Selasa, 10 Mei 2011

INILAH 7 HEWAN CERDAS DI DUNIA

INILAH 7 HEWAN CERDAS DI DUNIA
Oleh Ardiansyah Sabtu, 30 April 2011 / 19:33:22

1. SIMPAMSE

Binatang ini sangat populer di Hollywood sebagai "Binatang Film" paling laris selain anjing. Simpanse adalah binatang primata tercerdas di dunia, dan para Ilmuwan juga mengakui bahwa mereka adalah binatang paling cerdas di duniasaat ini. Primata ini berasal dari hutan tropis di Afrika. mereka hidup berkelompok, bersosialisasi dengan sesama, bahkan berorganisasi. mereka adalah mahluk yang menunjukkan aktivitas menyerupai manusia purba. mereka dapat membuat tombak untuk berburu kelinci dalam lubang, memetik buah dengan galah, memecahkan kacang dengan batu, bahkan memancing ikan dengan sebatang pohon.
2. LUMBA - LUMBA HDUNG BOTOL

Keluarga mamalia laut memang terkenal memiliki kecerdasan yang luar biasa. mereka mudah dijinakkan dan dilatih oleh manusia. diantara banyak mamalia laut yang cerdas tersebut, lumba - lumba hidung botol adalah yang paling cerdas. otak lumba - lumba jenis ini lebih besar dari pada otak lumba - lumba lainnya. selain itu mereka memiliki koteks serebral 40% lebih besar daripada manusia. kortrek serebral adalah wilayah otak yang berfungsi untuk komunikasi sosial, informasi pengolahan abstrak, pemecahan masalah, dan kecerdasan dalam menerima hal - hal yang baru.
3. GAJAH



Dari semua jenis gajah yang ada di seluruh dunia ini, baik itu gajah pigmimaupun gajah raksasa, diyakini memiliki kepintaran yang sama. Gajah memiliki berbagai macam indra yang tajam. terutama pendengaran dan memorinya. Otak gajah merupakan otak terbesar dari semua makhluk darat yang hidup saat ini. kemampuan memori gajah dapat dibuktikan dari bagaimana mereka mengingat rute dan jarak tempuh perjalanan mereka, mengingat anggota satu koloni dan kemampuan mereka membedakan panggilan untuk masing - masing gajahlainnya, Gajah bahkan dapat memanggil gajah lannya dalam jarak berkilo - kilo meter dengan suara teriakan, suara terompet atau dengan panggilan melalui tanah. gajah pun memiliki psikologi yang hampir mirip dengan manusia, mereka dapat tertawa, menangis dan marah. gak heran gajah banyak dijadikan lambang kebijaksanaan oleh beberapa budaya tuadi dunia. Di Sekolah gajah di Lampung, gajah dilatih untuk mengenali berbagai bentuk, melakukan atraksi, dan bahkan melukis gajah lainnya.
4. KAKAK TUA ABU - ABU AFRIKA



Kakak tua biasa kita tahu hanya dapat menirukan perkataan manusia, ternyata kakak tua bisa menjawab pertanyaan - pertanyaan yang diajukan. tentunya hal itu perlu latihan terlebih dahulu. para ilmuwan yang meneliti mereka mengatakan bahwa kakak tua jenis ini adalah kakak tua terpintar di dunia atau burung paling cerdas di dunia. kakak tua ini dapat mengenali puluhan pertanyaan yang berisi kata - kata dari yang sederhana hingga yang hampir rumit, mengenali belasan jenis warna, macam - macam bentuk dan nilai - nilai numerik yang disajikan. para ilmuwan yakin burungi ini dapat dikembangkan untuk penelitian yang lebih mengagumkan lagi.
5. GURITA



Semua jenis cumi atau mahluk bertentakel diketahui memiliki kemampuan dalam memecahkan masalah, tapi untuk gurita adalah luar biasa, maahluk kedalaman laut ini memiliki otak yang cukup besar dengan sensor syaraf yang memungkinkan bagi mereka untuk berpikir secara cepat. dari berbagai percobaan yang diberikan ilmuwan, misalnya menaruh kepiting di dalam toples, gurita dapat membuka dan menangkapnya terkadang bahkan mereka dapat ditemukan di dlama lambung kapal sedang menangkap kepiting. Gurita terbesar yang pernah ditemukan seberat 273 kilogram dan dengan rentang tubuh mencapai 30 meter
6. ANJING BORDER COLLIE



Border Coliie adalah salah satu jenis anjing yang berasal adari skotlandia, dan disebut - sebut sebagai anjing terpintar di dunia. ditempat asalnya, anjing ini digunakan manusia untuk menggembalakan ternak. Border Collie dapat memecahkan masalah - masalah rumit yang ditemuui saat menggembalakan ternak. menggembalakan ternak adalah hal yang sulit bagi manusia yang nggak terbiasa, namun Border Collie dapat mempelajarinya dengan cepat. Anjing juga sering dipakai dalam pelacakan dan bantuan untuk SAR pada bencana alam yang sulit untuk dilacak teknologi. penciuman dan intuisinya yang luar biasa lah yang membuat anjing ini menjadi berguna bagi manusia.
7. TIKUS

Jika kita menggemari film seperti Tom and Jerry, tentunya kita mengetahui kejahilan jerry menganggu Tom. terlihat di film itu bahwa kucing ternyata lebih bodoh daripada tikus. tapi itulah kenyataannya. tikus adalah salah satu makhluk pintar dan cerdik yang populer digunakan sebagai binatang uji coba laboratorium. tikus memiliki psikologi yang hampir mirip dengan mausia, mereka dapat merasa stress, sedih, gembira, bahkan menyesal. tikus juga dapat bermimpi layaknya manusia dan mempelajari hal - hal yang baru. kecerdasannya banyak digunakan untuk mengenali berbagai jenis makanan berbahaya, penyakit bahkan ranjau darat. salah satu kemampuan yang mengesankan dari tikus bagi manusia adalah memecahkan labirin dengan kecepatannya, bahkan jarang sekali ada manusia yang seperti itu.

9 Mata Uang Teraneh Di Dunia

Oleh Ardiansyah Selasa, 26 April 2011 / 06:56:16
1. Uang dari lembaran kayu (Jerman)

Pernah digunakan sebagai uang darurat di jerman semasa pemulihan pasca Perang Dunia I. Saking daruratnya, uang dicetak juga dari alumunium foil, kain sutra, bahkan kartu remi sisa-sisa perang. Seorang kolektor pasti bakal berani membayar mahal untuk uang2 aneh ini, yang paling mahal adalah batu yang dicetak jadi uang koin pada masa tersebut.

2. Uang dengan ancaman hukuman mati (amerika, saat masih dijajah inggris)
US Dollar memang telah menjadi mata uang yang paling stabil dan dianggap sebagai safe heaven currency. Jika dilihat dari sejarahnya, mata uang ini telah banyak berpengalaman dalam memerangi para pemalsu. Pada masa-masa awal penjajahan Inggris, sangatlah mudah untuk mencetak uang karena banyak alat cetak beredar dan desain cetakan uang tidaklah terlalu rumit seperti sekarang.

Tapi saking mudahnya, para pemalsu juga bisa mencetak sendiri. Bagaimana cara pemerintah saat itu untuk memberikan ancaman keras kepada para pemalsu? Dengan mencetak "To Counterfeit is Death" atau hukuman mati untuk pemalsuan. Sepertinya daripada"In God We Trust" lebih cocok "In The Death Penalty We Trus". Kalau inget, pada era 90an ke bawah di negara kita uang kertasnya juga masih mencantumkan ancaman, ada yang inget ancamannya?...

3. Uang kumpulan voucher (vietnam)
Jika kita pernah berpikir bahwa uang bisa membeli segalanya, ternyata tidak. Uang Vietnam di tahun 70an ini berlaku sebagai kumpulan potongan voucher yang hanya bisa digunakan untuk membeli pakaian dan perlengkapannya.

4. Mata Uang berbentuk komoditas
Garam adalah salah satu barang tertua yang digunakan sebagai pembayaran. Sebenarnya, kata "salary" (gaji) berasal dari bahasa Latin "salarium" yaitu uang yang telah dibayarkan kepada prajurit Roma untuk membeli garam. Garam juga juga digunakan sebagai alat tukar (mata uang) utama di gurun Sahara selama berabad-abad, dan digunakan secara luas di seluruh Afrika Timur.
Biasanya, seseorang pada masa itu akan menjilati garam satu blok untuk memastikan garam tersebut asli dan memutuskan untuk membuat pecahan dari blok itu sebagai pecahan uang kecil. Balok garam pada gambar berusia 1500 tahun.

Mata uang unik lainnya adalah :
• "RENG", uang berbentuk bola benang yang dibungkus dalam sabut kelapa.
Digunakan jama dulu di Kepuluan Solomon.
• Kakao digunakan di seluruh Meksiko dan Amerika Tengah
• Keju Parmigiano Reggiano , bahkan bisa digunakan sebagai jaminan pinjaman di
Italia.

5. Uang pecahan terbesar (Hungaria)
Inilah pecahan mata uang pemegang rekor sampai saat ini. Dicetak oleh Hungaria pada tahun 1946 dengan nominal 100,000,000,000,000,000,000 Pengo. Ya! Seratus juta triliun Pengo dengan kurs saat itu hanya sekitar 20 US cent. Lihat saja, sampai jumlah nolnya pun tidak mungkin tercetak di sana.


6. Modifikasi Uang Karena Kudeta (Zaire)
Saat rezim Joseph Mobutu dikudeta pada tahun 1997 di Zaire (yang sekarang bernamaThe Democratic Republic of the Congo) Pemerintahan yang baru saat itu terlalu sibuk untuk mendesain dan mencetak uang baru selain karena jumlah uang saat itu terbatas pula.

Lho! Memangnya kudeta pemerintahan harus melahirkan kudeta uang kertas pula? Ternyata yang yang beredar saat itu bergambar Joseph Mobutu. Ya sudah deh, uangnya dimodifikasi. Seperti apa hasilnya?

7. Kulit tupai (Rusia)
Di beberapa abad silam, kulit tupai merupakan uang yang sah digunakan di Rusia. Bahkan beberapa bagian dari tupai mati ini seperti kuping, hidung, dan kuku-kukunya berfungsi sebagai "receh". Kemungkinan Rusia saat itu bisa terbebas dari penyakit-penyakit yang ditularkan satwa.


8. Koin perak plus bonus air suci (Kep. Palau)
Jika di uang kertas USD ada "In God We Trust", negara kepulauan Palau selangkah lebih maju. Negara ini pada tahun 2007 mencetak koin perak dengan gambar perawan suci dan menyertakan bonus botol kecil berisi beberapa tetes air suci dari sebuah mata air suci di Lourdes Perancis.

Negara ini pernah pula menyertakan mutiara, bahkan batu meteor pada uang koinnya. Perak dan air suci, hmm apakah negara ini ada masalah dengan serangan vampire dan werewolf ?

9. Uang dari batu (Pulau Yap, Kep. Solomon)
Di pulau Yap, sebuah pulau di Kepulauan Solomon, Anda akan menemukan "uang" terbesar dan teraneh di dunia : batu rai (semacam batu kapur). Uang ini berbentuk lingkarang dengan diameter 12 kaki dan berat 8 ton. Entah sejarah atau kepercayaan apa yang menyebabkan masyarakat di Pulau Yap ini sangat mensakralkan batu ini, mungkin sama seperti masyarakan modern sangat mengagungkan batu emas.

Karena jenis batu ini tidak bisa ditemui di Pulau Yap, masyarakat Pulau Yap rela mengorbankan nyawa mereka untuk berpetualang mencari batu ini. Tahukah kamu? Nilai nominal dari batu ini dinilai bukan hanya berdasarkan ukuran, tapi juga dinilai berdasarkan pengorbanan mendatangkannya ke Pulau Yap, termasuk jumlah nyawa yang melayang karena pengorbanan tersebut.

Karena bentuknya besar, uang ini dibiarkan tergeletak di luar rumah pemiliknya, bahkan kadang di hutan. Meski tergeletak di mana saja, orang2 pasti mengetahui siapa pemiliknya saat ini. Apabila terjadi pergantian kepemilikan, akan dilakukan dalam upacara tertentu. Tentu saja itu jaman dulu. Pemerintah setempat telah melarang batu-batu uang ini keluar dari Pulau. Tapi setidaknya kamu bisa jumpai uang antik ini di lobi Bank of Canada di Ottawa.

Inilah Tipe Pria yang Dibenci Wanita

Inilah Tipe Pria yang Dibenci Wanita
Oleh Ardiansyah Sabtu, 16 April 2011 / 13:45:46

roabaca.com,- Pria penyayang, sabar dan pengertian, mungkin menjadi dambaan wanita. Namun, ada beberapa tipe pria yang sering membuat wanita tidak menaruh simpatik. Bahkan sebagian wanita mungkin akan menutup diri jika berhadapan dengan tipe pria yang benar-benar menyebalkan. Bagi Anda para pria, tentunya perlu tahu, apakah diri Anda termasuk tipe pria yang dibenci wanita. Berikut tipe pria yang tak disukai wanita seperti dikutip dari Times of India:

Pria dominan
Wanita lebih memilih pasangan yang sudah diakui oleh rekan-rekan mereka. Termasuk melihat pria dari sisi kualitas ketrampilannya, kemampuan, dan prestasinya. Bukan karena kepandaiannya menggunakan taktik memaksa atau memerintah.

Seorang konselor hubungan Dr Chirta Bakshi berkata, "Perilaku Dominan pria sangat ditentang oleh pasangan wanita dalam hubungan apapun. Jika Anda pria dominan, ingin menunjukkan kekuasaan Anda di depan seorang wanita, jangan harap hubungan yang dijalin berjalan mulus.”

Berorientasi seks
Kebanyakan pria memang selalu berfikir tentang seks. Namun kebanyakan wanita akan merasa takut jika bertemu dengan pria yang terlalu berorientasi pada seks. Bagi pria, mungkin seks adalah prioritas utama dalam suatu hubungan namun bagi wanita akan lebih baik memikirkan dan mencari cinta, asmara dan keintiman fisik ketimbang seks.

Pakar Hubungan dan konselor seks Dr Geetu Bhardwaj menyatakan, "Ini bukan berarti wanita tidak ingin melakukan hubungan seks dengan pasangan mereka. Tapi, wanita lebih menyukai pria yang pengertian, penuh cinta dan senang membangun keintiman ketimbang hanya memikirkan soal seks.”

Sering berkata kasar
Menggunakan istilah yang kasar setiap kali Anda menikmati percakapan mungkin akan menjadi hal yang tidak menyenangkan. Apalagi dalam suatu hubungan. Kebanyakan wanita tidak suka bergaul dengan pria yang sering mengeluarkan kata-kata kasar.

Psikiater Dr Anupam Randhawa menyatakan, "Pria perlu menyadari bahwa seorang wanita ingin memiliki pasangan yang terhormat dan berkelakuan baik.Jadi sering menggunakan bahasa slang dan kata-kata kasar selama percakapan dalam suatu hubungan bisa menjadi bumerang. Wanita sering merasa, kata-kata kasar yang dilontarkan padanya sebagai suatu pelecehan.”

Pria bertubuh kekar dan berwajah gahar
Seorang pria bertubuh kekar dan bertampang gahar mungkin akan lebih menarik perhatian para produser film ketimbang para wanita. Sebuah studi baru-baru ini mengklaim bahwa pria seperti itu tidak selalu beruntung mendapatkan pasangan.

Seorang pakar kepribadian Varun Chhabra berkata, "Saat ini wanita lebih tertarik memilih seorang pria yang memamerkan tubuh yang baik dikombinasikan dengan gambar metro seksual daripada pria dengan postur tubuh seperti bodyguard.” (vivanews/roabaca.com)

Inilah Rekor Hewan Termahal Sedunia yang Pernah Terjual

Inilah Rekor Hewan Termahal Sedunia yang Pernah Terjual
roabaca.com,- berikut ini adalah hewan termahal sedunia yang pernah terjual, beberapa diantaranya terjual sampai ratusan milyar rupiah, dan hewannya pun tidak semata hewan yang memang mahal ada yang cuma serangga, ikan.hewan termahal ini adalah update sampai hari ini karena selalu ada pemecahan rekor harga termahal tiap beberapa tahun, dengan kata lain harga hewan-hewan ini juga memecahkan rekor hewan yang sebelumnya tercipta.




kuda termahal di dunia
kuda termahal di dunia ini bernama green monkey terjual dengan harga 16 juta dolar (kurang 160 milyar rupiah)

ikan termahak di dunia
ikan tuna ini memiliki berat sebesar 754 pound di beli oleh suatu tim gabungan pembuat sushi dari Hong kong dan Tokyo mereka membelinya sebesar $234,067 ( kira-kira 23 milyar an rupiah )

anjing termahal di dunia
anjing termahal di dunia ini terjual bulan februari 2011 dengan harga $1.516.819 ( 150 milyaran)

sapi termahal di dunia
sapi termahal di dunia ini terjual $1.2 juta terjual di toronto, sapi ini bernama missy the ponoko cow

kucing termahal di dunia
kucing termahal di dunia ini terjual seharga $41.435

serangga termahal di dunia
serangga termahal di dunia ini terjual $89.000, bingung saya kok ada ya yang beli hewan kayak gini dengan harga yang mahal pula.

domba termahal sedunia
domba termahal sedunia ini terjual dengan harga $376.691, domba yang diberi nama deveronvale ini terjual di skotlandia adalah petani jerry dougles yang membelianya, menurutnya ini adalah domba terbaik yang pernah ia beli.

skripsi

BAB I
Pendahuluan


1.1 Latar Belakang

Dalam era globalisasi sekarang ini menyebabkan persaingan dalam dunia usaha menjadi bertambah ketat. Banyak badan usaha yang membangun usaha kecil menengah yang memerlukan modal, atau industri kecil yang sedang berkembang memerlukan modal tambahan untuk memepertahankan kelangsungan usahanya ditengah persaingan perekonomian yang semakin marak. Hal ini berkaitan dengan salah satu tujuan yang penting dan harus diusahakan oleh semua jenis usaha yaitu mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan dalam jangka waktu yang lama (going concern), kegiatan usaha pun kadang kala mengalami keadaan pasang surut seiring dengan terpaan persaingan
Untuk mendapatkan modal tambahan banyak cara yang bisa dilakukan oleh badan usaha, misalnya mengajukan pinjaman kredit kepada bank atau lembaga keuangan lainnya. Perbankan merupakan salah satu unsur pengembangan perekonomian juga sebagai lembaga yang berkewajiban turut serta memperlancar arus kegiatan dibidang ekonomi dan moneter. Bank juga mempunyai tujuan sama dengan perusahaan lainnya yaitu memperoleh keuntungan yang sebagian besar diperoleh dari aktivitas kredit. Perkreditan yang merupakan kegiatan pokok perbankan, merupakan sarana penyaluran dana bank yang ditanamkan oleh pihak ketiga dengan persetujuan tertentu dalam bentuk besarnya pinjaman pokok yang diberikan, tingkan bunga pertahun dan jangka waktu pelunasannya.
Penggunaan kredit tidak selalu seperti yang diharapkan, terbatasnya dana yang tersedia dibanding dengan jumlah permintaan kredit merupakan masalah yang dihadapi perbankan dewasa ini. Hal ini tentu saja akan mengakibatkan kerugian bagi bank. Oleh karena itu manajer bank harus mengadakan seleksi terhadap permohonan kredit. Hal-hal tersebut dapat dihindari sistem informasi akuntansi yang memadai dalam pemberian kredit diharapkan dapat menjamin bahwa dalam pelaksanaan pemberian kredit dapat terkendali dan mampu mencegah terjadinya kesalahan yang dapat merugikan bank dan dapat mencegah terjadinya pemberian kredit yang tidak sehat. Bank juga memerlukan adanya suatu pengendalian guna tercapainya tujuan perusahaan secara menyeluruh. Pengendalian ini bersifat preventif dan pengendalian represif. Untuk mencapai tujuan tersebut bank memerlukan sistem informasi yang baik sehingga kredit tersebut tidak bermasalah.

Berdasarkan uraian tersebut, penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul: ”Penerapan Sistem informasi Akuntansi pada Sistem Pengajuan dan Persetujuan Kredit pada PT. BANK PERKREDITAN RAKYAT Buson Jansurya , Pal”



1.2 Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang penelitian yang telah diuraikan diatas, maka penulis mencoba menyimpulkan rumusan masalah yang dapat mengarahkan penyelesaian penelitian ini, yaitu:
1. Bagaimana proses pengajuan dan persetujuan kredit pada PT. Bank Perkreditan Rakyat Buson Jansurya ?
2. Bagaimana sistem dan penerapan akuntansi pada pengajuan dan persetujuan kredit pada PT. Bank Perkreditan Rakyat Buson Jansurya ?

1.3 Batasan Masalah
Guna membatasi luasnya penjabaran dan pembahasan, dikarenakan luasnya ruang lingkup bahasan tentang penerapan sistem informasi akuntansi dan persetujuan kredit ini, maka penulis membatasi masalah pada peranan sistem informasi akuntansi pada sistem pengajuan dan persetujuan kredti pada Bank Buson Jansurya PT.Bank Perkreditan Rakyat cabang pal.

1.4 Tujuan Penelitian
1. Tujuan umum penelitian ini adalah untuk mengetahui dan memahami bagaimana penerapan sistem informasi akuntansi pada sistem pengajuan dan persetujuan kredit pada Bank Perkreditan Rakyat.
2. Penulis berharap agar penulisan ini dapat menambah pengetahuan tentang penerapan sistem informasi akuntansi pada sistem pengajuan dan persetujuan kredit pada Bank Perkreditan Rakyat.



1.5 Metodelogi Penelitian
Jenis penelitian ini bersifat kualitatif deskriptif yang menggambarkan penerapan sistem informasi akuntansi pada sistem keputusan pemberian kredit usaha kecil dan menengah . Objek penelitian adalah pada Bank Perkreditan Rakyat Buson Jansurya , Pal
Didalam melakukan penelitian ini, penulis berusaha mendapatkan data yang dapat mendukung tercapainya penelitian ini yang sesuai dengan materi yang akan dibahas. Agar mendapatkan data yang dibutuhkan dengan lengkap, di dalam penelitian ini penulis menggunakan metode penelitian sebagai berikut :
1. Penelitian Lapangan (Field Research)
berupa data primer yaitu, melalui observasi langsung ke lapangan dengan dengan wawancara langsung dengan pihak-pihak yang berkompeten ataupun memperoleh langsung data-data relevan yang ada di perusahaan.
2. Studi Pustaka (Library Study)
Yaitu dengan cara mencari referensi dari buku-buku serta literature yang berhubungan dengan pembahasan masalah dan digunakan sebagai landasan teori.

referensi soal

Soal :
TEORI
1. Apa yang dimaksud dengan tabungan berdasarkan SKAPI, 1992 ?
2. Sebutkan dan jelaskan langkah-langkah yang harus dilakukan pada saat proses pembuatan transaksi ?
3. Sebutkan sub menu oprasional tabungan dalam sistem aplikasi tabungan beserta kode user Idnya ?

TRANSAKSI
1. Dengan membawa uang tunai sebesar Rp. 5.000.000,- Nn Galit membuka rekening tabungan di Bank Gunadarma.
2. Untuk keperluan pribadinya Nn.Galit mengambil tabungannya di Bank Gunadarma senilai Rp.1.000.000,-
3. Nn.Galit melakukan setoran kliring ke Bank Gunadarma sebesar Rp.2.000.000,-
4. Nn.Galit mencairkan cek dari Bank DKI senilai Rp.3.000.000,- dana tersebut dimasukan ke rekening tabungannya.
5. Uang Nn.Galit sebesar Rp. 4.500.000,- dari rekening tabungan digunakan untuk membuka rekening giro di Bank Gunadarma.
6. Dengan mengirimkan dana sebesar Rp.2.500.000,- dari rekening tabungan Nn.Galit , ia mentransfer ke ibunya nasabah Bank Gunadarma.
7. Karena Nn.Galit mendapat laba dari usahanya, ia menyimpan uang tersebut ke rekening tabungan sebesar Rp. 1.000.000,-
8. Penarikan tunai dilakukan Nn.Galit sebesar Rp. 500.000,- melalui ATM.
9. Nn.Galit melakukan pemindahbukuan dana dari rekening tabungan ke giro dengan nominal Rp. 1.500.000,-
10. Tabungan Nn.galit bertambah sebesar Rp. 5.000.000,- karena mendapat kiriman uang dari kakaknya nasabah Bank Guanadarma.






JAWABAN
• Simpanan pokok pihak ke 3 pada Bank yang penarikannya dapat dilakukan sewaktu-waktu dan menurut syarat-syarat tertentu yang ditetapkan oleh Bank penyelenggara.
• a. membuka sistem
b. membuka terminal dengan user ID teller T04
c. dari menu teller pilih no.3 (transaksi)
lalu isi no rekening dari nasabah yang akan melakukan transaksi, maka tampil nama nasabah dan tanggal terakhir dilakukan transaksi secara otomatis pada pembukaan transaksi di perlihatkan :
 no.rekening
 kode transaksi
 no.bukti
 jumlah
 tanggal valuta
 keterangan transaksi, GL debet dan GL kredit
• a. menu cash officer [T01]
b. menu head teller [T02]
c. menu teller [T03, T04, T05, dan T06]
d. menu rekening khusus
e. menu akhir hari [T07]
f. menu akhir bulan [T07]


TRASAKSI
1. D : kas Rp. 5.000.000,- ST001
K : tabungan Rp. 5.000.000,-

2. D : tabungan Rp.1.000.000,- PT001
K : kas Rp.1.000.000,-

3. D : setoran kliring Rp.2.000.000,- SK001
K : tabungan Rp.2.000.000,-

4. D : setoran kliring Rp.3.000.000,- SK002
K : tabungan Rp.3.000.000,-

5. D : tabungan Rp. 4.500.000,- PDG001
K : giro Rp. 4.500.000,-
6. D : tabungan Rp.2.500.000,- PDT001
K : RAK Rp.2.500.000,-

7. D : kas Rp. 1.000.000,- ST002
K : tabungan Rp. 1.000.000,-

8. D : tabungan Rp. 500.000,- PT002
K : kas Rp. 500.000,-

9. D : tabungan Rp. 1.500.000,- PDG002
K : giro Rp. 1.500.000,-

10. D : RAK Rp. 5.000.000,- PKT001
K : tabungan Rp. 5.000.000,-


NO JENIS TRANSAKSI (KODE) MUTASI SALDO
1 ST001 Rp. 5.000.000,- Rp.5.000.000,-
2 PT001 (Rp. 1.000.000,-) Rp.4.000.000,-
3 SK001 Rp. 2.000.000,- Rp.6.000.000,-
4 SK002 Rp. 3.000.000,- Rp.9.000.000,-
5 PDG001 (Rp. 4.500.000,-) Rp.4.500.000,-
6 PDT001 (Rp. 2.500.000,-) Rp.2.000.000,-
7 ST002 Rp. 1.000.000,- Rp.3.000.000,-
8 PT002 (Rp. 500.000,-) Rp.2.500.000,-
9 PDG002 (Rp. 1.500.000,-) Rp.1.000.000,-
10 PKT001 Rp. 5.000.000,- Rp.6.000.000,-

SALDO AKHIR Rp. 6.000.000,-

PROPOSAL PENGAJUAN SKRIPSI

PROPOSAL PENGAJUAN SKRIPSI












PENERAPAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI PADA SISTEM PENGAJUAN DAN PERSETUJUAN KREDIT PADA PT. BANK PERKREDITAN RAKYAT BUSON JANSURYA , PAL.


Disusun Oleh :

Nama : Novita Ramadhan
NPM : 20207800
Kelas : 4EB07
Fakultas / Jurusan : Ekonomi / Akuntansi



UNIVERSITAS GUNADARMA
2010 / 2011
Hal : Pengajuan Proposal Skripsi


Kepada
Yth. Dr. Rr. Dharma Tintri E. R., SE., AK., MBA.
Ketua Jurusan Akuntansi Universitas Gunadarma
Di Tempat



Dengan Hormat,

Dengan ini saya :

Nama : Novita Ramadhan
NPM : 20207800
Kelas : 4EB07
Fakultas / Jurusan : Ekonomi / Akuntansi
IPK : 3,15

bermaksud mengajukan proposal penulisan skripsi.

Saya menyatakan bersedia dan sanggup menyelesaikan skripsi saya sesuai dengan peraturan yang ditetapkan oleh pihak Universitas Gunadarma apabila proposal penulisan skripsi saya ini disetujui.
Sebagai bahan pertimbangan, saya lampirkan proposal penulisan skripsi yang berjudul :
”PENERAPAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI PADA SISTEM PENGAJUAN DAN PERSETUJUAN KREDIT PADA PT. BANK PERKREDITAN RAKYAT BUSON JANSURYA , PAL”.
Demikian surat pengajuan proposal skripsi ini saya buat. Atas perhatian dan kebijaksanaan Ibu, saya ucapkan terima kasih.









a. Latar Belakang
Dalam era globalisasi sekarang ini menyebabkan persaingan dalam dunia usaha menjadi bertambah ketat. Banyak badan usaha yang membangun usaha kecil menengah yang memerlukan modal, atau industri kecil yang sedang berkembang memerlukan modal tambahan untuk memepertahankan kelangsungan usahanya ditengah persaingan perekonomian yang semakin marak. Hal ini berkaitan dengan salah satu tujuan yang penting dan harus diusahakan oleh semua jenis usaha yaitu mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan dalam jangka waktu yang lama (going concern), kegiatan usaha pun kadang kala mengalami keadaan pasang surut seiring dengan terpaan persaingan
Untuk mendapatkan modal tambahan banyak cara yang bisa dilakukan oleh badan usaha, misalnya mengajukan pinjaman kredit kepada bank atau lembaga keuangan lainnya. Perbankan merupakan salah satu unsur pengembangan perekonomian juga sebagai lembaga yang berkewajiban turut serta memperlancar arus kegiatan dibidang ekonomi dan moneter. Bank juga mempunyai tujuan sama dengan perusahaan lainnya yaitu memperoleh keuntungan yang sebagian besar diperoleh dari aktivitas kredit. Perkreditan yang merupakan kegiatan pokok perbankan, merupakan sarana penyaluran dana bank yang ditanamkan oleh pihak ketiga dengan persetujuan tertentu dalam bentuk besarnya pinjaman pokok yang diberikan, tingkan bunga pertahun dan jangka waktu pelunasannya.
Penggunaan kredit tidak selalu seperti yang diharapkan, terbatasnya dana yang tersedia dibanding dengan jumlah permintaan kredit merupakan masalah yang dihadapi perbankan dewasa ini. Hal ini tentu saja akan mengakibatkan kerugian bagi bank. Oleh karena itu manajer bank harus mengadakan seleksi terhadap permohonan kredit. Hal-hal tersebut dapat dihindari sistem informasi akuntansi yang memadai dalam pemberian kredit diharapkan dapat menjamin bahwa dalam pelaksanaan pemberian kredit dapat terkendali dan mampu mencegah terjadinya kesalahan yang dapat merugikan bank dan dapat mencegah terjadinya pemberian kredit yang tidak sehat. Bank juga memerlukan adanya suatu pengendalian guna tercapainya tujuan perusahaan secara menyeluruh. Pengendalian ini bersifat preventif dan pengendalian represif. Untuk mencapai tujuan tersebut bank memerlukan sistem informasi yang baik sehingga kredit tersebut tidak bermasalah.

Berdasarkan uraian tersebut, penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul: ”Penerapan Sistem informasi Akuntansi pada Sistem Pengajuan dan Persetujuan Kredit pada PT. BANK PERKREDITAN RAKYAT Buson Jansurya , Pal”

b. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang penelitian yang telah diuraikan diatas, maka penulis mencoba menyimpulkan rumusan masalah yang dapat mengarahkan penyelesaian penelitian ini, yaitu:
1. Bagaimana proses pengajuan dan persetujuan kredit pada PT. Bank Perkreditan Rakyat Buson Jansurya ?
2. Bagaimana sistem dan penerapan akuntansi pada pengajuan dan persetujuan kredit pada PT. Bank Perkreditan Rakyat Buson Jansurya ?

c. Batasan Masalah
Guna membatasi luasnya penjabaran dan pembahasan, dikarenakan luasnya ruang lingkup bahasan tentang penerapan sistem informasi akuntansi dan persetujuan kredit ini, maka penulis membatasi masalah pada peranan sistem informasi akuntansi pada sistem pengajuan dan persetujuan kredti pada Bank Buson Jansurya PT.Bank Perkreditan Rakyat cabang pal.

d. Tujuan Penelitian
1. Tujuan umum penelitian ini adalah untuk mengetahui dan memahami bagaimana penerapan sistem informasi akuntansi pada sistem pengajuan dan persetujuan kredit pada Bank Perkreditan Rakyat.
2. Penulis berharap agar penulisan ini dapat menambah pengetahuan tentang penerapan sistem informasi akuntansi pada sistem pengajuan dan persetujuan kredit pada Bank Perkreditan Rakyat.
e. Metodelogi Penelitian
Jenis penelitian ini bersifat kualitatif deskriptif yang menggambarkan penerapan sistem informasi akuntansi pada sistem keputusan pemberian kredit usaha kecil dan menengah . Objek penelitian adalah pada Bank Perkreditan Rakyat Buson Jansurya , Pal
Didalam melakukan penelitian ini, penulis berusaha mendapatkan data yang dapat mendukung tercapainya penelitian ini yang sesuai dengan materi yang akan dibahas. Agar mendapatkan data yang dibutuhkan dengan lengkap, di dalam penelitian ini penulis menggunakan metode penelitian sebagai berikut :
1. Penelitian Lapangan (Field Research)
berupa data primer yaitu, melalui observasi langsung ke lapangan dengan dengan wawancara langsung dengan pihak-pihak yang berkompeten ataupun memperoleh langsung data-data relevan yang ada di perusahaan.
2. Studi Pustaka (Library Study)
Yaitu dengan cara mencari referensi dari buku-buku serta literature yang berhubungan dengan pembahasan masalah dan digunakan sebagai landasan teori.

f. Tinjauan Pustaka

Definisi Bank

Menurut undang undang pokok perbankan nomor 14 tahun 1967, didefinisikan sebagai lembaga keungan yang usaha pokoknya memberikan kredit dan jasa-jasa dalam lalu lintas pembayaran dan peredaran uang. Istilah bank berasal dari bahasa itali, banca yang berarti meja yang dipergunakan untuk para penukar uang dipasar. Pada dasarnya bank merupakan tempat penitipan atau penyimpanan uang, pemberi atau penyalur kredit dan juga perantara didalam lalu lintas pembayaran.
Berdasarkan SK menteri keuangan RI nomor 792 tahun 1990, pengertian bank adalah “bank merupakan suatu badan yang kegiatannya dibidang keuangan melakukan penghimpunan dan penyaluran dana kepada masyarakat terutama guna membiayai investasi perusahaan”.

Pada standar akuntansi keuangan nomor 31(1999:31.1), bank adalah suatu lembaga yang berperan sebagai perantara keuangan antar pihak-pihak yang memiliki kelebihan dana dan pihak-pihak yang membutuhkan yang memerlukan dana serta sebagai lembaga yang berfungsi memperlancar lalu lintas pembayaran.
Dari beberapa definisi tentang bank, diatas dapat disimpulkan, bahwa bank adalah suatu lembaga keuangan yang berfungsi untuk menghimpun dana dari masyarakat sehingga dapat menyalurkan dana tersebut kepada pihak yang lebih membutuhkan dengan ketentuan dan aturan yang berlaku, serta sebagai tempat penyimpanan uang yang dirasa aman, dan juga sebagai perantara didalam lalu lintas pembayaran dan keuangan.

Pengertian Bank Prekreditan Rakyat
Bank Perkreditan Rakyat, adalah lembaga keuangan bank yang menerima simpanan hanya dalam bentuk deposito berjangka, tabungan, dan atau bentuk lainnya yang dipersa¬makan dengan itu dan menyalurkan dana sebagai usaha Bank Perkreditan Rakyat. Status Bank Perkreditan Rakyat diberikan kepada Bank Desa, Lumbung Desa, Bank Pasar, Bank Pegawai, Lumbung Pitih Nagari (LPN), Lembaga Perkreditan Desa (LPD), Badan Kredit Desa (BKD), Badan Kredit Kecamatan (BKK), Kredit Usaha Rakyat Kecil (KURK), Lembaga Perkreditan Kecamatan (LPK), Bank Karya Produksi Desa (BKPD), dan/atau lembaga-lembaga lainnya yang dipersamakan dengan itu berdasarkan UU Perbankan Nomor 7 Tahun 1992 dengan memenuhi persyaratan tatacara yang ditetapkan dengan Peraturan Pemerintah.

Definisi Kredit
Istilah kredit berasal dari bahasa yunani (credere) yang berarti kepercayaan (truth atau faith). Oleh karena itu dasar dari kredit ialah kepercayaan. Kredit atau pembiayan dapat berupa uang atau tagihan yang nilainya dapat diukur dengan uang, misalnya bank mempunyai kredit untuk pembelian rumah atau mobil. Kemudian dengan adanya kesepakatan dengan bank (kreditur) dengan nasabah (debitur), dengan perjanjian yang telah dibuat mencakup hak dan kewajiban masing-masing pihak, termasuk jangka waktu dan bunga yang ditetapkan bersama.

Fungsi Kredit
1. Meningkatnya daya guna uang.
2. Meningkatnya peredran dan lalu lintas uang.
3. Meningkakan daya guna dan peredaran barang.
4. Sebagai salah satu alat stabilitasi ekonomi.
5. Meningkatkan kegairahan berusaha.
6. Meningkatkan pemerataan pendapatan.
7. Meningkatkan hubungan internasional.

Unsur-unsur Kredit
Kredit yang diberikan oleh suatu lembaga kredit didasarkan atas kepercayaan, sehingga dengan demikian pemberian kredit merupakan pemberian kepercayaan. Dapat disimpulkan unsur yang terdapat dalam kredit adalah:
1. Kepercayaan, yaitu keyakinan dari si pemberi kredit bahwa prestasi yang diberikan dalam bentuk uang, barang atau jasa, akan diterima kembali dalam jangka waktu tertentu di masa yang akan datang.
2. Tenggang Waktu, yaitu suatu masa yang memisahkan antara pemberian prestasi dengan kontraprestasi yang akan diterima pada masa yang akan datang.
3. Degree of risk, yaitu resiko yang akan dihadapi sebagai akibat dari adanya jangka waktu yang memisahkan antara pemberian prestasi dengan kontraprestasi yang akan diterima pada masa yang akan datang. Semakin panjang waktu kerdit maka semakin besar juga resikonya
4. Prestesi, atau objek kredit itu tidak saja diberikan dalam bentuk uang tapi juga berbentuk barang atau jasa, namum pada kehidupan ekonomi sekarang ini lebih banyak uang yang sering dipergunakan.
Prinsip-prnsip Pemberian Kredit
Prinsip pemberian kredit dengan analisis dengan 6C kredit dapat dijelaskan sebagai berikut:
a. Character, adalah sifat atau watak seseorang dalam hal ini calon debitur. Tujuannya adalah untuk memberikan keyakinan bahwa, sifat atau watak dari orang-orang yang akan diberikan kredit akan benar-benar dapat dipercaya.
b. Capacity (Capability), untuk melihat kemampuan calon nasabah dalam membayar kredit yang dihubungkan dengan kemampuannya mengelola bisnis, serta kemampuannya mencari laba. Sehingga pada akhirnya akan terlihat kemampuan dalam mengembalikan kredit yang disalurkan.
c. Capital, adalah cara untuk mengetahui sumber-sumber pembiayaan yang dimiliki nasabah terhadap usaha yang akan dibiayai oleh bank.
d. Colleteral, merupakan jaminan yang diberikan calon naabah baik yang bersifat fisik maupun non fisik. Jaminan hendaknya melebihi kredit yang diberikan dan diteliti keabsahannya sebagai pelindung bank dari resiko kerugian.
e. Condition, dalam menilai kredit hendaknya juga melihat kondisi keadaan ekonomi sekarang dan untuk dimasa depan sesuai sektor masing-masing.
f. Cash flow, dalam menilai kredit dilihat juga apakah kondisi keuangan debitur memadai untuk dapat melakukan angsuran sebagai tanggung jawab untuk menulasi kredit yang dipinjam.
Penilaian dengan 7P adalah sebagai berikut :
a Personality, yaitu menilai nasabah dari segi kepribadiannya atau tingkah lakunya sehari-hari maupun masa lalunya. Personality juga mencakup, sikap, emosi, tingkah laku dan tindakan nasabah dalam menghadapi suatu masalah. Personality hampir sama dengan character pada 6C.
b Party, yaitu mengklasifikasikan nasabah kedalam klasifikasi tertentu atau golongan-golongan tertentu berdasarkan modal, loyalitas serta karakternya. Karena pemberian kredit untuk pengusaha modal besar dengan pengusaha modal kecil sangat berbeda.
c Purpose, yaitu untuk mengetahui tujuan nasabah dalam mengambil kerdit, termasuk jenis kredit yang diinginkan nasabah.
d Prospect, yaitu unuk menilai usaha nasabah dimasa yang akan datang apakah menguntungkan atau tidak, karena akan mempengaruhi tingkat kerugian nasabah itu sendri maupun bank.
e Payment, merupakan ukuran bagaimana cara nasabah mengembalikan kredit yang diambil atau dari sumber mana saja dan untuk mengembalikan kerdit yang diperolehnya, karena semakin banyak sumber penghasilan debitur maka semakin baik.
f Profitability, untuk menganalisis bagaimana kemampuan nasabah dalam mencari laba, dapat diukur dari periode ke peride apa tetap sama atau akan meningkat.
g Pretection, tujuannya adala bagaiman mendapat kredit yang dikucurkan oleh bank namun malalui suatu perlindungan yang dapat berupa jaminan barang atau jaminan asuransi.
Prisip 3R, yaitu :
a Returns, yaitu kemampuan keberhasilan dari kredit yang diberikan.
b Repayment, yaitu kemampuan mengembalikan kreidt.
c Risk, yaitu kemampuan peminjam dalam menanggung resiko ketidakmampuan mengembalikan kreditnya.

Jenis-jenis Kredit
1. Dari segi tujuan pengguanannya maka jenis kredit dapat digolongkan menjadi sebagai berikut :
a. Kredit konsumtif, yaitu kredit yang diberikan oleh bank pemerintah atau bank swasta kepada perorangan untuk membiayai keperluan konsumsi sehari-hari.
b. Kredit produktif, yaitu kredit yang diberikan untuk pembiayaan modal tetap yaitu peralatan produksi, gedung dan mesin-mesin atau untuk membiayai rehabilitasi dan ekspansi
c. Perpaduan antar kredit konsumtif dan kredit produktif (semi konsumtif dan semi produktif)
1. Dari segi besar kecinya aktivitas perputaran usaha yaitu melihat dinamika, sektor yang digeluti, aset yang dimiliki. Maka jenis kreidt dikelompokan menjadi :
a. Kredit kecil, yaitu kredit yang deberikan kepada pengusaha yang digolongkan sebagai pengusaha kecil.
b. Kredit menengah, yaitu kredit yang diberikan kepada pengusaha yang asetnya lebih besar dari pengusaha kecil.
c. Kredit besar, yaitu kredit yang diberikan kepada pengusaha yang asetnya lebih besar dari pengusaha menengah.
2. Dari segi waktunya, kredit dikelompokan menjadi :
a. Kredit jangka pendek (short term loan), yaitu kredit yang berjangaka waktu maksimum 1 tahun. Bentuknya dapat berupa kredit koran, kredit penjualan, kredit pembeli, kreidt wesel.
b. Kredit jangka menengah (medium term loan), yaitu kredit yang berjangka waktu antara 1 tahun sampai 3 tahun.
c. Kredit jangka panjang, yaitu kredit yang berjangka waktu lebih dari 3 tahun.

Pelaksanaan Sistem Informai Akuntansi dalam Pemberian Kredit
Sistem informasi akuntansi dikatakan memadai jika didalamnya terkandung hal-hal sebagai berikut
1) Dipenuhinya karakteristik sistem informasi akuntansi, diantaranya :
a) usefullness
b) economy
c) reability
d) cusrumer service
e) capacity
f) simplicity
g) flexibility

2) Unsur-unsur Sistem Informasi Akuntansi yang ada, diantaranya :
a) sumber daya manusia
b) alat-alat yang digunakan seperti: formulir, catatan, laporan, komputer

Pelaksanaan Prosedur Pemberian Kredit pada PT.BPR Buson Jansurya
1) Tahap Pemohonan Kredit
a) Pembukaan Rekening
b) Pengisian Formulir Aplikasi Kredit
2) Tahap Penyidikan dan Analisis Kredit
a) Wawancara dengan calon debitur
b) Pengumpulan data intern dan ekstern
c) Penyidikan atas kebenaran dan kewajiban hal-hal mengenai calon nasabah
d) Analisis kelayakan kredit baik kualitatif maupun kuantitatif serta menggunakan prinsip 5C
3) Tahap Keputusan atas Permohonan Kredit
a) Persetujuan komite kredit dilakukan sesuai dengan batas maksimum pemberian kredit (BMPK)
b) Untuk kredit umum persetujuan komite kredit diberikan memorandum credit commitee (MCC), tanpa perlu dibuat surat prisnsip perstujuan kredit (SPPK)
c) Jika kredit disetujui, maka staff kredit dapat mnyampaikan kondisi fasilitas tersebut pada calon debitur
d) Jika kredit tidak disetujui, maka staff kredit membuat surat pemberitahuan penolakan pada calon debitur
4) Tahap Pencairan Fasilitas Kredit, perincian pembayaran pinjaman didistribusikan
a) rangkap pertama untuk arsip pada master file
b) rangkap kedua untuk bukti transaksi bagian atau unit administrasi kredit
c) rangkap ketiga untuk file atas nama nasabah sebagai bukti perincian pembayaran pinjaman yang diterima di bagian pembukuan.
5) Tahap Pelunasan Fasilitas Kredit
Dalam prosedur ini bank melakukan semua perhitungan atas kewajiban debitur sampai tanggal penyelesaian kredit.




Beberapa contoh simbol dalam pembuatan bagan aliran dokumen

Dokumen. Simbol ini digunakan untuk menggambarkan semua jenis dokumen, yang merupakan formulir yang digunakan untuk merekam terjadinya transaksi. Nama dokumen dicantumkan ditengah simbol.

Catatan. Simbol ini digunakan untuk menggambarkan catatan akuntansi yang digunakan untuk mencatat data yang direkam sebelumnya di dalam dokumen atau formulir.

Penghubung pada halaman yang sama (on page connector).

Penghubung pada halaman yang berbeda (off page connector).

Kegiatan manual. Simbol ini digunakan untuk menggambarkan kegiatan manual. Uaraian singkat kegiatan manual dicantumkan di dalam simbol.

Arsip sementara. Simbol ini digunakan untuk menunjukkan tempat penyimpanan dokumen. Arsip sementara adalah tempat penyimpanan dokumen yang dokumennya akan diambil kembali dari arsip tersebut di masa yang akan datang untuk pengolahan lebih lanjut terhadap dokumen tersebut. Digunakan simbol :
A = menurut abjad
N = menurut nomor urut
T = menurut kronologis, menurut tanggal

Arsip permanen. Simbol ini digunakan untuk menggambarkan arsip permanen yang merupakan tempat penyimpanan dokumen yang tidak akan diproses lagi dalam sistem akuntansi yang bersangkutan.

On line computer process. Simbol ini menggambarrkan pengolahan data dengan komputer secara on-line.

Mulai/berakhir (terminal). Simbol ini digunakan untuk menggambarkan awal dan akhir sebuah sistem akuntansi.

Masuk / keluar dari satu sistem ke sistem lain.

CONTOH SOAL

CONTOH SOAL
TEORI
1. Sebutkan jenis-jenis tabungan berdasarkan cara perhitungan bunga ?
2. Jika anda seorang teller, bagaimanakah cara melakukan proses transaksi kliring jika saldo kemarin belum efektif ?
3. Sebutkan langkah-langkah akhir hari ?

TRANSAKSI
1. Nona Dita membuka rekening tabungan sebesar Rp. 7.000.000,- di Bank Gunadarma secara tunai.
2. Nona Dita mengambil tabungannya untuk keperluan pribadi sebesar Rp.500.000,-
3. Nona Dita melakukan setoran kliring sebesar Rp.1.500.000,- dan dimasukkan ke rekening tabungannya.
4. Nona Dita mendapat cek dari Bank Niaga senilai Rp.3.000.000,- cek tersebut dimasukkan ke rekening tabungannya.
5. Nona Dita mengirim uang untuk adiknya nasabah Bank Gunadarma cabang bandung sebesar Rp. 1.000.000,- dari rekening tabungannya.
6. Uang Nona Dita sebesar Rp.2.500.000,- dari rekening tabungannya digunakan untuk membuka rekening giro.
7. Nona Dita membuka rekening deposito sebesar Rp. 500.000,- yang dananya berasal dari rekening tabungannya.
8. Nona Dita memindahkan dana dari rekening giro ke rekening tabungan sebesar Rp. 1.000.000,-
9. Nona Dita menarik tabungannya melalui ATM sebesar Rp. 1.500.000,-
10. Nona Dita melakukan penarikan tunai untuk pelunasan credit card sebesar Rp. 2.500.000,-








JAWABAN
• a. saldo harian
dimana bunga dihitung setiap hari dan total jumlah bunga bulan yang bersangkutan di tambah ke rekening pada awal bulan berikutnya.

b. saldo rata-rata
dimana bunga dihitung berdasarkan saldo rata-rata selama satu bulan.

c. saldo terendah
dimana bunga dihitung berdasarkan saldo yang paling rendah selama periode waktu perhitungan.


• Jika saldo kemarin ternyata belum efektif maka harus dilakukan riset kliring (pengefektifan saldo kemarin yang terdapat pada menu head teller no.10
• Pilih buka system pada menu utama (2) pass *** staf id : EDP
Pilih 5 menu akhir hari
Pilih 8 daftar mutasi
Pilih 1 (screen)
Masukkan nomer rekening 01 05 00000 10 enter
Pilih 16 proses akhir hari, minimize
KSAP tabungan back up, lalu enter
KSAP tabungan tab hijau (2) EDP pass *** 16 akhir hari

TRANSAKSI
1. D : kas Rp. 7.000.000,- ST001
K : tabungan Rp. 7.000.000,- (01)

2. D : tabungan Rp. 500.000,- PT001
K : kas Rp. 500.000,- (02)

3. D : setoran kliring Rp.1.500.000,- SK001
K : tabungan Rp.1.500.000,- (03)

4. D : setoran kliring Rp.3.000.000,- SK002
K : tabungan Rp.3.000.000,- (03)

5. D : tabungan Rp. 1.000.000,- PDT001
K : RAK Rp. 1.000.000,- (30)

6. D : tabungan Rp.2.500.000,- PDG001
K : giro Rp.2.500.000,- (50)

7. D : tabungan Rp. 500.000,- PDD 001
K : deposito Rp. 500.000,- (40)

8. D : giro Rp. 1.000.000,- PKG001 (51)
K : tabunngan Rp. 1.000.000,-

9. D : tabungan Rp. 1.500.000,- ST002
K : kas Rp. 1.500.000,- (01)

10. D : tabungan Rp. 2.500.000,- PT002
K : kas Rp. 2.500.000,- (02)


NO JENIS TRANSAKSI (KODE) MUTASI SALDO
1 ST001 Rp. 7.000.000,- Rp.7.000.000,-
2 PT001 (Rp. 500.000,-) Rp.6.500.000,-
3 SK001 Rp. 1.500.000,- Rp.8.000.000,-
4 SK002 Rp. 3.000.000,- Rp.11.000.000,-
5 PDT001 (Rp. 1.000.000,-) Rp.10.000.000,-
6 PDG001 (Rp. 2.500.000,-) Rp.7.500.000,-
7 PDD001 (Rp. 500.000,-) Rp.7.000.000,-
8 PKG001 Rp. 1.000.000,- Rp.8.000.000,-
9 ST002 (Rp. 1.500.000,-) Rp.6.500.000,-
10 PT002 (Rp. 2.500.000,-) Rp.4.000.000,-

SALDO AKHIR Rp. 4.000.000,-

AUDIT SIKLUS PENGELUARAN

AUDIT SIKLUS PENGELUARAN

1. PENDAHULUAN
Bab ini memfokuskan pada siklus pengeluaran, khususnya transaksi pembelian dan pengeluaran serta pengujian substantif atas hutang usaha. Bab ini dimulai dengan penjelasan tentang sifat serta pentingnya siklus pengeluaran dan tujuan audit yang penting untuk siklus tersebut. Bab ini kemudian akan membahas :
Penggunaan pengetahuan tentang bisnis dan industri klien untuk membahas materialitas, menilai risiko inheren, melaksanakan prosedur analitis, dan menilai risiko prosedur analitis untuk siklus pengeluaran.
Pemahaman aspek-aspek pengendalian internal dan penilaian risiko pengendalian untuk siklus pengeluaran. Penekanan dalam bagian ini akan ditujukan pada pengendalian manajemen dan pengendalian terprogram.
Perancangan pengujian substantif rincian yang tepat untuk hutang usaha.

2. SIFAT SIKLUS PENGELUARAN
Siklus pengeluaran (expenditure cycle) terdiri aktivitas-aktivitas yang berkaitan dengan akuisisi dan pembayaran barang serta jasa. Aktivitas uatama dari siklus pengeluaran adalah :
1. Membeli barang dan jasa – transaksi pembelian.
2. Melakukan pembayaran – transaksi pengeluaran kas.

Bab ini terutama akan memusatkan perhatian pada kedua transaksi tersebut, pengendalian internal yang berkaitan dengan transaksi pembelian dan pengeluaran kas, serta pengujian atas saldo hutang usaha.

Tujuan Audit
Manajemen akan menetapkan asersi implisit atau eksplisit tentang transaksi dan saldo siklus pengeluaran dalam laporan keuangan perusahaan. Asersi-asersi ini mendefinisikan tujuan audit spesifik dari program audit siklus pengeluaran. Kebanyakan audit atas siklus pengeluaran mencakup tujuan-tujuan utama tersebut, tetapi tidak dimaksudkan untuk membahas semua situasi yang dihadapi klien. Untuk mencapai tujuan audit spesifik tersebut, auditor menggunakan bagian dari metode perencanaan dan pengujian audit.

3. MENGGUNAKAN PEMAHAMAN TENTANG BISNIS DAN INDUSTRI UNTUK MENGEMBANGKAN STRATEGI AUDIT
Pemahaman Tentang Bisnis dan Industri Klien
Pemahaman tentang bisnis dan industri ini akan membantu auditor dalam memahami risiko bisnis klien. Selain itu, pemahaman ini juga akan membantu auditor dalam membuat pertimbangan tentang:
Materialitas siklus pengeluaran bagi pemakai laporan keuangan.
Risiko inheren dalam siklus pengeluaran.
Pengendalian internal kunci di mana auditor berharap dapatmenetukan risiko pengendalian bisnis.
Pemberian jasa bernilai tambah.

Materialitas
Pengalokasian materialitas ke akun-akun yang dipengaruhi oleh transaksi dalam siklus ini akan bervariasi sesuai dengan pertimbangan. Pentingnya siklus pengeluaran ini juga bisa bervariasi menurut jenis usaha yang dijalankan. Satu industri dapat memproses transaksi bernilai milyaran dollar selama suatu siklus operasi, sementara yang lainnya mungkin lebih kecil. Pertimbangan lainnya tentang materialitas awal atas hutang usaha dapat menjadi tolok ukur pentingnya rasio cepat (quick ratio) dan rasio lancar (current ratio) bagi pemakai laporan keuangan, serta besarnya salah saji yang akan mempengaruhi rasio ini secara signifikan.

Risiko Inheren
Dalam menilai risiko inheren untuk asersi-asersi siklus pengeluaran, auditor harus mempertimbangkan faktor-faktor penting yang bisa mempengaruhi asersi-asersi diseluruh laporan keuangan, serta faktor-faktor yang berkaitan dengan asersi spesifik dalam siklus pengeluaran. Faktor-faktor penting yang dapat memotivasi manajemen untuk menyalahsajikan asersi-asersi siklus pengeluaran meliputi :
Tekanan untuk menetapkan terlalu rendah beban agar dapat membuat laporan yang memenuhi target profitabilitas atau norma industri yang telah ditetapkan, yang dalam kenyataan tidak tercapai akibat faktor-faktor seperti kondisi ekonomi global, nasional atau regional yang mempengaruhi biaya operasi, dampak perkembangan teknologi terhadap produktivitas perusahaan, atau manajemen yang tidak baik.
Tekanan untuk menetapkan terlalu rendah hutang agar bisa membuat laporan yang menunjukkan tingkat modal kerja yang lebih tinggi pada saat perusahaan sedang menghadapi masalah likuiditas atau keraguan tentang kelangsungan usahanya.

6. PENGUJIAN SUBSTANTIF ATAS SALDO HUTANG USAHA
Penentuan Risiko Deteksi untuk Pengujian Rincian
Hutang usaha dipengaruhi baik oleh transaksi pembelian yang menambah saldo maupun oleh transaksi pengeluaran kas yang menurunkan saldo tersebut. Jadi, risiko pengujian rincian untuk asersi hutang usaha dipengaruhi oleh risiko inheren, risiko prosedur analitis, dan faktor-faktor risiko pengendalian yang berkaitan dengan kedua kelompok transaksi tersebut.

Perancangan Pengujian Substantif
Ingat kembali bahwa tingkat risiko deteksi yang dapat diterima untuk setiap asersi laporan keuangan yang signifikan dicapai dengan mengumpulkan bukti dari pengujian substantif yang dirancang secara tepat, termasuk prosedur analitis dan pengujian rincian. Kerangka kerja umum untuk mengembangkan program audit atas pengujian substantif yang telah dijelaskan pada bab 11 dan diilustrasikan pada bab 14, ketika membahas piutang usaha, juga dapat digunakan dalam merancang pengujian substantif untuk hutang usaha.

DAFTAR PUSTAKA
Boynton, dkk. 2003, Modern Auditing Edisi Ke-7, Penerbit Erlangga, Jakarta

Sumber: http://id.shvoong.com/business-management/1871695-audit-siklus-pengeluaran/#ixzz1JJsGSOM3

PENYUSUNAN ANGGARAN PERUSAHAAN SEBAGAI ALAT MANAJEMEN DALAM PENCAPAI AN TUJUAN

PENYUSUNAN ANGGARAN PERUSAHAAN SEBAGAI ALAT MANAJEMEN DALAM
PENCAPAI AN TUJUAN

Penyusunan anggaran merupakan proses pembuatan rencana kerja dalam rangka waktu satu tahun, yang dinyatakan dalam satuan moneter dan satuan kuantitatif orang lain. Penyusunan anggaran sering diartikan sebagai perencanaan laba (proft planing). Dalam perencanaan laba, manajemen menyusun rencana operasional yang implikasinya dinyatakan dalam laporan laba rugi jangka pendek dan jangka panjang, neraca kas dan modal kerja yang diproyeksikan dimasa yang akan datang.
Untuk melukiskan anggaran dan proses penyusunan anggaran, layaknya sebagai suatu proyek pembangunan gedung berlantai tiga puluh. Untuk membangun gedung tersebut diperlukan waktu tiga tahun. Gedung tersebut akan dibangun berdasarkan cetak biru (blue print) dan berdasarkan rencana biaya yang dibuat oleh arsitek. Setiap bulan dibuat anggaran biaya untuk pedoman dalam pelaksanaan kegiatan pembangunan setiap bagian gedung tersebut, sehingga keseluruhan pekerjaan gedung tersebut dapat terlaksana sesuai dengan blue print yang telah dibuat dengan rencana biaya yang telah disusun sebelum proyek dilaksanakan.
Pengelolaan perusahaan tidak jauh berbeda dengan pengelolaan suatu proyek pembangunan gedung yang dijelaskan diatas. Untuk jangka waktu tertentu, misalnya lima sampai sepuluh tahun, manajemen puncak menetapkan kearah mana perusahaan akan dijalankan. Manajemen puncak menyusun semacam blue print tentang kondisi yang akan dicapai perusahaan dalam jangka panjang. Blue print ini berupa program jangka panjang yaitu pangsa pasar, produk dan teknologi produksi, keuangan, kepegawaian, citra perusahaan, sistem inforrnasi manajemen, budaya perusahaan dan lain sebagainya. Manajemen mengalokasikan sumber daya yang ada untuk setiap program yang disusunnya. Untuk menjamin terlaksananya program tersebut, manajemen menyusun anggaran yang berisi rencana kerja tahunan dan taksiran nilai sumber daya yang diperlukan untuk pelaksanaan rencana kerja tahunan dan taksiran nilai sumber daya yang diperlukan untuk pelaksanaan rencana kerja tersebut. Dalam proses penyusunan anggaran tersebut, ditunjuk manajer yang bertanggung jawab dalam pelaksanaan rencana kerja dan dialokasikan berbagai sumber daya yang diperlukan kepada manajer yang bersangkutan. Anggaran menjamin pelaksanaan rencana kerja dengan biaya yang sesuai dengan yang direncanakan dalam anggaran. Dengan demikian penyusunan anggaran dimaksudkan untuk memberikan jaminan pencapaian blue print tentang program jangka panjang, yang mencakup pangsa pasar, produk dan teknologi produksi, kepegawaian, keuangan, citra perusahaan, sistem informasi manajemen, budaya perusahaan dengan biaya sesuai dengan yang dianggarkan sebelumnya.
Anggaran disusun oleh manajemen dalam jangka waktu satu tahun membawa perusahaan ke kondisi tertentu yang diinginkan dengan sumber daya yang diperkirakan. Dengan anggaran, manajemen mengarahkan jalannya perusahaan kesuatu kondisi tertentu. Mungkinkah perusahaan dijalankan berdasarkan anggaran yang dibuat tidak berdasarkan program jangka panjang? Mungkin saja manajemen hanya menyusun anggaran tahunan, tidak menyusun anggaran jangka panjang.
Dalam hal demikian, daIam jangka panjang perusahaan sebenarnya tidak berjalan kearah manapun. Kalau misalnya setelah lima tahun perusahaan semacam ini mencapai posisi persaingan sebagai market leader, pencapaian posisi bukan hasil suatu usaha yang terencana, namun lebih sebagai suatu kebetulan.
Proses penyusunan anggaran merupakan proses penyusunan rencana jangka pendek, yang dalam perusahaan berorientasi laba, pemilihan rencana didasarkan atas dampak rencana kerja tersebut terhadap laba. Oleh karena itu sering sekali proses penyusunan anggaran sering sekali disebut sebagai penyusunan rencana laba jangka panjang (short-run profit planning). Untuk memungkinkan manajemen puncak melakukan pemilihan rencana kerja yang berdampak baik terhadap laba, manajemen menggunakan teknik analisa biaya-volume dan laba. Dalam analisis biaya-volume dan laba ini, informasi akuntansi diffirensial memungkinkan manajemen untuk melakukan pemilihan berbagai altematif kerja yang akan dicantumkan dalam anggaran.
Setelah suatu rencana kerja dipilih untuk mencapai sasaran anggaran, manajer yang berperan untuk melaksanakan rencana kerja tersebut memerlukan sumber daya, untuk memungkinkannya mencapai sasaran anggaran.
PEMBAHASAN
A. Ruang Lingkup Anggaran
1. Pengertian Anggaran
Glenn A Welsch mendefenisikan anggaran sebagai berikut:
"Profit planning and control may be broadly as de fined as sistematic and formalized approach for accomplishing the planning, coordinating and control responsibility of management"1
Dari pengertian di atas, anggaran dikaitkan dengan fungsi-fungsi dasar manajemen yang meliputi fungsi perencanaan, koordinasi dan pengawasan. Jadi bila anggaran dihubungkan fungsi dasar manajemen maka anggaran meliputi fungsi perencanaan, mengarahkan, mengorganisasi dan mengawasi setiap satuan dan bidang-bidang organisasional didalam badan usaha.
Dari defenisi di atas, dapat diambil beberapa kesimpulan :
!Bahwa anggaran harus bersifat formal artinya anggaran disusun dengan sengaja
dan bersungguh-sungguh dalam bentuk tertulis dan teliti.
!Bahwa anggaran harus bersifat sistematis artinya anggaran disusun dengan
berurutan dan berdasarkan logika.
!Bahwa setiap manajer dihadapkan pada suatu tanggungjawab untuk mengambil
keputusan sehingga anggaran merupakan hasil pengambilan keputusan yang
berdasarkan asumsi tertentu.
!Untuk keputusan yang diambil oleh manajer tersebut, merupakan pelaksanaan
fungsi manajer dari segi perencanaan, pengorganisasian, mengarahkan dan
pengawasan.
2. Fungsi Anggaran
Peranan anggaran pada suatu perusahaan merupakan alat untuk membantu manajemen dalam pelaksanaan, fungsi perencanaan, koordinasi, pengawasan dan juga sebagai pedoman kerja dalam menjalankan perusahaan untuk tujuan yang telah ditetapkan.
a. Fungi Perencanaan
Perencanaan merupakan salah satu fungsi manajemen dan fungsi ini merupakan salah satu fungsi manajemen dan fungsi ini merupakan dasar pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen lainnya.
Winardi memberikan pengertian mengenai perencanaan sebagai berikut:
"Perencanaan meliputi tindakan memilih dan menghubungkan fakta-fakta dan membuat serta menggunakan asumsi-asumsi mengenai masa yang akan datang dalam hal memvisualisasi serta merumuskan aktifitas-aktifitas yang diusulkan yang dianggap perlu untuk mencapai basil yang diinginkan".2
Dari kutipan di atas disimpulkan bahwa sebelum perusahaan melakukan operasinya, pimpinan dari perusahaan tersebut harus lebih dahulu merumuskan kegiatan-kegiatan apa yang akan dilaksanakan di masa datang dan hasil yang akan dicapai dari kegiatan-kegiatan tersebut, serta bagaimana melaksanakannya. Dengan adanya rencana tersebut, maka aktifitas akan dapat terlaksana dengan baik.
b. Fungsi Pengawasan
Anggaran merupakan salah satu cara mengadakan pengawasan dalam perusahaan. Pengawasan itu merupakan usaha-usaha yang ditempuh agar rencana yang telah disusun sebelurnnya dapat dicapai. Dengan demikian pengawasan adalah mengevaluasi prestasi kerja dan tindakan perbaikan apabila perlu.
Aspek pengawasan yaitu dengan membandingkan antara prestasi dengan yang dianggarkan, apakah dapat ditemukan efisiensi atau apakah para manajer pelaksana telah bekerja dengan baik dalam mengelola perusahaan.
Tujuan pengawasan itu bukanlah mencari kesalahan akan tetapi mencegah dan nemperbaiki kesalahan. Sering terjadi fungsi pengawasan itu disalah artikan yaitu mencari kesalahan orang lain atau sebagai alat menjatuhkan hukuman atas suatu kesalahan yang dibuat pada hal tujuan pengawasan itu untuk menjamin tercapainya tujuan-tujuan dan rencana perusahaan.
c. Fungsi Koordinasi
Fungsi koordinasi menuntut adanya keselarasan tindakan bekerja dari setiap individu atau bagian dalam perusahaan untuk mencapai tujuan. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa untuk menciptakan adanya koordinasi diperlukan perencanaan yang baik, yang dapat menunjukkan keselarasan rencana antara satu bagian dengan bagian lainnya.
Anggaran yang berfungsi sebagai perencanaan harus dapat menyesuaikan rencana yang dibuat untuk berbagai bagian dalam perusahaan, sehingga rencana kegiatan yang satu akan selaras dengan lainnya. Untuk itu anggaran dapat dipakai sebagai alat koordinasi untuk seluruh bagian yang ada dalam perusahaan, karena semua kegiatan yang saling berkaitan antara satu bagian dengan bagian lainnya sudah diatur dengan baik.
d. Anggaran Sebagai Pedoman Kerja
Anggaran merupakan suatu rencana kerja yang disusun sistematis dan dinyatakan dalam unit moneter. Lazimnya penyusunan anggaran berdasarkan pengalaman masa lalu dan taksir-taksiran pada masa yang akan datang, maka ini dapat menjadi pedoman kerja bagi setiap bagian dalam perusahaan untuk menjalankan kegiatannya.
3. Hubungan Anggaran Dengan Akuntansi
Statemen or the Accounting Principle Board, No.4, mendefenisikan akuntasi
sebagai berikut :
“Accounting is service acthivity. Its function is to provide quantitative information, primaly finance in nature, about economics entities that is intended to be useful in making economic decision in making reasoned choices among alternative cources of action".3
Akuntansi adalah suatu kegiatan jasa, fungsinya adalah menyediakan data kuntitatif, terutama yang mempunyai sifat keuangan, dari satuan usaha ekonomi yang digunakan dalam pengambilan keputusan ekonomi, dalam hal inilah alternatif dari suatu keadaan. Untuk menyediakan data, maka setiap transaksi perlu digolong- golongkan, diringkas dan kemudian disajikan dalam bentuk laporan.
Dengan demikian jika dihubungkan dengan anggaran, data akuntansi merupakan salah satu sumber utama, hal ini disebabkan akuntansi menyediakan data historis dan actual yang bersifat keuangan yang memenuhi tujuan analisa dalam pengembangan rencana-rencana perusahaan.
Selanjutnya penyesuaian anggaran harus disesuaikan dengan sistem akuntansi yang terdapat dalam perusahaan tersebut, terutama penggolongan transaksi-transaksi dalam perkiraan-perkiraan. Penggolongan transaksi-transaksi dalam perkiraan-perkiraan untuk anggaran harus sama dengan yang ada pada laporan keuangan, dengan maksud agar dapat diperbandingkan sehingga dapat diketahui penyimpangan yang terjadi.
4. Hubungan Anggaran dengan Manajemen
Secara sederhana, manajemen diartikan sebagai suatu ilmu dan seni untuk mengadakan perencanaan (planning), mengadakan pengorganisasian (organizing), mengadakan pengarahan dan pembimbingan (directing), mengadakan
pengkoordinasian (coordinating) serta mengadakan pengawasan (controling) terhadap orang-orang dan barang-barang, untuk mencapai tujuan tertentu yang telah ditetapkan.
Dari pengertian tersebut nampaklah bahwa ada lima fungsi manajemen yaitu:
a. Menyusun rencana untuk menjadikan sebagai pedoman kerja (planning).
b. Menyusun struktur organisasi kerja yang merupakan pembagian wewenang dan pembagian tanggung jawab kepada para personil (karyawan) perusahaan (organizing) .
c. Membimbing, memberi petunjuk dan mengarahkan para karyawan (directing).
d. Menciptakan koordinasi dan kerja sama yang serasi diantara semua bagian-
bagian yang ada dalam perusahaan (coordinating).
e. Mengadakan pengawasan terhadap kerja para karyawan di dalam merealisasikan
apa yang tertuang dalam rencana perusahaan yang telah ditetapkan (controling).
Sebagaimana diatas telah diutarakan, fungsi (kegunaan) budget yang pokok adalah sebagai pedoman kerja, sebagai alat pengkoordinasian kerja serta sebagai alat pengawasan kerja. Bilamana dibandingkan dengan fungsi-fungsi manajemen tersebut, nampaklah bahwa anggaran mempunyai kaitan yang sangat erat dengan manajemen, khususnya yang berhubungan dengan penyusunan rencana (planning), pengkoordinasian kerja (coordinating), dan pengawasan kerja (controling). Dengan demikian maka nampaklah bahwa anggaran adalah alat manajemen untuk membantu menjalankan fungsi-fungsinya.
Oleh karena anggaran hanyalah sebagai suatu alat bagi manajemen, maka
meskipun suatu anggaran telah disusun dengan begitu baik dan begitu sempurna,
namun kehadiran manajemen (manajer) masih mutlak diperlukan. Anggaran yang baik dan sempurna tidak akan menjamin bahwa pelaksanaan serta realisasinya nanti juga akan baik serta sempurna, tanpa dikelola oleh tangan-tangan manajemen (manajer) yang trampil dan berbakat. Disamping itu, anggaran sebagai suatu alat masih juga mengandung beberapa kelemahan-kelemahan, antara lain:
a. Anggaran disusun berdasarkan taksiran-taksiran (forecasting). Betapapun cermatnya taksiran tersebut dibuat namun amatlah sulit untuk mendapatkan taksiran yang benar-benar akurat dan kemudian sama sekali tidak berbeda dengan kenyataannya nanti.
b. Taksiran-taksiran dalam anggaran disusun dengan mempertimbangkan berbagai data, infoffilasi dan faktor-faktor baik yang baik controlable maupun yang uncontrolable. Dengan demikian, jika nantinya terjadi perubahan-perubahan terhadap data informasi serta faktor-faktor tersebut akan merubah pula ketetapan taksiran-taksiran yang telah disusun tersebut.
c. Berhasil atau tidaknya pelaksanaan (realisasi) anggaran sangat tergantung pada manusia-manusia pelaksananya. Anggaran yang baik tidak akan bisa direalisasikan bilamana para pelaksananya tidak mempunyai ketrampilan serta kecakapan yang memadai.
Dengan demikian nampaklah bahwa anggaran sebagai suatu alat, penggunaannya, modifikasinya serta pelaksanaannya sangat tergantung pada manusia-manusianya. Oleh sebab itulah maka kehadiran manajemen (manajer) mutlakdiperlukan bagi perusahaan.
Begitu pula halnya dengan perusahaan, perusahaan yang cenderung memandang kedepan, akan selalu memikirkan apa yang mungkin dilakukannya pada masa yang akan datang. Sehingga dalam pelaksanaannya, perusahaan-perusahaan ini tinggal berpegangan pada semua rencana yang telah disusun sebelumnya. Dimana, bagaimana, mengapa, kapan, adalah pertanyaan-pertanyaan yang selalu mereka kembangkan dalam kegiatan sehari-hari.
Apabila pada suatu kesempatan hal ini ditanyakan kepada seseorang General Manager yang sukses, maka sering didapatkan jawaban bahwa ide-ide untuk kegiatan pada waktu mendatang pada umumnya didasarkan pada jawaban atas pertanyaan-pertanyaan seperti yang sudah dijelaskan sebelumnya. Pada perusahaan manufaktur (pabrik) atau kegiatan akan dilakukan dengan lebih efisien dan tingkat keuntungan akan lebih besar apabila manajemen memperhatikan rencana untuk aktivitas-aktivitasnya di masa depan.
Hubungan yang lain antara anggaran dengan manajemen adalah dalam membantu manajemen dalam mengelola perusahaan. Manajemen harus mengambil keputusan-keputusan yang paling menguntungkan perusahaan, seperti memilih barang-barang atau jasa yang akan diproduksi dan dijual, memilih atau menyeleksi langganan, menentukan tingkat harga, metoda-metoda produksi, metoda-metoda distribusi, termin penjualan.
Dalam kaitan dan hubungan antara anggaran dan management yang sangat erat dalam hal penyusunan perencanaan. Dalam hal ini anggaran bermanfaat untuk membantu manajemen meneliti, mempelajari masalah-masalah yang berhubungan dengan kegiatan yang akan dilakukan. Dengan kala lain, sebelum merencanakan kegiatan manajer mengadakan penelitian dan pengamatan-pengamatan terlebih dahulu. Kebiasaan membuat rencana-rencana akan menguntungkan semua kegiatan. Terutama kegiatan-kegiatan yang berhubungan dengan kebutuhan finansial, tingkat persediaan, fasilitas-fasilitas produksi, pembelian, pengiklanan, penjualan, pengembangan produk clan lain sebagainya.
Dalam bidang perencanaan lain misalnya mengerahkan seluruh tenaga dalam perusahaan untuk menentukan arah atau kegiatan yang paling menguntungkan. Anggaran yang disusun untuk jangka waktu yang panjang dan schedule yang teratur, akan sangat membantu dalam mengerahkan dengan tepat tenaga-tenaga
kepala bagian, salesmen, kepala cabang dan semua tenaga operasional.
Dalam menentukan tujuan-tujuan perusahaan manajemenlah yang dapat menentukan tujuannya secara jelas dan logis (Dapat dilaksanakan) adalah manajemen yang akan berhasil. Penentuan tujuan ini dibatasi oleh beberapa faktor. Anggaran dapat membantu manajemen dalam memilih; mana tujuan yang dapat dilaksanakan dan mana yang tidak. Dengan di susunnya perencanaan yang terperinci, dapat dihindarkan biaya-biaya yang timbul sehingga membantu dan menyokong tujuan akhir perusahaan yaitu keuntungan yang maksimum.
5. Faktor-Faktor Yang mempengaruhi Kebijaksanaan Dalam Perencanaan
Seorang manajer dalam suatu perusahaan tentu saja dapat menyusun rencana untuk kegiatan perusahaannya. Berapa volume output yang akan dapat dijual, berapa rupiah yang akan diterima dari penjualan itu, berapa volume yang hams diproduksi agar sesuai dengan rencana penjualan. Berapa inventory yang hams disisakan, berapa volume bahan mentah yang digunakan dan sebagainya.
Tetapi seorang manajer tidak dapat mengabaikan beberapa faktor yang mempengaruhi segala perencanaan yang dilakukannya tersebut. Faktor-faktor tersebut adalah :
"a. Produk
b. Pasar
c. Kebijaksanaan Distribusi
d. Rencana Produksi
e. Rencana Penelitian dan Pengembangan
f. Organisasi
g. Finansial".
Kebijaksanaan manajemen dalam perencanaan harus memperhatikan hal-hal yang berhubungan dengan produk atau barang/jasa yang dihasilkan seperti: trend penjualan, harga produk, disertifikasi produk, kualitas produk, desain produk, style produk, identitas produk (trade mark, bungkusnya).
Sedangkan faktor kedua yang perlu diperhatikan adalah pasar, dimana produk akan dijual. Berhasilnya suatu produk dipasarkan tergantung pada sifat produk itu sendiri, harga produk, dan kebijaksanaan dalam pemilihan metoda penjualan dan distribusi. Hal-hal yang perlu diperhatikan antara lain: data tentang konsumen (pembeli), potensi pasar, kebiasaan membeli, sifat persaingan yang dihadapi.
Setelah memperhitungkan faktor produk dan pasar, juga perlu memperhitungkan cara mencapai pasar tersebut dengan membuat program distribusi dengan memilih dan melatih para salesman, memilih saluran distribusi yang paling tepat, memilih media promosi dan advertensi, dan terakhir menentukan kebijaksanaan harga.
Kemudian masuk ke faktor yang keempat yaitu dengan memperhitungkan yang berhubungan ke program produksi seperti: Bahan mentah dan bahan pembantu, buruh, lokasi pabrik, layout pabrik, kapasitas pabrik, dan proses produksi.
Dengan mengadakan program penelitian dan pengembangan produk- produknya, merupakan pertumbuhan kehidupan perusahaan dalam usaha perusahaan tersebut. Program penelitian dan pengembangan suatu perusahaan ikut mempengaruhi rencana yang disusun oleh manajer perusahaan seperti: besarnya biaya yang diperlukan untuk program penelitian dan pengembangan, ada tidaknya korelasi antara kegiatan penelitian dengan tingkat penjualan, manfaat yang akan diperoleh dari program tersebut dan lain sebagainya. 6. Aspek dan Manfaat Anggaran
Fungsi pokok manajemen adalah perencanaan, koordinasi, dan pengawasan. Semakin terbatasnya sumber-sumber ekonomi yang dimiliki oleh perusahaan dan semakin kompleksnya masalah perusahaan, memaksa manajer untuk menggunakan sumber-sumber tersebut secara bijaksana, terarah dan terkendalikan dengan efektif dan efisien. Perencanaan adalah spesifikasi (perumusan) dari tujuan perusahaan yang ingin dicapai serta penentuan cara-cara yang akan ditempuh untuk mencapai tujuan tersebut, jadi perencanaan mengandung aspek :
(1) Penentuan tujuan yang akan dicapai
(2) Memilih dan menentukan cara yang akan ditempuh dari semua alternatif yang
mungkin dipilih.
(3) Usaha-usaha atau langkah-langkah yang akan ditempuh untuk mencapai tujuan
atas dasar alternatif yang dipilih.
Manfaat penting adanya perencanaan yang baik di dalam suatu perusahaan
adalah:
(1) Karena tujuan yang ingin dicapai telah ditetapkan (dirumuskan), maka pelaksanaan kegiatan dapat diusahakan dengan efektivitas dan efisiensi setinggi mungkin.
(2) Dapat untuk mengetahui apakah tujuan yang telah ditetapkan tersebut dapat dicapai dan dapat dilakukan koreksi-koreksi atas penyimpangan-penyimpangan yang timbul seawal mungkin.
(3) Dapat
mengindentifikasikan
hambatan-hambatan
yang
timbul
dan
mengatasinya secara terarah.
(4) Dapat menghindarkan adanya kegiatan, pertumbuhan, dan perkembangan
yang tidak terarah dan terkontrol.
7. Keuntungan dan Keterbatasan Anggaran
7.1. Keuntungan Pemakaian Anggaran
Pemakaian anggaran di dalam perusahaan memberikan keuntungan-
keuntungan sebagai berikut :
a. Penyusunan anggaran merupakan kekuatan manajemen dalam menyusun perencanaan, dimana manajemen melihat ke depan untuk menentukan tujuan perusahaan yang dinyatakan di dalam ukuran finansial.
b. Anggaran dapat digunakan alat koordinasi berbagai kegiatan perusahaan,
misalnya koordinasi antara berbagai penjualan dengan kegiatan produksi.
c. Implementasi anggaran dapat menciptakan alat untuk pengawasan kegiatan perusahaan. Penyimpangan antara anggaran dengan realisasi dihitung dan dianalisa, dan manajemen dapat mengetahui adanya penyelewengan tersebut.
d. Berdasarkan teknik yang digunakan dalam anggaran, manajemen dapat memeriksa dengan seksama penggunaan sumber ekonomi yang dimiliki perusahaan apakah dapat berdaya guna (efisien) dan berhasil guna (efektif).
e. Pemakaian anggaran mengakibatkan timbulnya suasana yang bersemangat untuk memperoleh laba, timbul kesadaran tentang pentingnya biaya sebelum dana disediakan. Tekanan anggaran bukan semata-mata menekan biaya, akan tetapi adalah memaksimalkan laba dalam jangka panjang, dan tambahan biaya akan dibenarkan apabila tambahan biaya tersebut diperkirakan dapat meningkatkan laba.
r. Pemakaian anggaran dapat mendorong dipakainya standar sebagai alat pengukur
prestasi suatu bagian atau individu di dalam organisasi perusahaan.
g. Pemakaian anggaran dapat membantu manajemen di dalam pengambilan keputusan untuk memilih beberapa alternatif yang mungkin dilaksanakan, misalnya: membuat atau membeli, membuat atau menyewa, menolak atau menerima pesanan, khusus, mendorong atau mengurangi produk tertentu dan
sebagainya.
7.2. Keterbatasan Anggaran
Disamping keuntungan-keuntungan dari pemakaian anggaran perlu diketahui
pula adanya keterbatasan dari anggaran sebagai berikut:
a. Anggaran didasarkan pada estimasi atau proyeksi atas kegiatan yang akan datang, ketepatan dari estimasi sangat tergantung kepada pengalaman dan kemampuan dari estimator atau proyektor, ketidak tepatan anggaran berakibat tidak baik sebagai alat perencanaan, koordinasi, dan pengawasan dengan baik.
b. Anggaran harus selalu disesuaikan dengan perubahan kondisi dan asumsi. Anggaran disusun atas dasar kondisi dan asumsi yang mendasari penyusunan anggaran mengharuskan adanya revisi anggaran agar anggaran tersebut dapat digunakan sebagai alat manajemen. Perubahan kondisi atau asumsi misalnya dapat berupa: laju inflasi atau kebijakan pemerintah di bidang ekonomi.
c. Anggaran dapat dipakai sebagai alat oleh manajemen hanya apabila semua pihak, terutama manajer-manajer perusahaan, secara terus-menerus dan terkoordinasi berusaha dan bertanggung-jawab atas tercapainya tujuan yang telah ditentukan di dalam anggaran.
d. Semua pihak di dalam perusahaan perlu menyadari bahwa anggaran adalah alat untuk membantu manajemen, akan tetapi tidak dapat menggantikan fungsi manajemen dan "judgement" manajemen masih diperlukan atas dasar pengetahuan dan pengalamannya.
8. Syarat-syarat Pokok dari Program Anggaran yang Berhasil
Program anggaran akan berhasil apabila memenuhi syarat-syarat pokok
sebagai berikut:
1. Organisasi Perusahaan yang Sehat
Organisasi yang sehat adalah organisasi yang disusun berdasarkan sistem organisasi tertentu, dapat mengadakan pembagian tugas fungsional dengan jelas, dan menentukan garis wewenang dan tanggung jawab dengan tegas.
2. Sistem Akuntansi yang Memadai
Keberhasilan program anggaran harus didukung oleh sistem akuntansi yang
memadai, meliputi:
a. Penggolongan rekening yang sama antara anggaran dengan realisasi yang akan dicatat oleh akuntansi, sehingga antara anggaran dengan realisasi dapat diperbandingkan.
b. Pencatatan akuntansi terhadap transaksi akan memberikan informasi dari
realisasi anggaran.
c. Laporan yang disajikan dapat dibuat sesuai dengan penentuan tingkat
pertanggungjawaban dari bagian atau individu di dalam perusahaan.
3. Penelitian dan Analisa
Penelitian dan analisa diperlukan untuk menetapkan alat pengukur prestasi, yang dapat berupa standar atau taksiran, sehingga anggaran dapat dipakai dasar analisa untuk mengukur prestasi yang baik.
4. Dukungan dari Para Pelaksana
Anggaran dapat berjalan baik apabila ada dukungan aktif dari para pelaksana dari tingkat alas maupun bawah, hal ini menyangkut hubungan antar manusia dalam melaksanakan kegiatan, oleh karena itu patokan yang dipakai mengukur prestasi dengan adil harus dimiliki.
B. Jenis-jenis Anggaran pada Perusahaan
1. Anggaran Penjualan
Anggaran penjualan merupakan anggaran yang sangat penting dalam penentuan proyeksi penjualan dan penghasilan yang realistis dan pendukung utama dalam menyusun rencana anggaran komprehensip perusahaan. Sebab jika anggaran penjualan bersifat tidak realistis seperti "over convidance" atau terlalu percaya diri maka sebagian besar bagian dari rencana laba keseluruhan juga akan ikut tidak realistis.
Adapun defenisi dari anggaran penjualan itu sendiri adalah "Anggaran yang menerangkan secara terperinci tentang penjualan perusahaan dimasa datang dimana didalamnya ada rencana tentang jenis barang, jumlah, harga, waktu serta tempat penjualan barang.
Anggaran penjualan perlu dikembangkan dengan teliti agar anggaran- anggaran operasi dan anggaran finansial saling isi mengisi dan saling memantau dalam menyusun rencana anggaran komprehensip. Agar anggaran penjualan lebih teliti dan meyakinkan maka diperlukan "Tim Peramal Penjualan" yang terdiri dari beberapa ahli dari bidang distribusi dan didukung oleh ahli-ahli bidang keuangan, produksi dan dari bidang lainnya. Peramalan penjualan akan menilai target penjualan yang akan dicapai sebagai dasar penjualan.
Sebaliknya, rencana anggaran penjualan dapat dipergunakan untuk
menyusun pembuatan bagian-bagian dari anggaran-anggaran lainnya.
Tujuan utama dari anggaran penjualan adalah:
1. Mengurangi ketidakpastian dimasa depan
2. Memasukkan pertimbangan /keputusan manajemen dalam proses perencanaan
3. Memberikan informasi dalam profit planing control
4. Untuk mempermudah pengendalian penjualan
Suatu anggaran penjualan yang lengkap sebaiknya menunjukkan gambaran
sebagai berikut :
!Penjualan dirinci menurut bulan, kwartalan, semester dan tahunan.
!Penjualan dirinci menurut jenis-jenis produk
!Penjualan dilakukan menurut daerah pemasaran
Faktor-faktor yang perlu diperhatikan dalam rangka penyusunan anggaran
penjualan antara lain:
!Penelitian dan peramalan penjualan
!Fungsi anggaran penjualan
!Tahap-tahap peramalan penjualan
!Metode peramalan penjualan
1.1. Penelitian dan Peramalan Penjualan
Pada umurnnya apa yang direncanakan pada anggaran penjualan merupakan dasar perencanaan dari seluruh komponen anggaran lainnya, artinya perencanaan penjualan merupakan "kunci keberhasilan dari rencana anggaran komprehensip. Taksiran proyeksi volume penjualan yang realistis akan menggambarkan suatu rencana penjualan yang cukup tepat dan hampir mendekati penjualan yang sebenarnya, paling tidak memenuhi target dan tidak mengalami penyimpangan yang terlalu jauh.
Proyeksi volume penjualan yang teliti adalah hasil dari ramalan penjualan yang teliti. Peramalan penjualan yang teliti akan tergantung dari beberapa segi yang harus diperhatikan yaitu dari segi intern dan ekstern perusahaan.
Adapun contoh-contoh dari fakta intern/control label factor ialah:
* Modal yang dimiliki
* Kapasitas produksi
* Kemungkinan investasi
* Sumber daya manusia
* Kebijakan perusahaan
* Hasil penjualan tahun lalu
Pemilihan saluran distribusi
* Fasilitas yang dimiliki perusahaan
Sedang contoh-contoh dari factor ekstern /uncontrollabel factor ialah:
* Keadaan pasar
* Posisi perusahaan dalam pasar tersebut
* Persaingan
* Tingkat pertumbuhan penduduk
* Selera konsumen
* Kebiasaaan di masyarakat
* Adat istiadat
* Tingkat penghasilan masyarakat
* Keadaan perekonomian nasional * Kemajuan teknologi
Kesimpulan yang dapat diperoleh bahwa dalam faktor intern perusahaan pada umumnya dapat diawasi, sebab masalahnya bagi perusahaan semata-mata adalah kemampuan manajemen untuk mengelola faktor-faktor produksi yang tersedia. Tapi bagaimanapun, faktor-faktor ekstern perlu diperhitungkan kemungkinannya dan kemungkinan inipun sulit diketahui maupun diramalkan sehingga sering dianggap sebagai faktor yang diluar dugaan.
1.2. Fungsi Anggaran Penjualan
Fungsi dari anggaran penjualan dalam suatu perusahaan dapat disimpulkan
sebagai berikut :
!Anggaran penjualan adalah dasar perencanaan atas kegiatan perusahaan pada
umumnya.
Anggaran penjualan terlebih dahulu disusun baru kemudian komponen-komponen anggaran lainnya, sehingga dapat menggambarkan suatu rencana anggaran komprehensip. Kemudian tahap berikutnya segera dapat menyusun anggaran produksi untuk memenuhi jumlah barang jadi yang harus segera di produksikan untuk memenuhi penjualan.
!Anggaran penjualan sebagai alat koordinasi dan mengarahkan setiap
pelaksanaan divisi Pemasaran.
Anggaran penjualan sebagai alat koordinasi adalah untuk memantau tugas kepada divisi produksi supaya jangan kehabisan persediaan barang jadi dan sebaliknya anggaran produksi memantau kebagian pembelian, sehingga terdapat keserasian dalam membentuk anggaran komprehensip.
!Anggaran penjualan sebagai alat pengorganisasian
Anggaran penjualan berarti penetapan target-target penjualan atas setiap anatomi organisasi pemasaran yang dilakukan oleh para penjual, pengawas penjual dan manajer-manajer pemasaran. Pihak-pihak diatas perlu diorganisasikan sesuai dengan daerah-daerah pemasaran guna mencapai target penjualan yang tertera pada anggaran penjualan.
!Anggaran penjualan sebagai alat pengawasan bagi manajemen
Keberhasilan suatu anggran konprehensif dalam suatu perusahaan tergantung kepada keberhasilan anggaran penjualan. Sebaliknya dengan tersusun anggran penjualan secra terperinci memungkinkan manajemen lebih gampang untuk menyusun anggran lainnya adalah berpedoman kepada anggran penjualan.
1.3. Tahap-tahap Peramalan Penjualan
Tahap-tahap peramalan penjualan dapat dibagi atas beberapa analisa sebagai
berikut:
!Analisa penjualan
Analisa penjualan pada masa yang lalu, merupakan analisa bulanan, kuartalan, tahunan ataupun triwulan dan panca tahunan, yang berhubungan dengan analisa produk, daerah pemasaran, langganan maupun pesanan atas barang-barang. Analisa penjualan adalah suatu analisa tentang penjualan yang berhubungan erat dengan daerah pemasaran, produk, langganan, pesanan dan lain-lain.
!Analisa pasar Analisa pasar sangat penting sekali mengingat taksiran permintaan ataupun potensi penjualan, dengan cara menentukan porsi pasar suatu barang tertentu. Analisa pasar jangka panjang dan jangka pendek diadakan melalui peramalan penjualan dengan mempelajari potensi permintaan. Selain itu beberapa segi yang perlu dianalisa dalam penelitian pemasaran antara lain adalah peramalan penjualan, cara- cara pemasaran, peranan reklame dan promosi, penentuan lokasi perusahaan, penelitian selera konsumen, analisa produk dan penentuan harga jual.
!Analisa fungsi produksi
Analisa fungsi produksi merupakan kemampuan manajemen dalam pengalihan faktor-faktor produksi yang tersedia menjadi produksi sehingga tersedianya kuantitas penjualan tergantung kepada kuantitas produksi yang akan dihasilkan sesuai dengan faktor-faktor produksi yang tersedia.
1.4. Metode Peramalan Penjualan
Metode peramalan penjualan yang dapat digunakan dalarn perusahaan adalah banyak sekali seperti metode komposisi tenaga penjual, metode opini para eksekutif, metode statistika peramalan penjualan. Tapi yang paling sering digunakan adalah metode kuadrat terkecil atau lebih lazim disebut dengan metode trend.
Dengan mempergunakan metode kuadrat terkecil ini, perusahaan akan dapat melakukan perhitungan peramalan penjualan produk perusahaan melalui dua macam bentuk yaitu bentuk linier/garis lurus dan bentuk kuadrat/garis lurus dan bentuk kuadrat/garis lengkung. Bentuk mana yang akan digunakan oleh perusahaan tergantung dari bentuk mana yang paling sesuai dengan kondisi yang berlaku diperusahaan saat ini.
Adapun bentuk umum dari trend garis lurus dan garis lengkung yang sering dipergunakan untuk penyusunan peramalan penjualan produk perusahaan tersebut adalah sebagai berikut :
Y = a + bx
untuk trend garis lurus, serta
Y = a + bx + cx2
untuk trend garis lengkung
Dimana :
Y = variabel yang akan diramalkan, dalam hal ini adalah peramalan penjualan
produk perusahaan.
a = konstanta yang akan menunjukan besarnya harga Y apabila X sama dengan 0
(nol)
b = variabel per x" yaitu menunjukkan besamya perubahan nilai Y dan setiap
perubahan satu unit x.
x = unit waktu, yang dapat dinyatakan dengan minggu, bulan, semester, tahun dan
lainnya tergantung kepada kesesuaian dari perusahaan itu sendiri.
Di dalam mempergunakan model peramalan penjualan produk perusahaan seperti diatas, maka Y adalah merupakan variabel yang akan dicari atau variabel yang diramalkan. X merupakan unit waktu, sehingga manajemen perusahaan yang akan menentukan untuk nilai X, berapa besar peramalan tersebut akan dilakukan. Oleh karena itu dalam penyelesaian peramalan tersebut perlu ditentukan terlebih dahulu besarnya nilai a dan b untuk garis lurus atau nilai a, b dan c untuk trend garis lengkung.
Untuk mencari besarnya nilai a, b, dan c maka dapat dilakukan dengan
mempergunakan rumus-rumus sebagai berikut:
a
=∑Y/n dan b =∑∑Y/∑X2 dengan syarat∑X = 0 untuk trend garis lurus, dan
∑Y
= na + c∑X2
∑XY = b∑X2
∑X2Y =a∑V2 +c∑X4 dengan syarat ∑X = 0 dimana n adalah sama dengan jumlah
data.

Sabtu, 07 Mei 2011

BISNIS INTERNASIONAL DAN STRATEGI PERUSAHAAAN MULTINASIONAL

BISNIS INTERNASIONAL DAN STRATEGI PERUSAHAAAN MULTINASIONAL
A. Teori Perdagangan Internasional
a. Comparative Advantage Theory
Menurut teori ini setiap negara hanya memproduksi barang dan jasa yang efisien dibandingkan dengan negara lain. Kemudian barang dan jasa tersebut dijual ke negara lain melalui kegiatan ekspor-impor. Hal inilah yang memicu timbulnya perdagangan internasional
b. Imperfect Market Theory
Menurut teori ini tidak semua faktor-faktor produksi dapat dipindahkan antar negara karena adanya pembatasan aliran dana dan aliran faktor-faktor produksi antar negara, Sehingga perusahaan mencoba memperoleh factor-faktor produksi dengan cara melakukan bisnis internasional.
c. Product Cycle Theory
Menurut teori ini bisnis internasional awalnya dimulai dari perdagangan pasar domestic, melakukan kegiatan ekspor untuk memenuhi permintaan luar negeri selanjutnya mengalokasikan sebagian operasinya di luar negeri (dengan membuka cabang perusahaan)
d. Transfer Technology and Strategic Alliance
Menurut konsep ini perusahaan melakukan kerjasama untuk memperoleh manfaat bersama dengan perusahaan atau pemerintah negara lain seperti melakukan tranfer teknologi sehingga memperoleh akses perdagangan ke negara tersebut.
B. Pakta Perdagangan:
Dalam menyongsong ekonomi global memunculkan berbagai macam bentuk pakta perdagangan seperti:
a. Asia Pasific Economic Coorperation (APEC)
APEC merupakan kerjasama ekonomi yang saling menguntungkan di kawasan asia pasifik terbentuk bulan November 1989. Terdiri dari Negara anggota ASEAN, Kanada, Amerika Serikat, Meksiko, Australia, Selandia Baru, Papua Nugini, Korea Selatan, Cina Jepang, Taiwan, Hongkong dan Cili.
b. ASEAN Free Trade Area (AFTA)
AFTA merupakan bentuk kerjasama ekonomi yang saling menguntungkan di kawasan ASEAN terbentuk Januari 1992 yang bertujuan meningkatkan: perdagangan, spesialisasi, ekspor, kegiatan produksi sesama anggota ASEAN serta masuknya investasi dari luar anggota ASEAN.
c. North American Free Trade Area (NAFTA)
NAFTA merupakan kawasan perdagangan bebas antara Kanada, Amerika Serikat dan Meksiko terbentuk tanggal 12 Agustus 1992 dan mulai aktif tahun 2004 bertujuan: meningkatkan kegiatan ekonomi, standarisasi, perlindungan konsumen (keselamatan, kesehatan dan keserasian lingkungan) serta pengaturan impor dan produksi sesama anggota.
d. Uni Europe (UE)
Merupakan kerja sama ekonomi negara-negara Eropa yang terbentuk 1 Januari 1993 yang bertujuan tercapainya lalu lintas bebas barang, jasa, modal, dan tenaga kerja.
C. Karakteristik Ekonomi Global
1. Bisnis Internasional
Bisnis internasional adalah bisnis atau perdagangan yang telah melampaui batasan antar negara meliputi semua transaksi komersial yang dihasilkan dari aliran barang, jasa atau sumber keuangan antar negara.
Globalisasi ekonomi dipercepat dengan adanya standarisasi produk dalam proses produksi, perkembangan teknologi informasi, peningkatan transportasi dan sistem distribusi, privatisasi perusahaan public serta reformasi ekonomi negara-negara berkembang.
2. Hilangnya Batasan-batasan antar Negara
Saat ini sulit mengidentifikasi negara asal suatu produk atau perusahaan karena keputusan produksi dan lokasi pada kompetisi global bukan negara asal.
3. Ketergantungan pada Perdagangan Internasional
Fokus pemasaran produk perusahaan bukan lagi pada pasar nasional melainkan pada pasar internasional, sebagai contoh:
o Coca Cola (Amerika Serikat) 80% perdagangan internasional
o Gillette (Inggeris) 70% perdagangan internasional
o IBM (Inggris) 2/3 perdagangan internasional
D. Berbagai Bentuk Bisnis Internasional
Suatu perusahaan dapat menjalankan bisnis internasional dengan memilih berbagai tipe aktivitas dan tingkat keterlibatan, seperti:
1. Perusahaan Eksportir
Perusahaan eksportir langsung harus memiliki pemasaran sendiri di berbagai negara, memiliki risiko yang besar, dan cost yang lebih besar dari eksportir tidak langsung, tetapi memiliki kelebihan dalam mengontrol produknya. Contoh: Boeing berpusat di Seattle sebagai home base dan menjual produknya secara langsung ke seluruh dunia.
2. Kontrak Manajemen
Kontrak manajemen merupakan penggunaan sumber daya manusia atau pekerja yang berasal dari negara lain dengan menggunakan kontrak untuk jangka waktu tertentu.
3. Strategic Aliance
Perusahaan berkolaborasi dengan perusahaan lain untuk berbagi hak dan tanggung jawab dalam pendapatan dan pengeluaran.
a. Research Collaboration
Dua atau lebih perusahaan berpartisipasi dalam membentuk riset dan mengambil keuntungan dari hasil yang dicapai.
b. Licensing Program
Pelisensian atas hak paten oleh pemilik (licensor) ke pihak lain (licences), dengan kompensasi berupa royalty kepada licensor
c. Copromotion Deal
Suatu produk yang dihasilkan bersama-sama oleh dua perusahaan dengan merk dan pemasaran yang sama.
4. Perusahaan Multinasional
Perusahaan multnasional (Multinational Enterprises (MNEs) /Multinational Corporation (MNC) /Transnational Corporation/TNC) adalah perusahaan-perusahaan yang mempunyai wilayah operasi di lebih dari satu negara. Perusahaan multinasional menganggap dunia sebagai satu kesatuan pasar sehingga memiliki pengembangan produk, pembelian, manufacturing, pemasaran dan operasi keuangan yang mendunia atau mempunyai wilayah operasi di lebih dari satu negara.
E. Alasan Menjalankan Bisnis Internasional
Bisnis internasional mencakup transaksi-transaksi bisnis yang melibatkan pihak swasta atau pemerintah dua negara atau lebih.
Beberapa alasan utama adanya bisnis internasional atau go international:
1. Melayani permintaan konsumen dengan memperluas daerah pemasaran/penjualan keluar negara tempat perusahaan induk berada.
2. Memperoleh akses bahan baku dan faktor produksi lain dengan cost yang lebih rendah.
3. Mendapatkan akses pengetahuan dan teknologi untuk meningkatkan daya saing perusahaan.
4. Kesempatan untuk tumbuh dan berkembang lebih cepat jika pemasaran dilakukan ke luar negeri.
5. Kurangnya ketergantungan pada ekonomi dalam negeri
F. Strategi Bisnis Internasional
1. Strategi Multidomestik:
 Setiap cabang di luar negeri relatif diberikan kebebasan dalam menjalankan operasinya.
 MNEs beroperasi berdasarkan domestic-by-domestic market.
 Alasan :
o produk dan pasar berbeda pada masing-masing negara
o biaya transportasi yang tinggi
o industri tidak ekonomis untuk berkompetisi secara global.
2. Strategi Global:
 Cabang tidak diberi kebebasan dalam menjalankan operasinya
 MNEs beroperasi secara global worldwide volume untuk pencapaian keuntungan perusahaan sebagai satu kesatuan.
 Home country sebagai sumber bahan baku, komponen manufacturing, assembling, dan distribusi akhir serta penjualan.
 Alasan: keuntungan yang signifikan karena berkurangnya biaya perunit, reputasi maupun pelayanan yang lebih baik
G. Faktor yang mempengaruhi pemilihan Strategi
H. Trend Multinasional Enterprises (MNEs)
Menurut United Nation Centre on Transnational Corporation:
1. Perusahaan-perusahaan Jepang dalam tahun 1980-an muncul sebagai leading firms pada kebanyakan industri dan jasa.
2. MNEs Eropa Barat memperluas pengaruhnya sampai ke Amerika Utara.
3. MNEs Amerika Serikat mengurangi ekspansi globalnya dan meningkatkan investasi di dalam negeri.
4. MNEs mengurangi ekspansi di negara-negara berkembang dan berkonsentrasi di pasar yang lebih stabil.
5. MNEs yang kecil dan menengah cendrung melakukan ekspansi global dalam bidang jasa.
6. Meningkatnya secara cepat MNEs dari negara-negara Eropa Timur dan Mantan Uni Sovyet
Incoming search terms:
• strategi multinasional
• alasan utama perusahaan menjalankan bisnis internasional
• strategi bisnis internasional
• makalah bisnis internasional
• alasan utama MNC mengembangkan bisnis internasional
• Contoh Perusahaan Strategi Multinasional
• Bisnis Internasional dan Strategi Multinasional
• bisnis internasional multinasional global transnasional perusahaan strategi adalah
• mengenai perusahaan yg melakukan bisnis sampai keluar negri
• alasan perusahaan go internasional
• Strategi bisnis multinasional
• perdagangan ekonomi bisnis internasional dalam bentuk makalah
• Perusahaan yang melakukan operasi bisnis internasional
• alasan utama perusahaan untuk menjalankan bisnis internasional
• pengertian strategi multidomestik
• pengertian strategi multinasional
• alasan perusahaan terlibat dalam bisnis internasional
• makalah strategi multinasional
• makalah strategi pada tingkat bisnis
• KOnsep Pemasaran multinasional Honda
• manajemen strategi pada perusahaan multi bisnis
• keuntungan bisnis internasional
• alasan utama perusahaan terlibat dalam bisnis internasional
• contoh perusahaan yang menggunakan strategi multidomestik
• cara melakukan ekspansi bisnis internasional
• contoh bisnis internasional
• definisi bisnis multinasional
• cara melakukan ekspansi bisnis
• definisi multinasional bisnis
• Definisi strategi multinasional
• BISNIS INTERNASIONAL DAN STRATEGI PERUSAHAAAN MULTINASIONAl makalah
• contoh makalah perusahaan multi nasional (mnc)
• bisnis ekonomi internasional(dunia)dalam bentuk makalah
• bagaimana perusahaan menjalankan bisnis internasional
• strategi multidomestik
• makalah strategi dalam menjalankan bisnis
• strategi perusahaan Multinasional
• contoh perusahaan multinasional di indonesia dan strategi bisnisnya
• alasan Coca Cola melakukan bisnis internasional
• perusahaan multinasional dan bisnis internasional
• proses awal coca cola melakukan bisnis internasional
• faktor penyebab timbulnya ekonomi bisnis internasional
• proses awal perusahaan google di bisnis internasional
• contoh multinational corporation dan asal negara
• contoh Strategi Global
• contoh strategi internasional
• TEORI MULTINASIONAL
• bisnis ekonomi internasional dalam bentuk makalah
• multinasional strategi
• strategi internasional coca cola
• strategi bisnis global dalam multinational co
• teori ekspansi perusahaan
• bagaimana perusahaan melakukan proses strategi internasional
• contoh perusahaan strategi multidomestik
• strategi multi bisnis
• strategi MNC ekspansi global
• identifikasi masalah pemasaran ekspor
• bentuk bentuk perusahaan coorporation
• keuntungan ekspansi bisnis ke luar negeri
• multinasional bisnis
• perusahaan multinasiona global internasional dan transational
• proses perusahaan melakukan bisnis internasional
• teori multinational corporation
• contoh perusahaan pasar global
• strategi bisnis global multinasional corporation
• contoh perusahaan transnational corporation di indonesia
• strategi bisnis coca cola company
• contoh strategi transnational
• sebab terbentuknya multinational corporation
• • BISNIS INTERNASIONAL DAN STRATEGI PERUSAHAAAN MULTINASIONAl cocacola
• daftar nama perusahaan go internasional dan strategi dalam bisnis
• strateg bisnis global dalam perusahaan multnasional
• daftar nama perusahaan go internasional
• makalah manajemen strategi internasional
• makalah kasus pemasaran global
• alasan bisnis go internasional
• design strategi marketing bagi ukm yang melakukan export keluar negri
• strategi bisnis sony ericsson
• contoh perusahaan strategi global
• cara perusahaan melakukan kegiatan multinasional
• airasia
• definisi Perusahaan Multinasional Global Internasional dan Transnasional
• strategi bisnis multi nasional
• bisnis international coca cola
• Strategi Bisnis MNC
• sistem perdagangan multinasional
• perusahaan yang memakai strategi multidomestik
• strategi perusahaan multi bisnis
• perusahaan multinasional yang go internasional
• aliansi strategis dalam bisnis internasional
• perusahaan yang melakukan global strategy
• sumber perusahaan yg melakukan operasi bisnis internasiol
• makalah strategi multibisnis
• alasan utama sebuah perusahaan terlibat dalam bisnis internasional
• stretegi multinasional
• alasan perusahaan multinasional melakukan ekspansi internasional
• contoh perusahaan yang menerapkan strategi global
• alasan melakukan pemasaran internasional
• makalah strategi bisnis di perusahaan barang
• alasan suatu perusahaan melakukan ekspansi
• makalah strategi tingkat bisnis
• contoh perusahaan international market
• perusahaan indonesia yang melakukan bisnis internasional
• contoh perusahaan yang berbentuk MNC
• contoh perusahaan multidomestik
• teori bisnis multinasional
• strategi multinasional GLOBAL INTERNASIONAL TRANSNASIONAL
• perusahaan MNC yang melakukan bisnis internasional
• artikel strategi internasional perusahaan di indonesia
• makalah strategi bisnis yang saling menguntungkan
• alasan perusahaan melakukan bisnis internasional
• kasus bisnis internasional dan strategi multinasional
• kantor cabang cocacola di asen
• alasan melakukan bisnis internasional
• alasan perusahaan melakukan go internasional
• apa saja 3 teori bisnis internasional
• strategi multinasional strategi global strategi internasional strategi transnasional
• contoh perusahaan transnational corporation
• perdagangan dan investasi bisnis internasional dalam produk
• perusahaan di indonesia yang termasuk International Market Multinational Corporation dan Transnational Corporation
• perusahaan dengan strategi transnasional
• Pengembangan bisnis multinasional
• pengertian Perusahaan Multinasional Global Internasional dan Transnasional
• pengertian multi nasional bisnis
• PERUSAHAAN DI INDONESIA YANG MELAKUKAN STRATEGIC ALLIANCE
• pengertian multinational company
• pengertian perusahaan multi internasional adalah
• pengertian home country pada bisnis internasional
• perdagangan multinasional
• pengertian strategi global dan strategi multinasional
• strategi bisnis global dalam multinasional corporation
• pengertian srtategi multinasional
• perusahaaan TERMASUK mnc internasional
• perusahaan berbentuk MNC coca cola
• perdagangan internasional coca-cola
• pengertian strategi transnasional
• perusahaan lain menggunakan strategi coca cola
• perbedaan strategi multinasional dan global
• pengertian tentang strategi multinasional strategi global strategi internasional strategi transnasional
• penjelasan aliran barang negara
• penyebab perusahaan melakukan eksport
• perbedaan antara operasi AS dengan multinasional yang mempengaruhi manajeman strategi
• perbedaan multinasional dengan global multinasional
• perbedaan strategi multinasional dengan strategi transnasional
• perbedaan strategi internasional tingkat perusahaan
• pengertian strategi pemasaran global
• perdagangan multidomestik
• Pengertian Strategi Bisnis Internasional
• perusahaan menerapkan strategi transnasional
• Perusahaan apa saja di Indonesia yang melakukan bisnis internasional berasal dari luar negeri
• perusahaan melakukan proses strategi internasional
• perbedaan pemasaran strategi multinasional global internasional transnasional
• perkembangan ekonomi bisnis internasional dalam bentuk makalah
• pengertian strategi multidomestik dan faktor yang mempengaruhi strategi multidomestik
• perusahaan internasional yang bekerjasama dengan coca-cola internasional
• perdangan multinasional
• makalah perusahan multinasional
• perusahaan coca cola melakukan operasi bisnis internasional
• perbedaan strategi multinasional
• makalah manajemen keuangan internasional pada pt honda
• makalah strategi manajemen perusahaan multinasional
• MAKALAH STRATEGI PEMASARAN (SISTEM PERDAGANGAN INTERNASIONAL)
• makalah strategi pemasaran ekspor
• makalah strategi pemasaran global perusahaan
• makalah strategi penjualan direct selling
• makalah tentang kasus bisnis dalam negeri
• makalah tentang perusahaan multinasional (MNC)
• makalah tentang perusahaan sony di indonesia
• makalah tentang strategi multi bisnis dan kerjasama
• makalah tentang strategi multibisnis
• makalah tentangperusahaan multinasionAL DAN BISNIS INTERNASIONal
• manajemen keuangan multinasional modal kerja multinasional
• manajemen modal kerja multinasional
• manajer dalam bisnis internasional
• manfaat konsep pemasaran global bagi perusahaan multinasional
• manfaat multinational corporation bagi perusahaan
• makalah Strategi Kontrak
• makalah strategi internasional
• makalah manajemen pemasaran strategi global
• makalah manajemen strategi perusahaan multinasional
• makalah manajemen strategi tentang strategi multi bisnis
• makalah mengenai pemasaran coca cola
• makalah multi bisnis
• makalah multinasional investasi
• makalah pemasaran coca cola
• makalah pemasaran dalam bisnis internasional
• MAKALAH PEMASARAN INTERNASIONAL sony
• makalah penggunaan komputer dan pasar multinasional
• makalah perusahaan Mnc
• makalah perusahaan multinational mnc
• makalah produk atau jasa global
• makalah produk/jasa global
• makalah strategi bisnis sony ericsson dalam pasar global
• makalah strategi IBM
• manfaat perusahaa melakukan kerjasama
• masalah dalam bisnis multinasional corporation
• materi tentang perusahaan transnasional (MNC)
• nama perusahaan transnational corporation di indonesia
• nama Perusahaan-perusahaan di Indonesia yang melakukan bisnis internasional di bidang transportasi
• nama perusahaan-perusahaan yang melakukan bisnis internasional
• nama produk mnc dan daerah asal produk mnc
• negara asal cocacola
• operasi bisnis internasional domestik
• operasi MNC dan TNC
• paper bisnis internasional - manajemen strategi internasional
• paper manajemen sumber daya dalam bisnis internasional
• mengapa perusahaan melakukan bisnis luar negeri
• paper perdagangan internasional
• paper tentang pemasaran global
• pasar eropa yang menggunakan Strategi Tingkat Perusahaan Internasional
• Pemasaran dalam bisnis internasional dan investasi
• pemasaran internasionAL cola
• pemilihan strategi ekspansi pada perusahaan
• nama perusahaan dalam multinasional
• nama nama perusahaan internasional atau transnasional
• materi tentang strategi manajemen bisnis internasional
• Melakukan Bisnis Secara Internasional
• mengapa perusahaan melakukan ekspansi bisnis ke luar negeri
• mengapa perusahaan-perusahaan terlibat dalam bisnis internasional
• MNC(COCA COLA dan proses awalnya dalam melakukan bisnis internasional)
• mnc(coca-cola dan proses awalnya dalam melakukan bisnis internasional)
• model manajemen strategik pada IBM
• model strategi perusahaan untuk go internasional
• multi internasional strategi
• MULTI NASIOANAL DAN MULTIDEMOSTIK
• multidomestik dalam perusahaan multinasional
• multinasional wilayah bisnis internasional
• multinational bisnis adalah
• multinational corporation dalam pemasaran internasional
• multinational corporation negara berkembang
• multinational strategy adalah
• penegertian perusahaan multi nasional
• strategi ekspansi perusahaan
• Strategi Multidomestik dalam Bisnis Internasional
• strategi multidomestik dalam manajemen operasional
• strategi multinasional adalah
• strategi multinasional corporation
• strategi multinasional dalam perusahaan MNC
• strategi multinasional dalam sistem informasi pemasaran
• strategi multinasional dan alasan
• strategi multinasional enterprise
• strategi multinasional global internasional transnasional beserta contoh perusahannya di indonesia
• strategi multinational
• strategi multinational definisi
• strategi mutinasional
• strategi operasi global PT Coca-Cola
• strategi operasi honda di bidang global
• strategi pemasaran air asia
• strategi pemasaran airasia
• strategi pemasaran coca cola di negara inggris
• strategi multibisnis
• STRATEGI MULTI NASIONAL
• strategi multi bisns dan kerjasama
• strategi ekspor perusahaan jepang
• strategi exporting
• strategi global acer
• strategi global dalam bisnis internasional
• strategi global di perusahaan coca cola
• strategi global pada perushaan coca cola
• strategi global pada pt coca cola company
• strategi global perusahaan exporting
• strategi internasional contoh perusahaan
• strategi internasional dan strategi aliansi pt coca-cola
• strategi internasional tingkat bisnis
• strategi kerjasama perusahaan antar negara
• strategi licencing adalah
• strategi licensing coca cola
• strategi marketing perusahaan coca cola internasional
• strategi membuka perusahaan di luar negeri
• strategi menjalankan bisnis internasional
• strategi pemasaran ekspansi di negara lain
• strategi pemasaran ke luar negeri pada perusahaan di indonesia
• Strategi yang dilakukan perusahaan multinasional
• strategi-strategi dalam Multi nasional company
• strategic alliances perusahaan di indonesia
• STRTEGI PERUSAHAAN MULTYNASIONAL CORPORATION
• sumber perusahaan yg melakukan operasi bisnis internasional
• teori bisnis internasional
• teori ekspansi bisnis
• teori imperfect market dalam teori bisnis internasional
• teori mengapa perusahaan go internasional
• teori multinasional corporation
• teori strategi bisnis internasional
• Teori yang dipakai perusahaan untuk melakukan ekspansi bisnis ke luar negeri
• teori-teori tentang ekspansi perusahaan
• teory perusahaan multi nasional
• transaksi bisnis internasional
• Transnasional market indonesia
• trategi perdagangan internasional
• STRATEGI YANG DILAKUKAN Perusahaan multi nasional (MNC)
• strategi tingkat perusahaan contoh
• strategi tingkat internasional
• strategi pemasaran multinasional global
• STRATEGI PENGEMBANGAN PRODUK DALAM BISNIS INTERNASIONAL
• strategi perdaganga global dan multinasional
• strategi perdagangan bisnis internasional
• strategi perdagangan internasional
• strategi perusahaan MNC group
• yang paling menguntungkan strategi perdagangan internasional
• strategi perusahaan multinasional di negara berkembang
• strategi perusahaan multinasional eropa
• strategi perusahaan transnasional
• strategi perusahaan yang sudah go internasional
• strategi perusahaan yg sudah international
• strategi perusahaan-perusahaan multinasional
• strategi proses perusahaan coca cola
• strategi proses PT coca cola
• strategi proses sony ericsson
• Strategi Tingkat Bisnis Internasional
• video ekspor coca cola
• perusahaan mnc yang menggunakan global strategy
• perusahaan yang berbentuk MNC
• Perusahaan yang melakukan bisnis internasional
• perusahaan yang melakukan ekspor
• PERUSAHAAN YANG MELAKUKAN KEGIATAN MULTINASIONAL
• perusahaan yang melakukan operasi bisnis
• perusahaan yang melakukan strategic alliance tahun 2011
• perusahaan yang melakukan strategic alliances indonesia
• perusahaan yang memakai strategi licensing
• perusahaan yang menerapkan strategi multidomestik
• perusahaan yang menggunakan strategi multinational
• perusahaan yg melakukan bisnis keluar negri
• perusahaan-perusahaan multinasional eropa
• perusahan coca-cola dan strategi bisnis
• perusahan yang menggunakan strategi multidomestik
• peta konsep perusahaan bisnis
• peta konsep perusahaan coca cola
• produk multinasional
• perusahaan strategi transnational
• perusahaan strategi multidomestik
• perusahaan strategi ekspansi
• Perusahaan Multi Nasional dalaam Modal dan kerjasama bisnis
• perusahaan multi national company yang bisnis internasional
• perusahaan multinasional AS di meksiko
• perusahaan multinasional coca cola company
• perusahaan multinasional dalam perdagangan internasional
• perusahaan multinasional dengan model manajemen stratejik
• perusahaan multinasional menurut Coca Cola
• perusahaan multinasional mnc di negara mexico
• perusahaan multinasional yang melakukan expansi
• perusahaan multinasional yang melakukan kegiatan bisnis internasional
• perusahaan multinasional yang menerapkan strategi multidomestic
• perusahaan multinational corporation di indonesia
• perusahaan Multinational yang menerapkan strategi Multinasional
• perusahaan nasional dgn strategi bisnis transfer
• perusahaan pengguna strategi internasional
• perusahaan perusahaan yang melakukan bisnis operasi international
• perusahaan proses strategi internasional
• proses awal pembentukan perusahaan mnc
• proses awal perusahaan MNC
• strategi antar negara
• strategi bersaing perusahaan multinasional dalam bisnis
• strategi binis internasional coca cola
• strategi bisnis export
• strategi bisnis global kasus pada perusahaan multinasional
• STRATEGI BISNIS GLOBAL PERUSAHAAN SONY ERICSSON
• strategi bisnis global sony ericsson
• strategi bisnis global yg digunakan perusahaan coca cola
• strategi bisnis multinasioal
• strategi bisnis perusahaan acer
• strategi bisnis perusahaan coca cola
• strategi bisnis pt mnc
• strategi coca cola di bisnis global
• strategi coca-cola sebagai perusahaan multinasional
• STRATEGI DALAM EKSPANSI BISNIS
• strategi dalam perusahaan multinational coorporation
• strategi dan manajemen bisnis internasional
• strategi aliansi sierad
• stategi perdagangan internasional coca cola
• stategi multinasional
• proses bisnis perusahaan ekspor
• PROSES MELAKUKAN STRATEGI INTERNASIONAL OLEH PERUSAHAAN
• proses perusahaan go international
• pt coca cola dalam perdagangan internasional
• pt coca cola melakukan eksporting licansing strategic alliance
• PT Coca-Cola sebagai perusahaan multinasional
• PT yang melakukan operasi bisnis
• riset operasi pada coca cola
• riset perusahaan internasional
• riset perusahaan multinasional
• risiko Multi National Corporation (MNC) di setiap negara
• sebab bisnis internasional
• sebab munculnya PERUSAHAAN MULTINASIONAL MNC
• sistem pendanaan internasioanal pada Coca-cola
• SISTIM INFORMASI MANAJEMENT-STRATEGI TRANSNASIONAL
• sony dalam bisnis internasional
• srategi bisnis untuk go internasional
• strategi ekspansi bisnis internasional
• bentuk kegiatan bisnis internasional
• cara melakukan ekspansi bisnis internasional adalah
• cara melakukan bisnis internasional
• cara apa saja yang dilakukan oleh acer untuk melakukan kerjasama multinasional
• cara - cara pemasaran dalam Perdagangan internasional
• bisnis internasional-perusahaan multinasional
• BISNIS INTERNASIONAL PERUSAHAAN YANG MENGGUNAKAN MULTIDOMESTIK STRATEGI
• bisnis internasional perusahaan indonesia dengan cina
• bisnis internasional pada coca cola
• cara melakukan ekspansi internasional
• cara perusahaan melakukan kegiatan internasional
• contoh bisnis dari perusahaan multinasional
• contoh bentuk kegiatan bisnis internasional
• contoh barang STRATEGI MULTIDOMESTIK
• contoh aktivitas - aktivitas bisnis internasional
• contoh - contoh perusahaan multidomestik
• coca cola melakukan bisnis di luar negeri
• coca cola di negara asalnya
• cara-cara mengembangkan bisnis GO INTERNASIONAL
• Bisnis internasional multi nasional coorporation bisnis global
• bisnis internasional mengenai mnc
• bentuk-bentuk kerjasama dalam bisnis
• bentuk-bentuk bisnis global?
• bentuk perjanjian kerjasama bisnis dalam perdagangan
• Bentuk keterlibatan perusahaan dalam bisnis internasional
• bentuk kerjasama strategic alliances di Indonesia
• bentuk kerjasama perusahaan sony dan ericsson
• bentuk kerja sama dalam kegiatan bisnis
• BENTUK KERJA SAMA BISNIS INTERNATIONAL
• berbagai bentuk bisnis internasional
• bisnis dan multinasional strategi
• bisnis internasional ericsson
• bisnis internasional dan strategi perusahaan multi nasional dalam bentuk makalah
• bisnis internasional dan strategi multinational
• bisnis internasional dan strategi mltinasional enterprise
• BISNIS INTERNASIONAL DAN STATEGI INTERNASIONAL
• bisnis internasional dan alasan perdagangan nasional
• bisnis ekonomi internasional
• bisnis di tingkat nasional yang mendapatkan keuntungan
• contoh bisnis multinasional corp
• contoh dari strategi multinasional
• contoh penggunaan komputer multiinternasional
• contoh paper tentang strategi produk
• contoh paper manajemen strategi bisnis
• contoh negara yang melakukan strategic alliance
• contoh nama perusahaan multinasional dan bisnis internasional
• CONTOH NAMA PERUSAHAAN MULTINASIONAL
• contoh makalah tentang produk atau jasa global
• contoh makalah strategi bisnis
• contoh perdagangan bisnis internasional
• contoh perdagangan internasional di LUAR ASEAN
• contoh perusahaan dari transnational company
• contoh perusahaan dan strategi bisnisnya
• contoh perusahaan bisnis global
• contoh Perusahaan Bisnis Domestik Internasional Multinasional dan Global
• contoh perusahaan berbentuk MNC dan proses awal perusahaan tersebut melakukan bisnis internasional
• contoh perusahaan berbentuk MNC dan awal terbentuknya
• contoh perusahaan berbentuk MNC
• Contoh perdagangan serikat
• contoh makalah perusahaan yg menjalankan bisnis secara online
• contoh makalah perusahaan multinasional perdagangan internasional
• contoh kasus perusahaaan yang menerapkan strategi tingkat perusahaan
• contoh kasus penggunaan komputer dipasar internasional
• contoh kasus metode go internasional dengan menggunakan licensing
• contoh kasus bisnis dalam pemasaran internasional
• contoh internasional bisnis global bisnis dan multinasional bisnis
• contoh industri yang strategi licensing
• Contoh ekspor tidak langsung
• contoh ekspor langsung
• contoh kasus perusahaan multinasional penggunaan komputer di pasar internasional
• contoh kasus strategi internasional
• CONTOH MAKALAH KONTRAK LICENCE
• contoh makalah ekonomi internasional tentang absolute advantage
• contoh makalah bisnis multinasioNAL
• contoh makalah bisnis global
• CONTOH KONTRAK DI BIDANG MICE
• CONTOH KERJASAMA OPERASI PERUSAHAAN MULTINASIONAL
• contoh kerjasama operasi bisnis
• contoh kegiatan perusahaan yg sudah go international dalam pemasaran
• contoh perusahaan dengan strategi internasional
• bentuk kegiatan bisnis dari perusahaan multinasional
• :intext:perusahaan international market
• alasan perusahaan melakukan ekspansi ke luar negeri
• alasan perusahaan honda menjalankan bisnis internasional
• alasan perusahaan honda bisnis di luar negri
• alasan perusahaan go international
• alasan perusahaa melakukan strategi global
• alasan multinational melakukan strategi aliansi
• alasan multinasional corporation melakukan ekspansi internasional
• ALASAN MENJALANKAN BISNIS INTERNASIONAL
• alasan perusahaan melakukan ekspor
• alasan perusahaan melakukan internasional bisnis?
• Alasan perusahaan terlibat bisnis international
• alasan perusahaan terlibat bisnis internasional
• alasan perusahaan terlibat aktivitas bisnis internasional
• alasan perusahaan multinasional
• alasan perusahaan memilih strategi ekspansi
• alasan perusahaan melakukan operasional ke luar negeri
• alasan perusahaan melakukan kerjasama
• Alasan perusahaan melakukan investasi luar negeri?
• alasan mengapa multinational company melakukan bisnis di indonesia
• alasan melakukan internasional bisnis
• alasan bisnis ekspor indonesia
• alasan bisnis dapat go internasional
• alasan alasan investasi luar negeri perusahaaan mnc
• alasan adanya perusahaan multinasional
• air asia log
• 4 strategi yang digunakan multinational coorporation
• 4 strategi MNC dalam sistem informasi
• 3 teori melakukan ekspansi bisnis ke luar negeri
• alasan bisnis internasional
• alasan bisnis memilih pasar domestik
• alasan melakukan ekspansi pasar
• Alasan go internasional PT coca cola
• alasan go internasional coca cola company
• alasan go internasional coca cola
• alasan coca-cola go internasional
• alasan coca cola company jepang
• alasan coca cola bisnis di negara lain
• alasan coca cola belum ekspansi kenegara lain
• alasan perusahaan untuk go internasional
• alasan perusahaan untuk menjalankan bisnis internasional
• bagaimana menjalankan bisnis internasional?
• bagaimana lingkungan ekonomi global yang dilakukan acer ketika melakukan ekspansi pasar
• bagaimana cara untuk melakukan ekspansi bisnis
• bagaiman suatu perusahaan melakukan kegiatan multinasional
• artikel tentang transaksi bisnis internasional
• artikel tentang bisnis multinasional
• arti strategi global
• arti strategi bisnis multinasional
• bagaimana perusahaan melakukan kegiatan multinasional
• bagaimana perusahaan melakukan MNC
• bentuk bisnis internasional dalam perusahaan
• bentuk bisnis global
• bentuk bentuk keterlibatan perusahaan dalam bisnis internasional
• bentuk bentuk bisnis global
• barang perusahaan barang dan negara multinational corporation
• bank asal indonesia yg termasuk dalam multinational corporation
• bagaimana suatu perusahaan melakukan kegiatan multinasional
• bagaimana proses terbentuknya multinational corporation
• arti multinational nasional bisnis
• arti multinasional bisnis
• Alasan utama mnc
• alasan utama melakukan perdagangan international
• alasan terlibat aktivitas bisnis internasional
• alasan suatu perusahaan melakukan ekspansi bisnisnya ke luar negeri
• alasan suatu perusahaan melakukan bisnis secara internasional
• alasan PT coca-cola sebagai perusahaan multinasional
• alasan pt coca cola melakukan ekspor
• alasan PT coca cola company melakukan bisnis di negara lain
• ALASAN UTAMA PERUSAAHAN UNTUK MENJALANKAN BISNIS INTERNASIONAL
• alasan utama perusahaan menjalankan bisnis internasonal
• apakah blackberry melakukan strategi aliansi
• apa yang dilakukan perusahaan dalam melakukan kerjasama go internasional
• apa alasan utama MNC mengembangkanbisnis internasional
• aliansi strategi dalam pemasaran internasional
• alasan-alasan utama perusahaan terlibat dalam bisnis internasional
• alasan-alasan perusahaan terlibat dalam bisnis internasional
• alasan utma perusahaan terlibat dalam bisnis international
• alasan utama sebuah perusahaan terlibat dalam bisnis internasional dan bentuk keterlibatannya
• bentuk kasus dalam manajemen strategi
• daftar produk luar negeri yang sudah go internasional
• jelaskan alasan-alasan mengapa melakukan ekspansi internasional MNC
• intext : definisi perdagangan AFTA
• info perusahaan yang melakukan internasional marketING
• identifikasi masalah strategi pemasaran global
• identifikasi masalah dan solusi bisnis internasional
• globalisasi masalah multinasional enterprise
• global strategi-bisnis internasional
• faktor-faktor dalam multinational corporation
• jelaskan bagaimana suatu perusahaan melakukan kegiatan multinasional
• jelaskan perusahaan yg menggunakan MNC
• kasus penggunaan komputer dipasar internasional pada pt coca cola
• kasus pemasaran dan dunia bisnis internasional
• kasus pada perusahaan MNC
• kasus multi bisnis
• kasus kasus multi bisnis
• kasus bisnis internasional dan strategi multinasional nya
• kasus bisnis internasional
• jenis strategi perusahaan dalam bisnis internasional
• faktor-faktor dalam melakukan expansi ke luar negri
• faktor yg mempengaruhi pemilihan strategi multidomestik
• ekonomi internasional multinational company
• ekonomi internasional dan bisnis dalam bentuk makalah
• ekonomi bisnis internasional di dunia dalam bentuk makalah
• download contoh makalah tentang marketing global coca cola
• definisi strategi multidomestik
• definisi strategi bisnis internasional
• definisi multi nasional bisnis
• definisi bisnis Multinasional adalah
• ekspansi coca-cola di jepang
• ekspor produksi dari perusahaan MNEs
• faktor yang mempengaruhi strategi multidomestik
• Faktor yang mempengaruhi pemilihan strategi bisnis internasional
• faktor teknologi dalam multinational corporation
• faktor expansi ke luar negeri
• faktor ekspansi bisnis internasional
• faktor ekspansi bisnis
• faktor - faktor sony ericsson go internasional
• empat strategi informasi yang digunakan multi national company
• kasus perusahaan dalam manajemen operasi internasional
• kasus perusahaan multi bisnis
• makalah bentuk bentuk kerjasama dalam bisnis
• makalah Amerika dalam melakukan suatu ekspansi
• makala teknologi informasi dalam pemasaran internasional
• makala expansi perusahaan
• makala bisnis dan perdagangan
• macam-macam strategi yang digunakan perusahaan
• macam-macam strategi perusahaan multinasional
• macam-macam perusahan mnc dan strategi bisnis
• makalah bisnis global
• makalah bisnis internasional dan multinasional
• makalah kontrak ttg licence
• makalah keputusan prodak global coca cola
• makalah faktor faktor produksi yang bekerjasama di bidang perdagangan
• MAKALAH EKONOMI tentang perdagangan ekspor impor
• makalah ekonomi internasional dan bisnis internasional
• makalah bisnis multinasional
• makalah bisnis internasional tentang perusahaan multinasional
• makalah bisnis internasional dan strategi multinasional
• macam-macam kerja sama internasional yang melibatkan indonesia
• macam-macam bentuk kerjasama bisnis internasional perusahaan
• ketergantungan bisnis internasional
• kerjasama multinational
• kerjasama international dalam produksi coca cola
• kenapa perusahaan melakukan expansi kegiatan operasionalnya ke luar negeri
• Kelebihan multinasional corporation
• kegiatan ekspor negara mexico
• kasus-kasus multinational corporation di Indonesia
• kasus SISTEM BISNIS: PEMERINTAH PASAR DAN PERDAGANGAN INTERNASIONAL
• Keunggulan Multinational Corporation
• contoh riset perusahaan multinasional untuk memperoleh data
• macam macam perusahaan indonesia international market multinational corporation transnational corporation
• lingkungan ekonomi global ketika acer ekspansi pasar
• lingkungan ekonomi global ekspansi acer
• konsep pemasaran internasional dalam bentuk makalah
• konsep pedagangan coca cola
• keuntungan perusahaan berbisnis MultiNasional
• keuntungan negara yang melakukan multinasional company
• keuntungan multinational corporation
• makalah manajemen global dan bisnis internasional
• DAFTAR PERUSAHAAN PENGGUNA STRATEGI GLOBAL
• contoh perusahaan dengan strategi multidomestic
• contoh perusahaan multinasional yang melakukan expansi
• contoh perusahaan multinasional dengan strategi aliance
• contoh perusahaan multinasional dan proses awal
• contoh perusahaan multidomestik pasar global transnasional
• contoh perusahaan multidomestic
• contoh perusahaan MNC yg melakukan ekspansi keluar negeri
• contoh perusahaan MNC yang melakukan bisnis internasional
• contoh perusahaan MNC strategi transnasional
• contoh perusahaan multinasional yang menggunakan strategi multinasional
• contoh perusahaan Multinational yang menerapkan strategi Multinasional
• contoh perusahaan yang berbentuk MNC yang melakukan bisnis internasional
• Contoh perusahaan transnasional dan multinasional indonesia
• contoh perusahaan strategic alliances di indonesia
• contoh perusahaan strategic alliance
• contoh perusahaan strategi pada tingkat bisnis internasional
• contoh perusahaan strategi global internasional multinasional
• contoh perusahaan strategi bisnis global
• contoh perusahaan penggunaan strategi proses
• Contoh perusahaan mnc multinasional
• CONTOH PERUSAHAAN MNC DAN PROSES MELAKUKAN BISNIS INTERNASIONAL
• contoh perusahaan indonesia yang melakukan ekspor langsung
• contoh perusahaan exspor tidak langsung
• contoh perusahaan ekspor tidak langsung
• contoh perusahaan ekspor langsung
• contoh perusahaan domestik internasional multinasional global dan transnasional
• contoh perusahaan domestik internasional multinasional global
• contoh perusahaan dengan strategi transnasional
• contoh perusahaan dengan strategi multidomestik
• contoh perusahaan internasional strategic alliances
• contoh perusahaan internasional yang eksport
• contoh perusahaan MNC dan cabangnya
• contoh perusahaan mnc dan cabang nya
• contoh perusahaan menggunakan strategi bisnis internasional
• contoh perusahaan menerapkan strategi internasional
• contoh perusahaan melakukan go internasional
• contoh perusahaan international yang melakukan strategic allience dengan indonesia
• contoh perusahaan international strategy
• contoh perusahaan internasional yang menggunakan ekspor tidak langsung
• contoh perusahaan yang melakukan aliansi bisnis
• contoh perusahaan yang melakukan ekspansi internasional
• contoh strategi perusahaan besar di luar negeri
• contoh strategi multinasional ekspor impor
• contoh strategi multinasional
• contoh Strategi multidomestik
• contoh strategi internasional tingkat bisnis
• contoh strategi internasional dalam perusahaan
• contoh strategi coorpration
• contoh strategi bisnis di berbagai perusahaan
• contoh strategi perusahaan multinasional
• contoh strategi tingkat perusahaan
• daftar perusahaan multinasional yang mengimpor produknya
• contoh-contoh perusahaan yang menerapkan strategi multinasional
• contoh-contoh perusahaan MNC yang melakukan ekspansi keluar negeri
• contoh-contoh kegiatan pemasaran di luar perusahaan
• contoh-contoh bisnis yang menguntungkan di tingkat nasional
• contoh strategic alliances di Indonesia
• contoh strategi transnasional
• contoh Strategi Tingkat-Bisnis Internasional
• contoh strategi aliansi
• contoh stategi alliance
• contoh perusahaan yang menggunakan strategi licensing
• contoh perusahaan yang menggunakan strategi internasional
• contoh perusahaan yang menggunakan strategi global
• contoh perusahaan yang menerapkan strategi transnasional
• contoh perusahaan yang menerapkan strategi exporting
• contoh perusahaan yang menerapkan strategi coorporation
• contoh perusahaan yang melakukan strategic alliance di indonesia
• contoh perusahaan yang melakukan operasi bisnis internasional
• contoh perusahaan yang menggunakan strategi multinasional
• contoh perusahaan yang menjalankan bisnis internasional
• contoh produk yang sudah menerapkan konsep pemasaran multinasional
• contoh produk yang di ekspor tidak langsung
• contoh produk sistem informasi dan strategi bisnis dalam firm
• contoh produk perusahaan internasional
• contoh produk multinasional mendunia
• contoh produk internasional kawasan ASEAN
• contoh perusahaan-perusahaan yang menerapkan strategi multinasional
• contoh perusahaan yang sudah menjalankan bisnis internasional
• daftar perusahaan multinational transnational corporations di Indonesia
referensi zonazigong.com