalnya dalam melakukan bisnis internasional)
• model manajemen strategik pada IBM
• model strategi perusahaan untuk go internasional
• multi internasional strategi
• MULTI NASIOANAL DAN MULTIDEMOSTIK
• multidomestik dalam perusahaan multinasional
• multinasional wilayah bisnis internasional
• multinational bisnis adalah
• multinational corporation dalam pemasaran internasional
• multinational corporation negara berkembang
• multinational strategy adalah
• penegertian perusahaan multi nasional
• strategi ekspansi perusahaan
• Strategi Multidomestik dalam Bisnis Internasional
• strategi multidomestik dalam manajemen operasional
• strategi multinasional adalah
• strategi multinasional corporation
• strategi multinasional dalam perusahaan MNC
• strategi multinasional dalam sistem informasi pemasaran
• strategi multinasional dan alasan
• strategi multinasional enterprise
• strategi multinasional global internasional transnasional beserta contoh perusahannya di indonesia
• strategi multinational
• strategi multinational definisi
• strategi mutinasional
• strategi operasi global PT Coca-Cola
• strategi operasi honda di bidang global
• strategi pemasaran air asia
• strategi pemasaran airasia
• strategi pemasaran coca cola di negara inggris
• strategi multibisnis
• STRATEGI MULTI NASIONAL
• strategi multi bisns dan kerjasama
• strategi ekspor perusahaan jepang
• strategi exporting
• strategi global acer
• strategi global dalam bisnis internasional
• strategi global di perusahaan coca cola
• strategi global pada perushaan coca cola
• strategi global pada pt coca cola company
• strategi global perusahaan exporting
• strategi internasional contoh perusahaan
• strategi internasional dan strategi aliansi pt coca-cola
• strategi internasional tingkat bisnis
• strategi kerjasama perusahaan antar negara
• strategi licencing adalah
• strategi licensing coca cola
• strategi marketing perusahaan coca cola internasional
• strategi membuka perusahaan di luar negeri
• strategi menjalankan bisnis internasional
• strategi pemasaran ekspansi di negara lain
• strategi pemasaran ke luar negeri pada perusahaan di indonesia
• Strategi yang dilakukan perusahaan multinasional
• strategi-strategi dalam Multi nasional company
• strategic alliances perusahaan di indonesia
• STRTEGI PERUSAHAAN MULTYNASIONAL CORPORATION
• sumber perusahaan yg melakukan operasi bisnis internasional
• teori bisnis internasional
• teori ekspansi bisnis
• teori imperfect market dalam teori bisnis internasional
• teori mengapa perusahaan go internasional
• teori multinasional corporation
• teori strategi bisnis internasional
• Teori yang dipakai perusahaan untuk melakukan ekspansi bisnis ke luar negeri
• teori-teori tentang ekspansi perusahaan
• teory perusahaan multi nasional
• transaksi bisnis internasional
• Transnasional market indonesia
• trategi perdagangan internasional
• STRATEGI YANG DILAKUKAN Perusahaan multi nasional (MNC)
• strategi tingkat perusahaan contoh
• strategi tingkat internasional
• strategi pemasaran multinasional global
• STRATEGI PENGEMBANGAN PRODUK DALAM BISNIS INTERNASIONAL
• strategi perdaganga global dan multinasional
• strategi perdagangan bisnis internasional
• strategi perdagangan internasional
• strategi perusahaan MNC group
• yang paling menguntungkan strategi perdagangan internasional
• strategi perusahaan multinasional di negara berkembang
• strategi perusahaan multinasional eropa
• strategi perusahaan transnasional
• strategi perusahaan yang sudah go internasional
• strategi perusahaan yg sudah international
• strategi perusahaan-perusahaan multinasional
• strategi proses perusahaan coca cola
• strategi proses PT coca cola
• strategi proses sony ericsson
• Strategi Tingkat Bisnis Internasional
• video ekspor coca cola
• perusahaan mnc yang menggunakan global strategy
• perusahaan yang berbentuk MNC
• Perusahaan yang melakukan bisnis internasional
• perusahaan yang melakukan ekspor
• PERUSAHAAN YANG MELAKUKAN KEGIATAN MULTINASIONAL
• perusahaan yang melakukan operasi bisnis
• perusahaan yang melakukan strategic alliance tahun 2011
• perusahaan yang melakukan strategic alliances indonesia
• perusahaan yang memakai strategi licensing
• perusahaan yang menerapkan strategi multidomestik
• perusahaan yang menggunakan strategi multinational
• perusahaan yg melakukan bisnis keluar negri
• perusahaan-perusahaan multinasional eropa
• perusahan coca-cola dan strategi bisnis
• perusahan yang menggunakan strategi multidomestik
• peta konsep perusahaan bisnis
• peta konsep perusahaan coca cola
• produk multinasional
• perusahaan strategi transnational
• perusahaan strategi multidomestik
• perusahaan strategi ekspansi
• Perusahaan Multi Nasional dalaam Modal dan kerjasama bisnis
• perusahaan multi national company yang bisnis internasional
• perusahaan multinasional AS di meksiko
• perusahaan multinasional coca cola company
• perusahaan multinasional dalam perdagangan internasional
• perusahaan multinasional dengan model manajemen stratejik
• perusahaan multinasional menurut Coca Cola
• perusahaan multinasional mnc di negara mexico
• perusahaan multinasional yang melakukan expansi
• perusahaan multinasional yang melakukan kegiatan bisnis internasional
• perusahaan multinasional yang menerapkan strategi multidomestic
• perusahaan multinational corporation di indonesia
• perusahaan Multinational yang menerapkan strategi Multinasional
• perusahaan nasional dgn strategi bisnis transfer
• perusahaan pengguna strategi internasional
• perusahaan perusahaan yang melakukan bisnis operasi international
• perusahaan proses strategi internasional
• proses awal pembentukan perusahaan mnc
• proses awal perusahaan MNC
• strategi antar negara
• strategi bersaing perusahaan multinasional dalam bisnis
• strategi binis internasional coca cola
• strategi bisnis export
• strategi bisnis global kasus pada perusahaan multinasional
• STRATEGI BISNIS GLOBAL PERUSAHAAN SONY ERICSSON
• strategi bisnis global sony ericsson
• strategi bisnis global yg digunakan perusahaan coca cola
• strategi bisnis multinasioal
• strategi bisnis perusahaan acer
• strategi bisnis perusahaan coca cola
• strategi bisnis pt mnc
• strategi coca cola di bisnis global
• strategi coca-cola sebagai perusahaan multinasional
• STRATEGI DALAM EKSPANSI BISNIS
• strategi dalam perusahaan multinational coorporation
• strategi dan manajemen bisnis internasional
• strategi aliansi sierad
• stategi perdagangan internasional coca cola
• stategi multinasional
• proses bisnis perusahaan ekspor
• PROSES MELAKUKAN STRATEGI INTERNASIONAL OLEH PERUSAHAAN
• proses perusahaan go international
• pt coca cola dalam perdagangan internasional
• pt coca cola melakukan eksporting licansing strategic alliance
• PT Coca-Cola sebagai perusahaan multinasional
• PT yang melakukan operasi bisnis
• riset operasi pada coca cola
• riset perusahaan internasional
• riset perusahaan multinasional
• risiko Multi National Corporation (MNC) di setiap negara
• sebab bisnis internasional
• sebab munculnya PERUSAHAAN MULTINASIONAL MNC
• sistem pendanaan internasioanal pada Coca-cola
• SISTIM INFORMASI MANAJEMENT-STRATEGI TRANSNASIONAL
• sony dalam bisnis internasional
• srategi bisnis untuk go internasional
• strategi ekspansi bisnis internasional
• bentuk kegiatan bisnis internasional
• cara melakukan ekspansi bisnis internasional adalah
• cara melakukan bisnis internasional
• cara apa saja yang dilakukan oleh acer untuk melakukan kerjasama multinasional
• cara - cara pemasaran dalam Perdagangan internasional
• bisnis internasional-perusahaan multinasional
• BISNIS INTERNASIONAL PERUSAHAAN YANG MENGGUNAKAN MULTIDOMESTIK STRATEGI
• bisnis internasional perusahaan indonesia dengan cina
• bisnis internasional pada coca cola
• cara melakukan ekspansi internasional
• cara perusahaan melakukan kegiatan internasional
• contoh bisnis dari perusahaan multinasional
• contoh bentuk kegiatan bisnis internasional
• contoh barang STRATEGI MULTIDOMESTIK
• contoh aktivitas - aktivitas bisnis internasional
• contoh - contoh perusahaan multidomestik
• coca cola melakukan bisnis di luar negeri
• coca cola di negara asalnya
• cara-cara mengembangkan bisnis GO INTERNASIONAL
• Bisnis internasional multi nasional coorporation bisnis global
• bisnis internasional mengenai mnc
• bentuk-bentuk kerjasama dalam bisnis
• bentuk-bentuk bisnis global?
• bentuk perjanjian kerjasama bisnis dalam perdagangan
• Bentuk keterlibatan perusahaan dalam bisnis internasional
• bentuk kerjasama strategic alliances di Indonesia
• bentuk kerjasama perusahaan sony dan ericsson
• bentuk kerja sama dalam kegiatan bisnis
• BENTUK KERJA SAMA BISNIS INTERNATIONAL
• berbagai bentuk bisnis internasional
• bisnis dan multinasional strategi
• bisnis internasional ericsson
• bisnis internasional dan strategi perusahaan multi nasional dalam bentuk makalah
• bisnis internasional dan strategi multinational
• bisnis internasional dan strategi mltinasional enterprise
• BISNIS INTERNASIONAL DAN STATEGI INTERNASIONAL
• bisnis internasional dan alasan perdagangan nasional
• bisnis ekonomi internasional
• bisnis di tingkat nasional yang mendapatkan keuntungan
• contoh bisnis multinasional corp
• contoh dari strategi multinasional
• contoh penggunaan komputer multiinternasional
• contoh paper tentang strategi produk
• contoh paper manajemen strategi bisnis
• contoh negara yang melakukan strategic alliance
• contoh nama perusahaan multinasional dan bisnis internasional
• CONTOH NAMA PERUSAHAAN MULTINASIONAL
• contoh makalah tentang produk atau jasa global
• contoh makalah strategi bisnis
• contoh perdagangan bisnis internasional
• contoh perdagangan internasional di LUAR ASEAN
• contoh perusahaan dari transnational company
• contoh perusahaan dan strategi bisnisnya
• contoh perusahaan bisnis global
• contoh Perusahaan Bisnis Domestik Internasional Multinasional dan Global
• contoh perusahaan berbentuk MNC dan proses awal perusahaan tersebut melakukan bisnis internasional
• contoh perusahaan berbentuk MNC dan awal terbentuknya
• contoh perusahaan berbentuk MNC
• Contoh perdagangan serikat
• contoh makalah perusahaan yg menjalankan bisnis secara online
• contoh makalah perusahaan multinasional perdagangan internasional
• contoh kasus perusahaaan yang menerapkan strategi tingkat perusahaan
• contoh kasus penggunaan komputer dipasar internasional
• contoh kasus metode go internasional dengan menggunakan licensing
• contoh kasus bisnis dalam pemasaran internasional
• contoh internasional bisnis global bisnis dan multinasional bisnis
• contoh industri yang strategi licensing
• Contoh ekspor tidak langsung
• contoh ekspor langsung
• contoh kasus perusahaan multinasional penggunaan komputer di pasar internasional
• contoh kasus strategi internasional
• CONTOH MAKALAH KONTRAK LICENCE
• contoh makalah ekonomi internasional tentang absolute advantage
• contoh makalah bisnis multinasioNAL
• contoh makalah bisnis global
• CONTOH KONTRAK DI BIDANG MICE
• CONTOH KERJASAMA OPERASI PERUSAHAAN MULTINASIONAL
• contoh kerjasama operasi bisnis
• contoh kegiatan perusahaan yg sudah go international dalam pemasaran
• contoh perusahaan dengan strategi internasional
• bentuk kegiatan bisnis dari perusahaan multinasional
• :intext:perusahaan international market
• alasan perusahaan melakukan ekspansi ke luar negeri
• alasan perusahaan honda menjalankan bisnis internasional
• alasan perusahaan honda bisnis di luar negri
• alasan perusahaan go international
• alasan perusahaa melakukan strategi global
• alasan multinational melakukan strategi aliansi
• alasan multinasional corporation melakukan ekspansi internasional
• ALASAN MENJALANKAN BISNIS INTERNASIONAL
• alasan perusahaan melakukan ekspor
• alasan perusahaan melakukan internasional bisnis?
• Alasan perusahaan terlibat bisnis international
• alasan perusahaan terlibat bisnis internasional
• alasan perusahaan terlibat aktivitas bisnis internasional
• alasan perusahaan multinasional
• alasan perusahaan memilih strategi ekspansi
• alasan perusahaan melakukan operasional ke luar negeri
• alasan perusahaan melakukan kerjasama
• Alasan perusahaan melakukan investasi luar negeri?
• alasan mengapa multinational company melakukan bisnis di indonesia
• alasan melakukan internasional bisnis
• alasan bisnis ekspor indonesia
• alasan bisnis dapat go internasional
• alasan alasan investasi luar negeri perusahaaan mnc
• alasan adanya perusahaan multinasional
• air asia log
• 4 strategi yang digunakan multinational coorporation
• 4 strategi MNC dalam sistem informasi
• 3 teori melakukan ekspansi bisnis ke luar negeri
• alasan bisnis internasional
• alasan bisnis memilih pasar domestik
• alasan melakukan ekspansi pasar
• Alasan go internasional PT coca cola
• alasan go internasional coca cola company
• alasan go internasional coca cola
• alasan coca-cola go internasional
• alasan coca cola company jepang
• alasan coca cola bisnis di negara lain
• alasan coca cola belum ekspansi kenegara lain
• alasan perusahaan untuk go internasional
• alasan perusahaan untuk menjalankan bisnis internasional
• bagaimana menjalankan bisnis internasional?
• bagaimana lingkungan ekonomi global yang dilakukan acer ketika melakukan ekspansi pasar
• bagaimana cara untuk melakukan ekspansi bisnis
• bagaiman suatu perusahaan melakukan kegiatan multinasional
• artikel tentang transaksi bisnis internasional
• artikel tentang bisnis multinasional
• arti strategi global
• arti strategi bisnis multinasional
• bagaimana perusahaan melakukan kegiatan multinasional
• bagaimana perusahaan melakukan MNC
• bentuk bisnis internasional dalam perusahaan
• bentuk bisnis global
• bentuk bentuk keterlibatan perusahaan dalam bisnis internasional
• bentuk bentuk bisnis global
• barang perusahaan barang dan negara multinational corporation
• bank asal indonesia yg termasuk dalam multinational corporation
• bagaimana suatu perusahaan melakukan kegiatan multinasional
• bagaimana proses terbentuknya multinational corporation
• arti multinational nasional bisnis
• arti multinasional bisnis
• Alasan utama mnc
• alasan utama melakukan perdagangan international
• alasan terlibat aktivitas bisnis internasional
• alasan suatu perusahaan melakukan ekspansi bisnisnya ke luar negeri
• alasan suatu perusahaan melakukan bisnis secara internasional
• alasan PT coca-cola sebagai perusahaan multinasional
• alasan pt coca cola melakukan ekspor
• alasan PT coca cola company melakukan bisnis di negara lain
• ALASAN UTAMA PERUSAAHAN UNTUK MENJALANKAN BISNIS INTERNASIONAL
• alasan utama perusahaan menjalankan bisnis internasonal
• apakah blackberry melakukan strategi aliansi
• apa yang dilakukan perusahaan dalam melakukan kerjasama go internasional
• apa alasan utama MNC mengembangkanbisnis internasional
• aliansi strategi dalam pemasaran internasional
• alasan-alasan utama perusahaan terlibat dalam bisnis internasional
• alasan-alasan perusahaan terlibat dalam bisnis internasional
• alasan utma perusahaan terlibat dalam bisnis international
• alasan utama sebuah perusahaan terlibat dalam bisnis internasional dan bentuk keterlibatannya
• bentuk kasus dalam manajemen strategi
• daftar produk luar negeri yang sudah go internasional
• jelaskan alasan-alasan mengapa melakukan ekspansi internasional MNC
• intext : definisi perdagangan AFTA
• info perusahaan yang melakukan internasional marketING
• identifikasi masalah strategi pemasaran global
• identifikasi masalah dan solusi bisnis internasional
• globalisasi masalah multinasional enterprise
• global strategi-bisnis internasional
• faktor-faktor dalam multinational corporation
• jelaskan bagaimana suatu perusahaan melakukan kegiatan multinasional
• jelaskan perusahaan yg menggunakan MNC
• kasus penggunaan komputer dipasar internasional pada pt coca cola
• kasus pemasaran dan dunia bisnis internasional
• kasus pada perusahaan MNC
• kasus multi bisnis
• kasus kasus multi bisnis
• kasus bisnis internasional dan strategi multinasional nya
• kasus bisnis internasional
• jenis strategi perusahaan dalam bisnis internasional
• faktor-faktor dalam melakukan expansi ke luar negri
• faktor yg mempengaruhi pemilihan strategi multidomestik
• ekonomi internasional multinational company
• ekonomi internasional dan bisnis dalam bentuk makalah
• ekonomi bisnis internasional di dunia dalam bentuk makalah
• download contoh makalah tentang marketing global coca cola
• definisi strategi multidomestik
• definisi strategi bisnis internasional
• definisi multi nasional bisnis
• definisi bisnis Multinasional adalah
• ekspansi coca-cola di jepang
• ekspor produksi dari perusahaan MNEs
• faktor yang mempengaruhi strategi multidomestik
• Faktor yang mempengaruhi pemilihan strategi bisnis internasional
• faktor teknologi dalam multinational corporation
• faktor expansi ke luar negeri
• faktor ekspansi bisnis internasional
• faktor ekspansi bisnis
• faktor - faktor sony ericsson go internasional
• empat strategi informasi yang digunakan multi national company
• kasus perusahaan dalam manajemen operasi internasional
• kasus perusahaan multi bisnis
• makalah bentuk bentuk kerjasama dalam bisnis
• makalah Amerika dalam melakukan suatu ekspansi
• makala teknologi informasi dalam pemasaran internasional
• makala expansi perusahaan
• makala bisnis dan perdagangan
• macam-macam strategi yang digunakan perusahaan
• macam-macam strategi perusahaan multinasional
• macam-macam perusahan mnc dan strategi bisnis
• makalah bisnis global
• makalah bisnis internasional dan multinasional
• makalah kontrak ttg licence
• makalah keputusan prodak global coca cola
• makalah faktor faktor produksi yang bekerjasama di bidang perdagangan
• MAKALAH EKONOMI tentang perdagangan ekspor impor
• makalah ekonomi internasional dan bisnis internasional
• makalah bisnis multinasional
• makalah bisnis internasional tentang perusahaan multinasional
• makalah bisnis internasional dan strategi multinasional
• macam-macam kerja sama internasional yang melibatkan indonesia
• macam-macam bentuk kerjasama bisnis internasional perusahaan
• ketergantungan bisnis internasional
• kerjasama multinational
• kerjasama international dalam produksi coca cola
• kenapa perusahaan melakukan expansi kegiatan operasionalnya ke luar negeri
• Kelebihan multinasional corporation
• kegiatan ekspor negara mexico
• kasus-kasus multinational corporation di Indonesia
• kasus SISTEM BISNIS: PEMERINTAH PASAR DAN PERDAGANGAN INTERNASIONAL
• Keunggulan Multinational Corporation
• contoh riset perusahaan multinasional untuk memperoleh data
• macam macam perusahaan indonesia international market multinational corporation transnational corporation
• lingkungan ekonomi global ketika acer ekspansi pasar
• lingkungan ekonomi global ekspansi acer
• konsep pemasaran internasional dalam bentuk makalah
• konsep pedagangan coca cola
• keuntungan perusahaan berbisnis MultiNasional
• keuntungan negara yang melakukan multinasional company
• keuntungan multinational corporation
• makalah manajemen global dan bisnis internasional
• DAFTAR PERUSAHAAN PENGGUNA STRATEGI GLOBAL
• contoh perusahaan dengan strategi multidomestic
• contoh perusahaan multinasional yang melakukan expansi
• contoh perusahaan multinasional dengan strategi aliance
• contoh perusahaan multinasional dan proses awal
• contoh perusahaan multidomestik pasar global transnasional
• contoh perusahaan multidomestic
• contoh perusahaan MNC yg melakukan ekspansi keluar negeri
• contoh perusahaan MNC yang melakukan bisnis internasional
• contoh perusahaan MNC strategi transnasional
• contoh perusahaan multinasional yang menggunakan strategi multinasional
• contoh perusahaan Multinational yang menerapkan strategi Multinasional
• contoh perusahaan yang berbentuk MNC yang melakukan bisnis internasional
• Contoh perusahaan transnasional dan multinasional indonesia
• contoh perusahaan strategic alliances di indonesia
• contoh perusahaan strategic alliance
• contoh perusahaan strategi pada tingkat bisnis internasional
• contoh perusahaan strategi global internasional multinasional
• contoh perusahaan strategi bisnis global
• contoh perusahaan penggunaan strategi proses
• Contoh perusahaan mnc multinasional
• CONTOH PERUSAHAAN MNC DAN PROSES MELAKUKAN BISNIS INTERNASIONAL
• contoh perusahaan indonesia yang melakukan ekspor langsung
• contoh perusahaan exspor tidak langsung
• contoh perusahaan ekspor tidak langsung
• contoh perusahaan ekspor langsung
• contoh perusahaan domestik internasional multinasional global dan transnasional
• contoh perusahaan domestik internasional multinasional global
• contoh perusahaan dengan strategi transnasional
• contoh perusahaan dengan strategi multidomestik
• contoh perusahaan internasional strategic alliances
• contoh perusahaan internasional yang eksport
• contoh perusahaan MNC dan cabangnya
• contoh perusahaan mnc dan cabang nya
• contoh perusahaan menggunakan strategi bisnis internasional
• contoh perusahaan menerapkan strategi internasional
• contoh perusahaan melakukan go internasional
• contoh perusahaan international yang melakukan strategic allience dengan indonesia
• contoh perusahaan international strategy
• contoh perusahaan internasional yang menggunakan ekspor tidak langsung
• contoh perusahaan yang melakukan aliansi bisnis
• contoh perusahaan yang melakukan ekspansi internasional
• contoh strategi perusahaan besar di luar negeri
• contoh strategi multinasional ekspor impor
• contoh strategi multinasional
• contoh Strategi multidomestik
• contoh strategi internasional tingkat bisnis
• contoh strategi internasional dalam perusahaan
• contoh strategi coorpration
• contoh strategi bisnis di berbagai perusahaan
• contoh strategi perusahaan multinasional
• contoh strategi tingkat perusahaan
• daftar perusahaan multinasional yang mengimpor produknya
• contoh-contoh perusahaan yang menerapkan strategi multinasional
• contoh-contoh perusahaan MNC yang melakukan ekspansi keluar negeri
• contoh-contoh kegiatan pemasaran di luar perusahaan
• contoh-contoh bisnis yang menguntungkan di tingkat nasional
• contoh strategic alliances di Indonesia
• contoh strategi transnasional
• contoh Strategi Tingkat-Bisnis Internasional
• contoh strategi aliansi
• contoh stategi alliance
• contoh perusahaan yang menggunakan strategi licensing
• contoh perusahaan yang menggunakan strategi internasional
• contoh perusahaan yang menggunakan strategi global
• contoh perusahaan yang menerapkan strategi transnasional
• contoh perusahaan yang menerapkan strategi exporting
• contoh perusahaan yang menerapkan strategi coorporation
• contoh perusahaan yang melakukan strategic alliance di indonesia
• contoh perusahaan yang melakukan operasi bisnis internasional
• contoh perusahaan yang menggunakan strategi multinasional
• contoh perusahaan yang menjalankan bisnis internasional
• contoh produk yang sudah menerapkan konsep pemasaran multinasional
• contoh produk yang di ekspor tidak langsung
• contoh produk sistem informasi dan strategi bisnis dalam firm
• contoh produk perusahaan internasional
• contoh produk multinasional mendunia
• contoh produk internasional kawasan ASEAN
• contoh perusahaan-perusahaan yang menerapkan strategi multinasional
• contoh perusahaan yang sudah menjalankan bisnis internasional
• daftar perusahaan multinational transnational corporations di Indonesia
referensi zonazigong.com

Sistem Informasi Global

Sistem Informasi Global
merupakan sebuah sistem yang berbasis komputer yang memungkinkan perushaan multinasional untuk menyelaraskan kegiatan perusahaan induk dan cabangnya, dimana cabang tersebut secara geografis tersebar di berbagai penjuru dunia dan setiap kantor cabang terkait memiliki tujuan, kebijakan dan tata cara tersendiri yang unik.

Sejarah
Selama tahun 1980-an dan awal tahun 1990-an, perusahaan raksasa multinasional banyak menyelesaikan pembangunan sistem informasi global mereka (GIS/ Global Information System), tetapi masih terdapat beberapa hal lain yang masih harus diselesaikan dalam rangka menyempurnakan sistem pengelolaan informasi berbasis komputer yang mendunia ini. Pada tahun 2000-an, kurang lebih 2070 perusahaan multinasional akan didorong untuk memperbaiki aplikasi sistem informasi dan bentukan arsitektur sistem ini. Sistem yang mulanya dirancang untuk mendukung operasi yang tersentralisasi ataupun tidak tersentralisasi akan ditingkatkan untuk memampukan perusahaan induk dan cabangnya beroperasi sebagai sebuah koordinat suatu sistem yang terintegrasi. Adapun hal yan perlu ditingkatkan dan diintegrasikan secara utuh dalam pematangan sistem informasi dunia adalah peranan sistem informasi berbasis komputer (Computer Based Information System/ CBIS).

Subsistem Pengembangan Sistem Informasi Dunia
Sistem Informasi Akuntansi
SIM bertanggung jawab dalam menyediakan informasi untuk seluruh manajer perusahaan dalam bentuk laporan berkala, laporan khusus, dan keluaran bentuk matematika. Para manajer di semua wilayah fungsi dapat menerima keluaran ini, yang sebagian besar dihasilkan dari gabungan data SIA yang ada. Contoh laporan yang dimaksud adalah manajer kendali kualitas dapat menerima laporan bulanan yang menunjukan tingkat penolakan untuk masing-masing tahap dalam proses di pabrik.

Sistem Otomatisasi Perkantoran
SOP menyediakan prasarana telekomunikasi untuk orang-orang di dalam perusahaan dan memampukan mereka untuk berkomunikasi di lingkungan internal dengan para penyalur serta para pelanggan di lingkungan perusahaan. Komunikasi ini membuat kelompok penanggung jawab kualitas, seperti komite dan kelompok proyek, untuk menyelaraskan upaya kemampuan telekomunikasi tersebut. Pengolahan kata (word processing), Email, surat suara (Voice Maile), dan pemindahan facsimile dapat memenuhi dan menunjang pelaksanaan subsistem ini dengan baik. Aplikasi SOP lainnya seperti tatap muka melalui video gambar merupakan terapan subsistem otomatisasi perkantoran yang sangat mendukung proses komunikasi di antara pihak-pihak perusahaan yang keberadaannya tersebar.

Sistem Ahli
Perusahaan dapat menggunakan kecerdasan buatan (Artificial Intelegent) untuk meraih suatu pengetahuan dan menjadi ahli dalam pengetahuan tersebut serta untuk lebih mencakapkan para pegawai pada bentuk sistem informasi. Fungsi sistem ahli dinamakan sebagai konsultan, dan kegiatannya disebut konsultasi. Tingkatan operasional perusahaan merupakan tempat sistem ahli yang paling tinggi nilai efektivitasnya. Sistem ini dapat menampilkan kebutuhan basis data atau penggunaan di bidang lainnya secara lebih cepat. Salah satu sistem ahli pertama adalah buatan perusahaan General Electric (GE) dari Amerika Serikat untuk mendapatkan transfer pengetahuan dari ahli perbaikan lokomotif yang lama dan mendekati masa pensiun. Sistemnya dinamakan CATS-1,NU, dibuat untuk membantu montir mengenali dan mendiagnosis masalah mesin. Di saat masalah telah ditemukan, sebuah pita gambar (video tape) menginstruksikan mesin untuk memperbaiki bagian yang perlu saja.

Level dan Strategi Penerapan Sistem Informasi Dunia
Beberapa industri raksasa seperti Samsung, Siemens, Sony, Carrefour, Suzuki dan Microsoft memiliki pusat dunianya secara global (global focus). Seperti halnya Siemens yang selalu melihat wilayah pasaran yang potensial sebagai fokus dunia global. Selama bertahun-tahun lamanya, markas besar mereka disebut sebagai World Head Quarters (WHQ) atau markas besar dunia. Christopher Barlett dan Sumantra Ghosal telah melakukan penelitian terhadap strategi penerapan sistem informasi global pada berbagai level perusahaan multinasional dan telah mengembangkannya menjadi empat klasifikasi yang telah diterima luas.

Strategi Multinasional
Strategi multinasional merupakan strategi yang paling tua, yang telah diterapkan oleh perusahaan-perusahaan Eropa sebelum Perang Dunia II. Siasat “lepas tangan” yang digunakan oleh perusahaan induk dimana mereka mengizinkan cabang-cabangnya untuk mengembangkan produk dan mempraktikannya secara mandiri di wilayah operasi cabang tersebut. Sistem informasi yang digunakan memudahkan desentralisasi pembuatan keputusan dan terdiri atas basis data dan proses yang berdiri sendiri.

Strategi Dunia Global
Strategi dunia global membatasi kendali di bawah perusahaan induknya. Produk untuk seluruh pasaran dunia globalnya dibuat secara terpusat dan dikirimkan ke cabang-cabangnya. Aliran produk dan informasi di antara perusahaan induk dan cabangnya bergerak dalam satu arah menuju cabang. Sistem informasi dari strategi ini menempati kapasitas terbesar di lokasi induk dan menonjolkan sentralisasi pada basis data dan proses.

Strategi Internasional
Strategi internasional merupakan perpaduan kendali yang bersifat sentralisasi dari strategi dunia global dan kendali yang desentralisasi dari strategi multinasional. Dalam penerapan sistem ini, kelompok manajemen di perusahaan induk lebih mengetahui dan terampil dalam memasuki pasaran dunianya. Cabang-cabang menggunakan keahlian mereka untuk menyesuaikan produk, proses, dan strategi kepada pasaran mereka masing-masing bedasarkan kelompok manajemen yang telah ditetapkan. Perusahaan yang mengikuti strategi bisnis ini menjalankan sistem antar organisasi yang menghubungkan basis data dan proses dari induk dengan cabang-cabangnya.

Strategi Antarnegara
Strategi ini cukup terkenl di tahun 1980-an. Perusahaan induk dan seluruh cabang bekerja sama dalam merumuskan strategi dan mengoperasikan kebijakan dan mengkoordinasi logistik untuk menempatkan produk pada pasaran yang tepat. Perusahaan induk memantau pencapaian yang dapat diraih melalui penggabungan bisnis global untuk efisiensi, namun tetap memberikan keleluasaan pada tingkat lokal operasi perusahaan cabang. Perusahaan yang menerapkan strategi ini melakukan penggabungan pada sistem informasinya dengan mengikuti standar yang digunakan pada skala internasional bersamaan dengan rancangan sistem Informasi pada umumnya. Strategi ini menempatkan tanggung jawab yang besar pada pengelola basis data untuk memastikan bahwa rancangan basis data perusahaan lazim digunakaan di seluruh dunia.







http://muhamadaji.blogspot.com/2011/01/sistem-informasi-akuntansi-dalam_17.html

HARMONISASI AKUNTANSI INTERNASIONAL

HARMONISASI AKUNTANSI INTERNASIONAL

Harmonisasi merupakan proses untuk meningkatkan kompatibilitas (kesesuaian) praktik akuntansi dengan menentukan batasan-batasan seberapa besar praktik-praktik tersebut dapat beragam. Standar harmonisasi ini bebas dari konflik logika dan dapat meningkatkan komparabilitas (daya banding) informasi keuangan yang berasal dari berbagai negara.Upaya untuk melakukan harmonisasi standar akuntansi telah dimulai jauh sebelum pembentukan Komite Standar Akuntansi Internasional pada tahun 1973. Baru-baru ini, sejumlah perusahaan yang berusaha memperoleh modal di luar pasar Negara asal dan para investor yang berusaha untuk melakukan diversifikasi investasi secara internasional menghadapi masalah yang makin meningkat sebagai akibat dari perbedaan nasional dalam hal akuntansi, pengungkapan, dan audit.
Terkadang orang menggunakan istilah harmonisasi dan standarisasi seolah-seolah keduanya memiliki arti yang sama. Namun berkebalikan dengan harmonisasi, secara umum standarisasi berarti penetapan sekelompok aturan yang kaku dan sempit dan bahkan mungkin penerapan satu standar atau aturan tunggal dalam segala situasi. Standarisasi tidak mengakomodasi perbedaan-perbedaan antarnegara, dan oleh karenanya lebih sukar untuk diimplemntasikan secara internasional. Harmonisasi jauh lebih fleksibel dan terbuka, tidak menggunakan pendekatan satu ukuran untuk semua, tetapi mengakomodasi beberapa perbedaan dan telah mengalami kemajuan yang besar secara internasional dalam tahun-tahun terakhir.

PERBEDAAN ANTARA HARMONISASI DAN STANDARISASI






Komparabilitas informasi keuangan merupakan konsep yang lebih jelas daripada harmonisasi. Informasi yang dihasilkan dari system akuntansi, pengungkapan dan atau audit yang berbeda dapat dibandingkan jika memiliki kemiripan dalam cara dimana para pengguna laporan keuangan dapat membandingkannya tanpa perlu membiasakan diri dengan lebih dari satu system.

Harmonisasi akuntansi mencakup harmonisasi

1. Standar akuntansi (yang berkaitan dengan pengukuran dan pengungkapannya

2. Pengungkapan yang dibuat oleh perusahaan-perusahaan publik terkait dengan penawaran surat berharga dan pencatatan pada bursa efek, dan

3. Standar audit

SURVEI HARMONISASI INTERNASIONAL

Keuntungan harmonisasi internasional
• Bahasa
Mereka yang menggunakan bahasa Inggris sebagai bahasa Ibu mungkin merasa beruntung bahwa Inggris menjadi bahasa kedua yang sangat banyak digunakan di seluruh dunia.




• Harmonisasi perpajakan an sistem jaminan sosial

 Keuntungan. Kalangan usaha akan mengalami manfaat yang cukup besar dalam perencanaan, biaya sistem dan pelatihan, dan sebagainya dari harmonisasi.
 Kerugian. Perpajakan dan sistem jaminan sosial memiliki pengaruh yang kuat terhadap efisiensi ekonomi. Sistem yang berbeda memiliki pengaruh yang berbeda. Kemampuan untuk membandingkan cara kerja pendekatan yang berbeda di negara yang berbeda menyebabkan negara-negara mampu melakukan peningkatan sistem mereka masing-masing. Negara-negara saling berkompetisi dan kompetisi memaksa mereka untuk mengadopsi sistem yang efisien melalui beroperasinya semacam kekuatan pasar. Persetujuan atas sistem perpajakan yang satu akan menjadi seperti pendirian kartel dan akan menghilangkan manfaat yang akan diperoleh dari kompetisi antar negera.

Sebuah tulisan yang terbaru juga mendukung adanya GAAP global yang terharmonisasi. Manfaatnya:

1. Pasar modal menjadi global dan modal investasi dapat bergerak di seluruh dunia tanpa hambaran berarti. Standar pelaporan keuangan berkualitas tinggi yang digunakan secara konsisten di seluruh dunia akan memperbaiki efisiensi alokasi modal.
2. Investor dapat membuat keputusan investasi yang lebih baik, portofolio akan lebih beragam dan risiko keuangan berkurang
3. perusahaan-perusahaan dapat memperbaiki proses pengambilan keputusan strategi dalam bidang merger dan akuisisi
4. Gagasan terbaik yang timbul dari aktivitas pembuatan standar dapat disebarkan dalam mengembangkan standar global yang berkualitas tinggi.

Kritik atas saran Internasional
• Penentuan standar internasional merupakan solusi yang terlalu sederhana atas masalah yang rumit.
• Beberapa pengamat berpendapat bahwa penetapan standar akuntansi internasional pada dasarnya merupakan sebuah taktik kantor-kantor akuntan besar yang menyediakan jasa akuntnasi internasional untuk memperluas pasarnya.
• Adopsi standar internasional akan menimbulkan standar yang berlebihan.

Rekonsiliasi atas pengakuan bersama
Dua pendekatan yang diajukan sebagai solusi yang mungkin digunakan untuk mengatasi permasalahan yang terkait dengan isi laporan keuangan lintas batas:
1. Rekonsiliasi
2. Pengakuan bersama (imbal balik/resiprositas)
Melalui rekonsiliasi, perusahaan asing dapat menyusun LK dengan menggunakan standar akuntansi negara asal, tetapi harus menyediakan rekonsiliasi antara ukuran-ukuran akuntansi yang penting di negara asal dan di negara di mana laporan keuangan di laporkan. Rekonsiliasi berbiaya lebih rendah bila dibandingkan dengan penyusunan laporan keuangan lengkap berdasarkan prinsip akuntansi yang berbeda. Namun demikian rekonsiliasi hanya menyajikan ringkasan, dan bukan gambaran perusahaan yang utuh.
Evaluasi
Perdebatan mengenai harmonisasi mungkin tidak akan pernah terselesaikan dengan penuh. Beberapa argumen yang menentang harmonisasi mengandung sejumlah kebenaran. Namun demikian, semakin banyak bukti menunjukkan bahwa tujuan harmonisasi internasional akuntansi, pengungkapan, dan audit telah diterima begitu luas sehingga tren yang mengarah pada harmonisasi internasional akan berlanjut atau bahkan semakin cepat. Perdebatan nasional dalam faktor-faktor dasar yang menyebabkan perbedaan dalam akuntansi, pengungkapan, dan praktik audit semakin sempit karena pasar modal dan produk menjadi semakin internasional.

Penerapan standar Internasional
Standar akuntansi internasional digunakan seagai hasil dari
a) Perjanjian internasional atau politis
b) Kepatuhan secara sukarela
c) Keputusan oleh badan pembuat standar akuntansi nasional
Semakin banyak jumlah perusahaan yang memutuskan bahwa untuk kepentingan terbaik perusahaan untuk menggunakan IFRS meskipun tidak diwajibkan. Banyak negara saat ini telah memperbolehkan perusahaan untuk mendasarkan laporan keuangan mereka pada IFRS dan beberapa negara mengharuskannya. Apabila standar akuntansi diterapakan melalui prosedur politik, hukum atau aturan, umumnya aturan wajib yang mendorong proses ini. Pihak-pihak yang berkepentingan menentukan apa saja aturannya dan bagaimana aturan ini harus diimplementasikan.
Usaha-usaha standar internasional lain dalam bidang akuntansi pada dasarnya dilakukan secara sukarela. Standar-standar itu akan diteima atau tidak tergantung pada orang-orang yang menggunakan standar-standar akuntansi. Saat standar internasional dan standar nasional tidak sama, tidak akan jadi masalah, tetapi ketika kedua standar tersebut berbeda, standar nasioanl harus jadi rujukan pertama.

BEBERAPA PERISTIWA PENTING DALAM SEJARAH PENENTUAN STANDAR AKUNTANSI

• 1959 - Jacob Kraayenhof, mitra pendiri sebuah firma akuntan independen eropa yang utama, mendorong agar usaha pembuatan standar akuntansi internasional dimulai.
• 1961 - Groupe d’Etudes, yang terdiri dari akuntan profesional yang berpraktik, didirikan di Eropa untuk memberikan nasihat kepada pihak berwenang Uni Eropa dalam masalah-masalah yang menyangkut akuntansi
• 1966 - Kelompok studi Internasional akuntan didirikan oleh institut profesionaol di Kanada, Inggris, dan Amerika Serikat.
• 1973 - Komite Standar Akuntansi Internasional didirikan
• 1876 - organisasi untuk kerja sama dan pembangunan Ekonomi mengeluarkan Deklarasi investasi dalam perusahaan Multinasional yang berisi panduan untuk ’pengungkapan informasi’
• 1977 - Federasi Internasional Akuntan didirikan
• 1977 - Kelompok para ahli yang ditunjuk oleh Dewan Ekonomi dan Sosial Perserikatan Bangsa-bangsa mengeluarkan laporan yang terdiri dari empat bagian mengenai standar internasional akuntansi dan pelaporan bagi perusahaan transnasional
• 2002 - IASB dan FASB menandatangani ’perjanjian Norwalk” yang berisi komitmen bersama terhadap konvergensi SAI dan AS
• 2003 - IASB menerbitkan IFRS 1 dan revisi terhadap 15 IAS

SEKILAS MENGENAI ORGANISASI INTERNASIONAL UTAMA YANG MENDORONG HARMONISASI AKUNTANSI

Enam organisasi telah menjadi pemain utama dalam penentuan standar akuntansi internasional dan dalam mempromosikan harmonisasi akuntansi internasional:
1. Badan Standar Akuntansi Internasional (IASB)
2. Komini Uni Eropa (EU)
3. Organisasi Internasional Komisi Pasar Modal (IOSCO)
4. Federasi Internasional Akuntan (IFAC)

5. Kelompok Kerja Ahli Antarpemerintah Perserikatan Bangsa-Bangsa atas Standar Internasional Akuntansi dan Pelaporan, bagian dari Konferensi Perserikatan Bangsa-bangsa dalam perdagangan dan Pembangunan
6. Kelompok kerja dalam Standar Akuntansi Organisasi kerja sama dan Pembangunan Ekonomi.

Forum Internasional Pengembangan Akuntansi (IFAD) mengadakan pertemuan pertama pada tahun 1999. tujuan utamanya adalah untuk membangun kapasitas akuntansi dan audit di negara-negara berkembang. Yang juga penting adalah Federasi Internasional Bursa Efek (FIBV), organisasi perdagangan untuk pasar surat berharga dan derivatif yang teratur diseluruh dunia. FIBV mendorong perkembangan usaha profesional pasar keuangan. Tujuan FIBV adalah untuk menetapakan standar harmonisasi untuk proses usaha (termasuk pelaporan keuangan dan pengungkapan) dalam perdagangan surat berharga lintas batas, termasuk penawaran publik lintas batas.

BADAN STANDAR AKUNTANSI INTERNASIONAL
Tujuan IASB adalah:
1. Untuk mengembangkan dalam kepentingan umum, satu set standar akuntansi global yang berkualitas tinggi, dapat dipamahi dan dapat diterapkan yang mewajibkan infromasi yang berkualitas tinggi, transaparan, dan dapat dibandingkan dalam laporan keuangan dan pelaporan keuangan lainnya untuk membantu para partisipan dalam pasar modal dunia dan pengguna lainnya dalam membuat keputusan ekonomi.
2. untuk mendorong penggunaan dan penerapan standar-stnadar tersebut yang ketat
3. untuk membawa konvergensi standar akuntansi nasional dan Standar Akuntansi Internasional dan Standar Pelaporan Keuangan Internasional ke arah solusi berkualitas tinggi.

Standar Inti IASC dan Persetujuan IOSCO

IASB telah berupaya untuk mengembangkan standar akuntansi yang akan diterima oleh badan pengatur surat berharga diseluruh dunia. IASC mengadopsi suatu rencana kerja untuk menghasilakn satu set inti standar berkualitas tinggi yang komprehensif.

Struktur IASB yang baru

Pada bulan November 1999 dewan IASC secara bulat menyetujui suatu resolusi yang mendukung usulan struktur baru yang intinnya adalah
1. IASC akan didirikan sebagai sebuah organisasi independen
2. organisasi tersebut akan terdiri dari dua badan utama, Perwakilan dan Dewan, serta Komite Interprestasi Tetap dan Dewan Penasihat Standar dan
3. dan perwakilan akan menunjuk anggota dewan, melakukan pengawasan dan mengumpulkan dana yang diperlukan, sedangkan dewan memiliki tanggungjawab untuk penentuan standar akuntansi

IASB yang direstrukturisasi tersebut bertemu untuk pertamakalinya pada bulan April 2001. IASB telah direorganisasi, akan mencakup badan berikut:

1. Badan Wali. IASB memiliki 19 wali
• 6 dari Amerika Utara
• 6 dari Eropa
• 4 dari Wilayah Asia/Pasifik
• 3 dari wilayah lain


2. Dewan IASB
Dewan menetapkan dan memperbaiki standar akuntansi keuangan dan pelaporan usaha
• Dewan terdiri dari 14 orang anggota yang ditunjuk oleh Badan Wali untukmemberikan kombinasi terbaik yang ada dari keahlian teknik dan latar belakang pengalaman bisnis internasional dan kondisi pasar yang relevan

3. Dewan Penasihat Standar
Dewan Penasihat Standar ditunjuk oleh perwakilan, terdiri dari:
• 30 atau lebih anggota yang memiliki latar belakang geografis dan profesional yang berbeda, yang ditunjuk untuk masa tiga tahun yang dapat diperbaharui

4. Komite Interprestasi Pelaporan Keuangan Internasional (IFRIC)
• IFRIC terdiri dari 12 anggota yang diangkat oleh perwalian. IFRIC menginterprestasikan ’penerapan standar akuntansi internasional dan standar pelaporan keuangan internasional dalam konteks kerangka dasar IASB, menerbitkan rancangan interprestasi dan mengevaluasi komentar atasnya dan memperoleh persetujuan dewan untuk interprestasi akhir.



Referensi : http://teorikuliah.blogspot.com/2009/08/harmonisasi-akuntansi-internasional.html

tugas ke 7

SISTEM MONETER INTERNASIONAL YANG SEKARANG BERLAKU

Sewaktu Amerika Serikat menghentikan kovertibiltas mata uang dollarnya terhadap emas pada bulan agustus 1971, sistem Bretton Words tidak berfungsi lagi. Sekalipun IMF masih tetap ada namun para anggotany a sudah tidak tunduk lagi pada ketentuan-ketentuan pokok aslinya yang mendasari berdirinya IMF. Usaha untuk memulihkan dan memeperbaiki kembali penggunaan sistem Bretton Words melalui persetujuan Smithsonian mengalami kegagala. Oleh karena itu pada tahun 1971 IMF membentuk ‘commite of twenty’, yang bertugas untuk menyusun rencana reformasi sistem moneter internasional secara menyeluruh.
A. Kurs Devisa

Dalam ketentuan yang baru, negara anggota IMF mempunyai kebebasan dalam mengatur dan menetukan kurs devisanya. Secara khusus sistem kurs mengambang diakui. Namun demikian jika dikehendaki mereka boleh menambatkan niali mata uangnya pada satu atau lebih mata uang negara lain.

Meskipun negara IMF bebas memilih cara mengatur kurs devisa mereka, namun peranan IMF dalam usaha menjamin tak terlaksananya kerja sama internasioanal dalam bidang moneter masih tetap dipertahankan. Dalam usaha pengaturan devisa secara tertib dan dilaksanakan secara lebih tegas sesuai ketentuan yang telah ditetapkan.


B. Special Drawing Right

Special Drawing Right (SDR), pada tahun 1968 berhasil dimasukkan ke dalam charter IMF. SDR mempunyai fungsi sebagai emas monter, kapan dan sebesar berapa SDR dibuat ditentukan bersama dalam rapat IMF. SDR dibagikan kepada semua negara anggota dengan jalan memindahbukukannya pada rekening negara bersangkutan. SDR betul-betul merupakan uang jadi negara yang memililki SDR dapat menggunakan SDR untuk melunasi kewjiwajiban pembayarannya.

C. Cadangan Emas

Emas secara resmi di demonetized dan fungsinya sebagai cadangan monetr dihapus begitu juga dengan harga resmi emas. Negara-negara anggota dilarang menkaitkan nilai mata uangnya pada emas. Kewajiban IMF mentransfer emas dikembalikan kepada para anggota, sisanya dijual dengan harga lelang hasilnya dipergunakan untuk menolong negara-negara miskin.


D. Tentang Pengawasan

Dengan tegas disebutkan bahwa IMF diwajibkan untuk melaksanakan pengawasan yang ketat terhadap kebijakan-kebijakan kurs devisa para anggotanya dan menggunakan prinsip-prinsip khusus pembinaan para anggotanya.

E. Fasilitas Krredit IMF

Sekalipun sistem moneter internasional berubah namun peranan lembaga moneter dunia IMF tetap cukup besar. Tugasnya membantu para negara anggota untuk mengatasi kesulitan neraca pembayaran masih dipikulnya, oleh karena itu ada baiknya kita mencoba meninjau perkembangan fasilitas-fasilitas kredit yang disajikan oleh IMF.


sumber buku paket universitas gunadarma ekonomi internasional oleh Soedijono R

tugas VI tentang Sistem Keuangan Internasional Kurun Waktu Pra Perang Dunia

Sistem Keuangan Internasional Kurun Waktu Pra Perang Dunia

Sistem moneter internasional yang berlaku sampai dengan menjelang pecah perang dunia ialah sistem standar emas, yang lahir sebagai hasil evolusi praktek-praktek melaksanakan transaksi ekonomi internasional pada umumnya dan transaksi-transaksi pembayaran antar negara pada khususnya.
Beberapa diantara sifat-sifat menguntungkan yang melekat pada sistem standar emass yang banyak disebut dalam literatur ialah :
1. Stbilnya kurs valuta asing. Kurs bergerak dibatasi oleh titik ekspor emas dan titik impor emas, yang pada kenyataannya pada praktek jaraknya dapat dikatakan sangat sempit. Yang menentukan jarak adalah biaya pengakutan emas dari negara bersangkutan ke negara tujuan per unit.
2. Dalam sistem standar emas sistem defisit dan surplus neraca pembayarannya berlangsung tidak berlarut lama melainkan secara otomatis menyusut untuk kemudian kembali kekeadaan seimbang lagi.

Namun ada beberapa kelemahan yang terdapat dalam sistem standar emas diantarnya yaitu :
1. Stabilitas dalam kurs valuta asing biasanya diikuti oleh ketidakstabilan tingkat harga. Apabila terjadi aliran emas masuk maka tingkat harga dan kegiata ekonomi akan cenderung naik dan demikian pula sebaliknya.
2. Mekanisme penyeimbangan kembali neraca pembayaran dalam praktek asing sering tidak lancar seperti yang diungkapkan dalam teori, yang disebabkan oleh adanya kecenderungan pemerintah negara bersangkutan untuk tidak mematuji aturan permainan sistem standar emas.

Setelah perang dunia pertama usai beberapa negara mencoba untuk kembali menggunakan sistem standar emas lagi, namun terhalang oleh depresi dunia tahun 1929. Pada masa kini masih dijumpai juga adanya pemikir dan pengamat ekonomi yang melihat masih adanya kesempatan bahwa suatu ketika sistem standar emas akan hadir lagi, namun sebagian besar juga beranggapan bahwa sistem standar emas tidak lebih hanya sebagai peninggalan sejarah.



Sumber buku paket gunadarma ekonomi internasional oleh soedijono reksoprajitno

Pemicu Munculnya Akuntansi Internasional

Pemicu Munculnya Akuntansi Internasional
Beberapa Pemicu Munculnya Akuntansi Internasional dapat di sebutkan sebagai berikut :
1. Semakin besar dan luasnya jangkauan dan oprasi MNC (Multi National Corporation), yang akan mempenngaruhi pasar uang dan modal international serta berbagai transaksi bisnis dan keuangan yang menyertainya, misalnya dikemukakan oleh jacobby (1970) tentang perubahan perusahaan dari skala domestik menjadi skala internasional :
• Perkembangan perusahaan menyebabkan impor bahan mentah dari luar dan ekspor ke pasar international
• Membuka cabang-cabang penjualan di luar negeri
• Perusahaan lisensi atau franchising
• Pemelikan perusahaan diluar negeri baik melalui pemilikan sebagian, joint ventures, pemilikan seluruhan
• Manajemen dengan multiorgqanisasi
• Perusahaan yang dimiliki oleh beberapa perusahaan multiinternasioanal
2. Investasi diluar negeri yang dilakukan perusahaan, investor, pemerintah dan sebagainya
3. Fluktuasi keuangan yang disebabkan berubahnya sistem keuangan internasioanal yang menimbulkan munculnya risiko perubahan kurs valuta asing sehingga memerlukan informasi akuntansi
4. Meningkatnya harga sumber-sumber alam dan komoditi serta monopoli
5. Meningkatnya pertumbuhan ekonomi dan aspirasi dunia ketiga
6. Meningkatnya peranan pasar modal
7. Berubahnya vision pasar modal
8. Pasar modal USA
Sebagaimana mana diketahui pengawas pasar modal itu bertujuan untuk melindungi pemengang saham publik khususnya investor perorangan, sedangkan private placement biasanya dianggap memiliki kemampuan untuk meneliti kelayakan suatu investai segingga tidak perlu secara khusu mendapat perlindungan pemerintah.
Sumber buku paket Teori Akuntansi disusun oleh sofyan syafri harahap jakarta 2008